女职工合法权益与特殊利益保护讲师：刘峰松针对痛点：v 员工和公司党政领导都期望工会能够解决一些实际问题，甚至是参与政策、方案的制定。但是，工会人员素质低，习惯于“搞搞文体、送送温暖、发发福利、读读文件“；v 很多员工认为工会只会迎合领导、照顾“困难户”。基本上和自己关系不大v 工会干部不知道如何防止与消解劳动纠纷v 不知道如何保护职工权益v 不知道如何帮助员...

经济颓势下，如何做好企业的风险控制及全价值链的经营管理针对痛点：面对经济颓势，手忙脚乱。越想赢利越衰退不知道如何控制企业风险不知道如何运营企业全价值链的经营管理培训后感受与关键收获感受：经营企业的基础是目标明确知道：企业的风险无处不在掌握：控制企业风险的办法掌握：运营全价值链的经营管理的方法培训对象：各阶层员工培训时间：3天×６小时/天=18小时课程形式：讲...

组织协调能力提升 针对痛点 ❖ 不知道如何分配组织资源 ❖ 不知道如何控制、激励、协调群体活动，完成群体目标 课程收获: ❖ 感受：组织与协调是在成就别人呀 ❖ 知道：要做好组织协调工作，首要必须有好的心态 ❖ 掌握：配置团队人员、分配团队角色、工作资源配置、工作任务安排、授权、激励、 人际...

组织建设与管理创新针对痛点： ❖ 不知道如何根据新形势建设新的组织 ❖ 不知道如何将新的组织与管理创新相结合培训后感受与关键收获 ❖ 感受：组织建设必须尊重企业文化 ❖ 感受：组织建设与管理必须适应 ❖ 知道：管理创新适应必须时代的发展 ❖ 掌握：根据时代发展、形势的变化去建设组织、创新管理的方法、工...

卓有成效的管理者针对痛点： ❖ 只会自己干，不会做管理 ❖ 管理手段落后，管理效果低下，管理心态消极培训后感受与关键收获 ❖ 感受：卓有成效的管理者是可以造就的 ❖ 知道：目标引领一切思想和行为 ❖ 知道：卓有成效的管理者的素养 ❖ 掌握：成为卓有成效的管理者的方法培训对象： ❖ 企业中高层干部 ❖ 专业人力资源管理研究者...

中层识人用人训练营针对痛点： ❖ 不知道如何识人 ❖ 不知道如何用人培训后感受与关键收获 ❖ 感受：识人最靠谱的是在平日里 ❖ 知道：公司与人才是合作关系。 ❖ 掌握：识人、人才的方法。培训对象： ❖ 企业中高层管理者 ❖ HR部门培训时间：1天 6小时/天课程形式：讲授法；讨论法；问答法；演练法；案...

中层管理者实操能力提升针对痛点： ❖ 会做事，不会管理 ❖ 知道应该做什么但是不知道怎么做 ❖ 不了解一些高效的办公软件培训后感受与关键收获 ❖ 感受：计划是要有工具和步骤！ ❖ 掌握：流程优化、任务下达、工作计划、工作总结、工作汇报、事务与时间管理、职 业规划辅导、监督与监控、沟通与协调、绩效指...

中层管理者管理技能测评项目目标 ❖ 测试中层管理者通用管理技能 ❖ 测试中层管理者管理思想、管理目标、管理心态项目操作方式|内容 |操作方式 ...

中层管理人员能力提升 ——火电企业部门绩效管理与员工激励针对痛点： ❖ 不知道如何设计具有火电企业特点的绩效管理体系 ❖ 不知道如何发现现行绩效体系的问题 ❖ 不知道如何激励员工培训后感受与关键收获 ❖ 感受：真不能生搬硬套其它公司的做法 ❖ 知道：绩效必须关注...

中层管理技能提升 （美玲）1. 目标制定与实施分享与分析 ❖ 您认为公司和员工是怎样的关系 ❖ 员工为什么会为了公司的目标而工作 ❖ 下属存在的理由是什么 ❖ 部门、岗位之间在完成公司目标方面应该是怎样的关系 ❖ 公司的生存价值与生存...

中层干部自我管理提升2.0 （6天版）针对痛点： ❖ 缺乏目标管理能力， 茫然、困惑、烦躁 ❖ 缺乏计划管理能力，生活与工作手忙脚乱，效率低，效果差 ❖ 不知道如何让自己工作效率提高。瞎忙中浪费人力物力财力，错失机会 ❖ 缺乏良好的心态：不...

中层干部心态与高效技能提升2.0针对痛点： ❖ 缺乏良好的态度：不承担、不负责、不主动、不成事、不服务、不配合 ❖ 不知道如何让自己工作效率提高。瞎忙中浪费人力物力财力，错失机会 ❖ 因循守旧，不想、不会创新，工作效率、效果都低 ❖ 不主动分析问题、解决问题。麻烦出来了，只会就事论事，结果麻烦不断培训后感受与关...

中层干部心态与高效技能提升针对痛点： ❖ 缺乏良好的心态 ❖ 不知道如何让自己工作效率提高 ❖ 不知道如何做好沟通培训后感受与关键收获 ❖ 感受：工作效率提高的结果会让组织和我都享受！ ❖ 知道：行走职场应该具有的良好心态 ❖ 掌握：提高工作效率的结构化工具；培训对象： ❖ 企业中高层干部 ❖ 专业人力资源管...

中层干部管理心态与高效工作技能提升3.0 （1天版）针对痛点： ❖ 缺乏良好的态度：不承担、不负责、不主动、不成事、不服务、不配合 ❖ 不知道如何让自己工作效率提高。瞎忙中浪费人力物力财力，错失机会 ❖ 因循守旧，不想、不会创新，工作效率、效果都低 ❖ ...

制度管理与流程再造针对痛点： ❖ 不知道如何再造流程 ❖ 不知道如何设计与管理制度培训后感受与关键收获 ❖ 感受：流程再造最需要的是变革心态 ❖ 知道：业务变化，管理变革，流程必须随之优化，包括再造 ❖ 掌握：分析与再造流程的方法 ❖ 掌握：设计与管理制度的方法培训对象： ❖ 公司中高层管理者培训时间...

长效对标管理体系构建与运作针对痛点： ❖ 不知道如何树立标杆 ❖ 一味照抄标杆，不知道如何结合自己的企业文化进行对标管理培训后感受与关键收获 ❖ 感受：其它企业的经验真的没法抄袭！ ❖ 知道：对标应该立足长远目标的实现，而不是目前做得跟谁像 ❖ 掌握：对标管理体系构建与运作的方法、工具培训对象： ❖ 中高级管...

业务团队管理能力提升针对痛点： ❖ 缺少风险意识、法律意识，以至于轻则损失钱财、人才、机会，重则给企业生存与发 展埋下隐患， ❖ 缺少财务意识，以至于获得了生意损失了利润 ❖ 缺少项目管理意识，以至于在运作项目的过程中顾此失彼，捉襟见肘 ❖ 缺少管理意识与能力，造成人心涣散、效率低下，公司、项目的运作、发展磕磕绊...

现代企业制度管理针对痛点： ❖ 不知道如何制定与修缮现代企业制度 ❖ 不知道如何整合企业的各种制度 ❖ 不知道如何用制度去支持战略实施、任务执行 ❖ 将制度与流程混为一谈培训后感受与关键收获 ❖ 感受：企业的制度应该体现自己公司的企业文化 ❖ 感受：能够让员工认可的制度才是有执行力的制度 ❖ 知道：...

系统思维针对痛点： ❖ 一叶障目，不见泰山 ❖ 头痛医头，脚痛医脚 ❖ 只有当下，心无长远 ❖ 只顾自保，不顾整体培训后感受与关键收获 ❖ 认识：系统思维可以从根本上认识与解决问题 ❖ 掌握：系统思维以及利用系统思维解决常见问题的方法课程对象：公司各阶层员工课程时间：6小时/天2天（一天版不...

高绩效团队建设与管理4.0针对痛点： ❖ 团队的工作总是达不到组织的要求 ❖ 简单地以组织要求的工作效果衡量团队 ❖ 一群优秀的人组成了一个糟糕的团队 ❖ 很难持续维持一个团队的精气神培训后感受与关键收获 ❖ 感受：要为自己、为同事、为组织快乐工作！ ❖ 感受：个人目标与组织目标融合在一起的团队，绩效一定会高！ ❖ 知道：高绩效...

如何影响与塑造员工针对痛点 ❖ 随着互联网+、分享经济的渗透，员工对公司的忠诚度、向心力逐步下降 ❖ 随着科技的发展，公司对人的依赖貌似越来越少。但是，人的自主意识却是越来越强 烈 ❖ 多元价值观的社会环境下，传统的影响员工、塑造员工的方法已然失效授课对象 • 各阶层管理者 • HR从业者课程时间 2天×６小...

全球化形势下的管理学新知识、新实践针对痛点： ❖ 旧的管理学知识与做法已经不适应时代的发展 ❖ 不知道如何将别人的成功作法借鉴到自己的企业 ❖ 不知道如何进行管理变革以适应全球化 ❖ 不知道互联网、大数据技术的普遍应用培训后感受与关键收获 ❖ 感受：热河管理理论与实践都有背景的要求、限制 ❖ 知道：学习、借鉴管理知识...

情境领导理论与应用针对痛点： ❖ 不知道应该根据员工的不同情况领导员工 ❖ 不知道如何根据员工的不同情况领导员工 ❖ 不知道如何了解员工培训后感受与关键收获 ❖ 感受：根据员工的状况领导员工是比较顺畅的 ❖ 知道：员工是不断发展、进步的。应该根据员工变化调整领导方式 ❖ 掌握：了解员工的方法 ❖ 掌握：根据员工发展阶段对其...

流通业的战略管理素养提升针对痛点： ❖ 不知道如何按照本组织的企业文化设计战略 ❖ 不知道如何使战略被员工们理解并接受 ❖ 不知道如何将公司战略落实在企业管理的各项工作中培训后感受与关键收获 ❖ 感受：战略真的没法抄袭！ ❖ 感受：战略原来是如此实在！ ❖ 知道：战略应该被落实在企业管理的各种细节中才能被确...

领导力训练营针对痛点： ❖ 不知道如何“把话说明白”、“准确理解” ❖ 错把沟通就当做说服 ❖ 不知道如何建设一个高绩效的团队 ❖ 不了解创新的意义以及如何创新培训后感受与关键收获 ❖ 感受：要为自己、为同事、为组织快乐工作！ ❖ 感受：个人目标与组织目标融合在一起的团队，绩效一定会高！ ❖ 知道：高绩效团队...

领导力训练营 （一天版）针对痛点： ❖ 不知道如何引导员工 ❖ 不知道如何激励员工 ❖ 不知道如何影响员工 ❖ 不知道如何“把话说明白”、“准确理解” ❖ 错把沟通就当做说服 ❖ 不知道如何根据不同情况采取不同的领导方式培训后感受与关键收获 ❖ 感受：要为自己、...

决策能力及变革导向针对痛点： ❖ 中高管缺乏决策意识与决策能力 ❖ 时代在变、观念在变，旧的领导方式很多已经不适合新的世界； ❖ 知道要变革但是不知道怎么变 ❖ 领导、管理者缺乏预见性、变革与创新能力，人云亦云，听风就是雨，越改越乱 ❖ 不变革等死，变革了立即找死！培训后感受与关键收获 ❖ 感受：变革...

集团意识塑造与沟通协作提升针对痛点： ❖ 不知道如何塑造集团意识 ❖ 不知道如何加强沟通与协作培训后感受与关键收获 ❖ 感受：集团内部的组织分工，分家了，也是一家人 ❖ 知道：集团必须有相对合一的企业文化 ❖ 知道：集团意识有哪些 ❖ 知道：具备集团以适当行为有哪些 ❖ 掌握：集团意识塑造的方法 ❖ 掌握：沟...

互联网思维下的企业管理针对痛点： ❖ 互联网改变了世界的很多方面，旧的管理越来越不适合新的形势 ❖ 互联网不仅改变了现实世界，也在改变着人的思想。员工、客户、供应商、竞争者在 用互联网思维思考、行动的时候，传统思维方式做管理、运营的企业生存与发展都在 经受严重威胁 ❖ 不知道如何将互联网思维运...

行政中高层管理者素养提升针对痛点： ❖ 以为行政就是做杂事、小事 ❖ 行政部门被动做事，跟不上公司的发展需要 ❖ 轻视行政部门，忽视行政人员素养，把干不了其它部门工作的人往行政部门塞培训后感受与关键收获 ❖ 感受：能把行政工作做好真还不简单 ❖ 感受：行政工作太重要了 ❖ 知道：行政工作者的素养构成以及养成...

国企改革下的人才梯队建设针对痛点： ❖ 国企改革，有政策缺人才。执行上级政策的能力欠缺 ❖ 国企改革，任重道远，但是，目前的人才只能在命令下做做事，缺少自主、自觉与担 当 ❖ 面对变革的时代，国企尤其缺少能够设计与实施企业变革的人才培训后收获： ❖ 感受：面的变革的时代，国企需要一批既能决策、也能管理、也能执行的人 ❖ 感受...

管理者公司运营与管理素养提升针对痛点： ❖ 会做事，不会管理 ❖ 会执行，不会决策 ❖ 不知道如何独立运营一个营利性组织培训后感受与关键收获 ❖ 感受：管理技巧其实不高深！ ❖ 知道：管理者必须有正确的管理理念、职场心态以及专业素养 ❖ 掌握：战略决策与分解、目标管理、工作设计、计划管理、任务分配与授权管理、识 人、激励员工...

管理艺术与心态修养成为合格的管理者除了需要掌握一系列管理理论、管理技术以外，更重要的是要具备管理者的心态修养，拥有管理者必须掌握的管理艺术。在管理培训火爆的当下，对管理技术、管理理论的培训已经比较普遍了。而对于广大的管理者而言，更需要的是管理艺术、心态修养的培训。就因为这样的培训更加困难、更加需要培训...

管理沟通与跨部门协作 在现在社会中，沟通已然成为组织生存与运作的必要条件。尤其由于比较普遍的多层级领导制、命令式领导方式、履职式的管理要求、淡化的流程运作、重视从“会干的人“里面提拔干部、培训重视岗位技能而忽略普通管理素养、以及严重的人情化相处方式，使得企业的沟通存在很多问题。这里既有机制造成的，...

管理学新知识、新实践针对痛点： ❖ 旧的管理学知识与做法已经不适应时代的发展 ❖ 不知道如何将别人的成功作法借鉴到自己的企业培训后感受与关键收获 ❖ 感受：热河管理理论与实践都有背景的要求、限制 ❖ 知道：学习、借鉴管理知识、经验时必须结合自己的企业实际 ❖ 了解：新的管理经验 ❖ 掌握：新的管理知识 ...

管理创新成果总结、提炼、撰写针对痛点： ❖ 凭感觉做管理创新工作，不知道如何总结成果 ❖ 不知道如何提炼管理创新成果，对创新进行评价与推广 ❖ 不知道如何撰写管理创新成果，对成果进行系统总结与汇报培训后感受与关键收获 ❖ 感受：管理创新的总结，别人无法代替 ❖ 知道：总结、提炼是对管理创新深入检查的必要程序 ❖...

管理创新 （半天版）针对痛点： ❖ 不知道管理创新的意义、作用 ❖ 不知道如何做管理创新培训后感受与关键收获 ❖ 感受：不创新就是等死 ❖ 知道：管理创新适应必须时代的发展 ❖ 掌握：根据时代发展、形势的变化去创新管理的方法、工...

工作目标制定与计划管理 目标管理与计划管理是每个企业都在使用的基本管理手段。但是，使用的效果确实大相径庭。有的工作目标仅仅就是业务，目标根本不被员工所认可。有在计划的指导下很好地运作的，有计划完毕接着便是不停地变化的，有计划后便把计划藏之楼阁的，也有视计划为不变之真理拿着扯皮的。更有甚者，计划是计...

高绩效团队建设与管理 （国企版）针对痛点： ❖ 管理者以自我为中心，部门墙严重。只有个人与小团体，没有大组织 ❖ 员工欠缺团队意识，团队无凝聚力 ❖ 主管传达指令语焉不详，员工对于领导传达的指令解读不到位，办事效率大打折扣 ❖ 团队工作效率低下培训后感受与关键收获 ❖...

非职权影响力—— 如何影响与塑造员工 （一天版）针对痛点 ❖ 随着互联网+、分享经济的渗透，员工对公司的忠诚度、向心力逐步下降 ❖ 随着科技的发展，公司对人的依赖貌似越来越少。但是，人的自主意识却是越来越强 烈 ❖ 多元价值观的社会环境...

扁平化组织管理针对痛点： ❖ 员工、管理者不具备扁平化组织要求的素养 ❖ 按照以往旧的思维、习惯去运作扁平化组织培训后感受与关键收获 ❖ 感受：没有信任就没有实质上的扁平化 ❖ 知道：扁平化的实质是分权，而不是简单向中层夺权 ❖ 掌握：扁平化组织必备的各种前提要素、基础 ❖ 掌握：建设与管理扁平化...

常用经典管理工具针对痛点： ❖ 知道管理的理念、理论，不知道如何具体去做 ❖ 知道管理工具，不知道如何去用培训后感受与关键收获 ❖ 感受： 工具必须配合理念 ❖ 知道：常用经典管理工具的使用范围 ❖ 掌握：常用经典管理工具的使用方法培训对象： ❖ 中高层管理者培训时间：2天 6小时/天课程形式：讲授...

绩效管理实操方法与工具（HR一天版本）针对痛点：不了解绩效管理的丰富作用，只把绩效看做“奖惩“的依据不做绩效等死，做了绩效找死不了解绩效管理的方法、手段，面对绩效管理的诸多问题或者手足无措、或者生搬硬套培训后感受与关键收获感受：真不能生搬硬套其它公司的做法知道：绩效必须关注人的实现与发展知道：绩效管理必须尊重本企业的企业文化掌握：绩效管理各环节的操作方法与工...

做可信赖 可期待的人 （一天版）针对痛点： ❖ 职场倦怠，对工作不感兴趣 ❖ 职场人际关系紧张 ❖ 工作与生活缺乏激发人心活力的目标 ❖ 不知道工作的意义在哪里 ❖ 不知道如何规划职业生涯 ❖ 谈钱伤感情，谈感情伤钱，不谈钱别谈，要谈就谈...

做可信赖 可期待的人 （半天版）针对痛点： ❖ 职场倦怠，对工作不感兴趣 ❖ 职场人际关系紧张 ❖ 工作与生活缺乏激发人心活力的目标 ❖ 不知道工作的意义在哪里 ❖ 不知道如何规划职业生涯 ❖ 谈钱伤感情，谈感情伤钱，不谈钱别谈，要谈就谈...

左手执行 右手结果 ——高效执行的心态与行为针对痛点： ❖ 有政策，无执行 ❖ 有执行能力，无执行意愿 ❖ 有执行意愿，无执行能力 ❖ 员工缺乏执行力，应付工作，敷衍了事 ❖ 员工之间私交甚好，但缺乏集体荣誉感，因私废公 ❖ 无生存压力、无工作压力、自...

组织行为学针对痛点： ❖ 不知道如何建设高效组织 ❖ 不知道通过何种方式领导与组织员工 ❖ 不知道如何引导与激励员工 ❖ 不知道如何建设组织文化 ❖ 不知道如何进行组织变革培训后感受与关键收获 ❖ 感受：组织会影响每一个人，每一个人也会影响组织 ❖ 知道：必须了解社会、了解组织、了解员工 ❖ ...

自我认知与职业规划 （资深职场人版）针对痛点： ❖ 不知道如何认识自我 ❖ 不知道为自我设计一个切实可行的发展道路 ❖ 不知道如何将自我的发展与社会、公司的发展结合起来 ❖ 只关注职位的晋升，往往让自己很失望培训后感受与关键收获 ❖ 感受： 人...

职业规划的制订与实施针对痛点： ❖ 不知道人生与职业都需要规划 ❖ 人生无目标，在职场中茫然冲撞 ❖ 不不知道如何管理自我，实现人生目标、职业规划 ❖ 片面地将职业规划理解为“职位规划”，越有能力越有失败感培训后感受与关键收获 ❖ 感受： 人生规划、职业规划都是实实在在的事 ❖ 知道：必须关注并塑造自己...

职业规划 （沙龙版）针对痛点： ❖ 不知道如何认识自我 ❖ 不知道如何为自我设计一个切实可行的发展道路 ❖ 不知道如何将自我的发展与社会、公司的发展结合起来 ❖ 只关注职位的晋升，往往让自己很失望培训后感受与关键收获 ❖ 感受：...