组织建设与管理模式创新

组织建设与管理创新





针对痛点：

❖ 不知道如何根据新形势建设新的组织

❖ 不知道如何将新的组织与管理创新相结合

培训后感受与关键收获

❖ 感受：组织建设必须尊重企业文化

❖ 感受：组织建设与管理必须适应

❖ 知道：管理创新适应必须时代的发展

❖ 掌握：根据时代发展、形势的变化去建设组织、创新管理的方法、工具

培训对象：

❖ 企业中高层管理者

❖ 专业HR从业人员

❖ 必须有3年以上的基层管理经验

❖ 了解本企业的企业文化，熟悉组织与员工的心态与现实表现者

培训时间：2天×６小时/天=12小时

课程形式：讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法



课程大纲

❖ 分享与分析

❖ 为什么要有组织？

❖ 我们设计组织机构的用意是什么？

❖ 上司与下属本质上是怎样的关系？为什么？

❖ 您认为员工与公司是怎样的关系？为什么？

❖ 公司根据什么来对部门、岗位进行定责、定岗、定编、定员、定额、定薪？

❖ 我们根据什么建立岗位任职能力模型？

❖ 我们所理解的关键任职能力是什么？

❖ 管理的目的是什么？

❖ 我们管理事务、员工的思想、依据是什么？





1、新时代与管理创新

❖ 新时代的巨变

◆ 社会的转变

◆ 政策的转变

◆ 员工的转变

◆ 客户的转变

◆ 竞争关系的转变

◆ 合作关系的转变

◆ 运营方式的转变

❖ 管理创新

◆ 管理创新的内在动力

◆ 管理创新的外在要求

◆ 管理创新的思想

◆ 管理创新的切入点

◆ 管理创新的组织

❖ 管理创新介绍

◆ 新的用人理念

◆ 新的员工关系

◆ 新的薪酬

◆ 新的绩效

◆ 新的招聘

◆ 新的培训与培养

◆ 新的营销

◆ 新的生产管理

◆ 新的研发管理

◆ 新的供应链管理

2 组织建设与管理创新的配合

❖ 组织从何而来

◆ 公司的实质

◆ 公司生存与发展的前提

◆ 目标决定论

◆ 战略分解论

◆ “事务——流程——职责与权限——组织——组织关系”的递进逻辑

❖ 组织结构设计

◆ 组织核心文化点检

• 组织愿景、目标

• 组织使命

• 组织价值观

• 运营理念

• 管理理念

• 组织战略

◆ 战略盘点与分析演练

◆ 关键事务确定

◆ 关键流程确定

◆ 组织结构设计步骤

◆ 组织结构类型及其应用

◆ 部门职能分解设计

◆ 关键职能设计

◆ 管理层级与管理幅度

◆ 工作关系

◆ 领导关系

◆ 管理机制设计

• 依靠权威管理

• 依靠感情与关系管理

• 依靠流程管理

• 依靠制度管理

• 依靠计划与总结管理

• 依靠会议管理

• 依靠口头命令管理

• 依靠发文管理

• 依靠看板管理

◆ 企业文化与组织结构设计

• 企业文化对组织结构设计的影响

• 组织结构设计需要考虑的企业文化要素

◆ 组织结构优化

❖ 适应管理创新的工作设计

• 岗位轮换

• 工作扩大化

• 工作丰富化

• 工作专业化

• 柔性工作

• 非正式组织

• 联合用工

• 劳务外包

◆ 时代变化下的六定

• 定责

• 定岗

• 定编

• 定员

• 定额

• 定薪

❖ 创新型组织建设理论与案例解析

◆ 京瓷的阿米巴管理

◆ 海尔的人单合一的组织结构

◆ 小米的扁平化组织

◆ 华为的员工持股

◆ 百度的“可期待的员工“

◆ 海底捞的授权

◆ “三集五大“的组织运作模式

◆ 一人五岗为什么可以

◆ HRBP的运用

◆ 无边界组织

◆ 外包思维

◆ KPI与OKR模式的绩效考评之比较

◆ 薪点工资的设计与应用

◆ 自组织的管理制度

◆ 流程优化与组织优化

◆ 员工职业规划与人才梯队建设

◆ 人力资源模块分解

❖ 组织建设与管理创新实操演练