全球化形势下的管理学新知识、新实践2.0

全球化形势下的管理学新知识、新实践



针对痛点：

❖ 旧的管理学知识与做法已经不适应时代的发展

❖ 不知道如何将别人的成功作法借鉴到自己的企业

❖ 不知道如何进行管理变革以适应全球化

❖ 不知道互联网、大数据技术的普遍应用

培训后感受与关键收获

❖ 感受：热河管理理论与实践都有背景的要求、限制

❖ 知道：学习、借鉴管理知识、经验时必须结合自己的企业实际

❖ 知道：互联网、大数据是引起社会变革的技术。必须重视、应用

❖ 了解：新的管理经验

❖ 掌握：前沿的、具有强适应性的新的管理知识

❖ 掌握：将管理知识、管理经验嫁接、借鉴的方法

培训对象：

❖ 公司中高层管理者

培训时间：5天 *6小时/天

课程形式：讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法

课程大纲

分享与分析

❖ 互联网如何改变社会

❖ 大数据如何改变公司运营

❖ 您的公司与同行是怎样的关系

❖ 您的公司是如何组织产品开发的

❖ 您的公司的核心竞争力是什么

❖ 企业的竞争力是从何而来的

❖ 企业变革经常受到怎样的牵绊

❖ 您认为公司和员工是怎样的关系

❖ 您认为高效组织应该是怎样的

❖ 员工为什么会听领导的

❖ 员工都会在意什么



1. 全球化对管理的影响以及人力资源管理的应对

❖ 全球化的内容

◆ 经济全球化

◆ 科技全球化

◆ 社会生活全球化

◆ 文化全球化

❖ 全球化的推动要素

❖ 全球化的表现

❖ 全球化案例及解析

◆ 阿里巴巴在底特律建公司 带动几百万就业

◆ 福建耀皮玻璃美国南卡州建厂 降低成本的梦想与当地工会的纠缠

◆ 美国如新在中国湖州建厂 对中国健康保健产业的影响

◆ 中国长安汽车在意大利都灵建立研究院 缩小研发差距

◆ 日本希森美康在中国无锡建生产厂 日本企业文化如何不适应中国

◆ 杭州钢铁集团智能健康集团全球募集健康产业人才 顺利实现产业调整

◆ 南京市旅游学校毕业生在阿联酋迪就业 、生活 人生的发展新规划

◆ 广州形成了黑人社区 全球化对中国的深刻影响

◆ 大连万达收购美国AMC影院公司 文化的深刻交融

◆ 海航成为德意志银行最大股东 资本的全球流动

◆ 平安夜、圣诞节、母亲节、父亲节对中国的影响 经济、文化、生活等

◆ 香港小巨肺谭芷昀 新生代、美国《全美一叮》参赛 世界性人才发展

◆ 湖南移动新生代员工 生于中国 初中就读于香港

高中与大学就读于澳大利亚 毕业后现在美国任职 后入职中国移动

人才的全球化培育与流动

◆ 全球化背景下的组织运营

◆ 管理变革

◆ 跨国公司

◆ 战略联盟

◆ 无边界组织

◆ 虚拟组织

◆ 扁平化组织

◆ 信息共享

◆ 权力分配

◆ 知识管理

◆ 协同设计

◆ 文化包容

◆ 市场全球化

◆ 虚拟化管理

◆ 敏捷制造与柔性生产

◆ 全球化协作与交流

❖ 全球化背景下的人力资源管理挑战

❖ 全球化背景下的组织运营素养

❖ 全球化背景下的人力资源管理思维

◆ 批判性思维

◆ 创新思维

◆ 系统思维

◆ 人性化思维

◆ 国际化思维

◆ 法制化思维

◆ 文化性思维

◆ 社会化思维

❖ 全球化背景下的人力资源管理能力

❖ 全球化的问题

❖ 全球化背景下的人力资源管理

2. 互联网、大数据的影响与人力资源的应对

❖ 互联网、大数据对于时代的影响

◆ 价值观

◆ 生活习惯

◆ 行业趋势

◆ 国家政策

◆ 城市发展

◆ 消费理念

◆ 科技与人的关系

◆ 新的用工关系

• 工作与职业边界模糊

• 工作作与雇佣分离

• 劳动力即时对接

• 无差别就业机会增多

• 劳动派遣逐渐消失

• 劳务外包换装出场

• 产业结构调整性失业增多

• 劳资摩擦性失业增多

◆ 工作与生活的关系

◆ 客户关系

◆ 银行与企业的关系

◆ 社会阶层的分化与矛盾

❖ 互联网、大数据背景造成员工的变化

◆ 人生追求

◆ 对自己未来的规划

◆ 求职心态

◆ 工作心态

◆ 对领导态度

◆ 对同事态度

◆ 对工资的要求

◆ 对酬劳的态度

◆ 对奖惩的态度

◆ 跟随性

◆ 自主性

◆ 自觉性

◆ 理性与感性

◆ 离职心态

◆ 对跳槽的态度

◆ 对技能的态度

◆ 对经验的态度

◆ 人才断层

❖ 互联网、大数据背景下新的用工思想

◆ 人力资本管理思想：合作、共赢、分利

◆ 平台意识

◆ 自组织、自管理

◆ 正向激励为主

◆ 充分的尊重

◆ 有兴趣的工作

◆ 给予更多的引导、教练、机会

◆ 学历的两极分化

◆ 人文技能越来越重要

◆ 信息迭代背景下，个人的固有知识与职业技能越来越不重要

◆ 自主学习能力相当重要

◆ 感觉与理性都值钱！

❖ 互联网、大数据背景下的工作组织

◆ 工作扩大化

◆ 工作丰富化

◆ 工作专业化

◆ 职能调整

◆ 非常设组织与党、团组织

◆ 流程优化

❖ 工作节奏与休息休假

❖ 劳动关系管理

◆ 简单雇佣关系

◆ 基于劳动合同的劳动关系

◆ 契约——联盟关系

◆ 临时工

◆ 联合用工

◆ 兼职工

◆ 劳务外包

❖ 员工配置

◆ 弹性冗余设计

◆ 多岗技能储备

◆ 工作轮换（岗位轮替）

❖ 互联网、大数据背景下业务性缺员的处置

◆ 工作扩大化

◆ 劳动派遣

◆ 劳务外包

◆ 零部件外协

◆ 外购零部件

◆ 岗位轮替

◆ 增加工作时间

◆ 使用临时工

◆ 流程优化

◆ 职能调整

◆ 业务外包

◆ 工序外包

❖ 互联网、大数据背景下的工作分析管理

◆ 外包思维在工作分析中的应用

◆ 分享经济思想在工作分析中的应用

◆ 互联网、大数据在工作分析中的应用

❖ 互联网、大数据背景下的培训体系建设与管理

◆ 互联网背景下的培训变革

◆ 如何应用大数据分析培训需求

◆ 互联网背景下的微课

◆ 互联网背景下的线上讲堂

◆ 互联网背景下的师资管理

◆ 互联网师资下的课程设计

❖ 互联网、大数据背景下的招聘管理

◆ 如何运用互联网发布招聘信息

◆ 如何运用互联网选择人才

◆ 如何运用互联网进行远程面试

◆ 如何运用互联网进行背景调查

❖ 互联网、大数据背景下的人才盘点

◆ 如何运用大数据进行人才行为取证

◆ 如何运用互联网、大数据运作岗位替代、轮替

◆ 如何运用互联网、大数据进行人才测评

❖ 互联网、大数据背景下的绩效管理

◆ 客观化绩效管理对于数据的依赖

◆ 互联网、大数据对于绩效管理数据取证的支持

◆ 互联网、大数据使得及时考评成为可行

◆ 远程绩效考评、绩效沟通

3.企业群落演替理论

❖ 什么是企业群落

❖ 企业群落是如何生成的

❖ 企业群落生存的环境

❖ 企业群落得三种主要演替形式

◆ 促进作用

◆ 抑制作用

◆ 忍耐作用

❖ 企业群落案例与分析

◆ 美国硅谷

◆ 中国浙江永康

❖ 企业群落演替的趋势

4.战略管理的BLM业务领先模型

❖ 什么是BLM业务领先模型

❖ BLM的三个层次

❖ BLM的八个黄金准则

❖ 领导力

◆ BLM领导力的要求

◆ 如何实现BLM的领导力

❖ 业绩差距与机会差距

❖ 战略设计

◆ 战略意图

◆ 市场洞察

◆ 创新焦点

■ 三种典型的企业创新模式

■ 与市场同步的探索与实验

■ 点检资源

■ 资源的利用设计

■ 投资的设计

■ 未来业务组合

◆ 业务设计

■ 客户选择

■ 价值主张

■ 价值获取

■ 活动范围

■ 持续价值

■ 风险管理

❖ 战略执行

◆ 关键任务 依赖关系

■ 关键任务确定的九个考量方面

■ 实现关键任务所需要的六个依赖关系

■ 依赖关系紧密度衡量的五个要素

◆ 正式组织

■ 组织架构与管理体系设计

■ 工作方式、环境与工作关系设计

◆ 人才

■ 人才测评与应用

■ 员工激励

◆ 组织氛围与文化

■ 价值、信念

■ 文化变革的四个杠杆

■ 组织氛围的六个维度

◆ 执行系统点检图

◆ 战略意图与业务设计一致性点检图

5.卓越绩效管理

❖ GBT19580——2004《卓越绩效评价准则》

❖ 卓越绩效九大理念

◆ 1.远见卓识的领导

◆ 2.战略导向

◆ 3.顾客驱动

◆ 4.社会责任

◆ 5.以人为本

◆ 6.合作共赢

◆ 7.重视过程与关注结果

◆ 8.学习、改进与创新

◆ 9.系统管理

❖ 卓越绩效实施案例

6指数型组织

❖ 什么是指数型组织

❖ 指数型组织的特点

❖ 指数型组织的五大内部属性

❖ 指数型组织的五大外部属性

❖ 指数型组织案例：小米的管理

❖ 指数型组织的建设与管理

7. 人力资本管理

❖ 人力资本的概念

❖ 人力资本的构成

❖ 人力资本与人力资源的区别

❖ 人力资本的投资方式

◆ 试探式投资

◆ 交易式投资

◆ 交付式投资

◆ 掌控式投资

◆ 阶段式投资

◆ 应力集中式投资

◆ 决战式投资

◆ 添油式投资

◆ 家庭式投资

◆ 宗教式投资

❖ 人力资本的收益方式

❖ 人力资本投资环境的建设

❖ 人力资本价值的计算

❖ 人力资本的经营与使用

❖ 人力资本收益的计算与给付

❖ 人力资本的保值与增值

8.京瓷的阿米巴管理与海尔的“人单合一”

❖ 什么是阿米巴管理

❖ 稻盛和夫为什么要做阿米巴管理

❖ 阿米巴管理是独立核算吗

❖ 海尔对阿米巴的变造——人单合一

❖ 战略业务单元与精细化预算

❖ 人单合一与企业信息化改造

❖ 经营体划分与运营

❖ 人单合一的薪酬管理

❖ 海尔人单合一生态圈

9动态联盟理论

❖ 什么是动态联盟

❖ 动态联盟与美国的《21世纪制造业战略发展报告》

❖ 动态联盟的优点

❖ 动态联盟的生存基础

❖ 动态联盟的形成与影响因素

❖ 动态联盟的校企合作

❖ 动态联盟之敏捷制造的运营

❖ 企业动态联盟的能力

10.GE的“适应性组织”

❖ 传统的管理方式：牛顿力学的“控制”

◆ 金字塔组织：组织运营模式

◆ 6西格玛：品质管控

◆ 九宫格：把人分等、分类

◆ PM绩效管理：按照绩效计薪

◆ Ranking:将人排序

❖ 新的管理方式：量子力学的“失控”

◆ 适应性组织

◆ Fastwork:快速迭代的方式进行工作、流程管理

◆ 去中心化：不给人排序、分类、贴标签，给每个人适合的岗位

◆ PD绩效发展：持续提高员工素养、组织能力以提高绩效

◆ 持续对话与来自于同事的洞见：沟通提供建设性意见，激发创意

11.想法流与结构洞

❖ 何为“想法流”：行为与信仰通过社会学习、社会压力在社会网络中传播

❖ 明星员工与普通员工差距：人际网络

❖ 人际网络的多样化：“结构洞”

❖ 为什么有话不对亲近的人说

❖ 为什么找朋友做事心里更有底

❖ 链接疏远的共同亲近人：结构洞的产生

❖ 结构洞对于想法流的积极作用