扁平化组织管理

扁平化组织管理





针对痛点：

❖ 员工、管理者不具备扁平化组织要求的素养

❖ 按照以往旧的思维、习惯去运作扁平化组织

培训后感受与关键收获

❖ 感受：没有信任就没有实质上的扁平化

❖ 知道：扁平化的实质是分权，而不是简单向中层夺权

❖ 掌握：扁平化组织必备的各种前提要素、基础

❖ 掌握：建设与管理扁平化组织的方法

培训对象：

❖ 企业中高层管理者

❖ 必须有3年以上的基层管理经验

培训时间：2天×６小时/天=12小时

课程形式：讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法



课程大纲

◆ 您认为员工与公司是怎样的关系？为什么？

◆ 我们凭什么认定客户

◆ 您为什么要努力/不努力工作

◆ 上司与您是什么关系

◆ 您评判正确与否、是否该干、是否能干的标准是什么

◆ 您认为领导做了错误的决定，您会怎么处理

◆ 请描述您的主责流程

◆ 为什么会有检查、监督、检验、审核、审批、校验、考核





1 组织

❖ 什么是组织

❖ 组织与社会

❖ 组织与人

❖ 组织与流程

❖ 组织与职能

❖ 组织的“管理幅度”与“管理层次”

❖ 传统的组织形态与常见问题

2扁平化组织概论

❖ 什么是扁平化组织

❖ 哪里改变实现了“扁平化”

❖ 扁平化组织的优点

❖ 扁平化组织的隐忧

❖ 扁平化组织案例

◆ 通用汽车

◆ 海尔

◆ 小米

◆ 平安银行缩减部门

◆ 绍兴银行集中授权

3 扁平化组织的建设与管理

❖ 扁平化的三个要素

◆ 组织结构扁平化

◆ 流程扁平化

◆ 信息扁平化

❖ 扁平化管理案例

◆ 洛杉矶圣莫尼卡高速公路大桥修复

◆ 华为的渠道扁平化

◆ 乐视的项目型组织架构对版权采购的决策

◆ 波司登：取消全部副总

◆ 李云龙围攻平安县城

◆ 公文处理扁平化

❖ 组织如何才能“扁平化”

◆ 平等自信的企业公民意识

◆ 信任信赖的企业文化

◆ 学习型组织的构建

◆ 知识固化与传播机制

◆ 系统论的思维方式

◆ 管理者强大的领导力影响力

◆ 管理者较高的教练与倾听的素养

◆ 理解“指挥”为“信息传递”

◆ 自主自觉的员工

◆ 对客户负责的意识

◆ 高素养的职业技能

◆ 全员负责的运转机制

◆ 高效的信息沟通与交流机制与技术

◆ 基于“合作顺畅”设计与运转的流程

◆ 团队之间的共同愿景与高效合作

◆ 员工职业规划与公司愿景的融合

❖ 核心文化的建设

◆ 企业生存的目的

◆ 企业生存的方式

◆ 企业的责任

◆ 企业价值观

❖ 为什么要对客户负责

◆ 内部客户与外部客户

◆ 为什么要对客户负责

◆ 怎样对客户负责

❖ 信任与信赖机制建设

◆ 不信任的代价

◆ 可被信赖的益处

◆ 让失信付出代价

❖ 人力资本的投资与回报

◆ 当下组织与人才之间的本质关系

◆ 人力资本的构成

◆ 人力资本的投资

◆ 人力资本的回报

◆ 扁平化组织对人力资本的依赖

❖ 学习型组织建设

◆ 学习对于职业发展、人生实现的意义

◆ 如何引导自主自觉自愿的学习

❖ 知识固化机制

◆ 组织、个人的经验为什么会成为组织知识

◆ 知识如何被固化

◆ 如何运用固化的知识

❖ 系统化思维

◆ 如何锻炼员工的系统化思维

◆ 组织如何实践系统化思维

❖ 批判性思维

◆ 什么是批判性思维

◆ 如何做到批判性

◆ 批判性思维在扁平化管理中的运用

❖ 流程高效化的优化

◆ 高效流程的特征

◆ 流程优化的切入点

◆ 流程优化的方法论

❖ 分权

◆ 有活力、高效组织的特点：分权

◆ 权力的结构

◆ 集权的破坏性后果

◆ 分权的方式

❖ 信息传递与解码

◆ 信息传递机制设计

◆ 信息解码方式设计

❖ 管理幅度

◆ 管理幅度与管理层级

◆ 怎样的管理幅度算是“科学的”

◆ 管理幅度对管理者素养的依赖

❖ 员工素养的提升

◆ 公司平台化

◆ 员工的任职能力清单

◆ 如何提高员工素养

◆ 如何测评员工素养

❖ 关注、尊重、自信

◆ 被需要与职业安全感

◆ 扁平化的职场氛围基础：尊重与自信

◆ 如何营造关注、尊重、自信

❖ 员工职业规划

◆ 员工职业规划的核心

◆ 人生规划与职业规划

◆ 职业规划的资源

◆ 职业规划的方法

❖ 领导力与影响力塑造

◆ 领导方式

◆ 领导风格

◆ 影响力的来源

◆ 影响力的强化方法

❖ 扁平化+海豚化

◆ 高层如何激励员工昂扬的斗志

◆ 基层如何用好自己的权力

◆ 如何安抚中层的失落感

◆ 如何“在制度的笼子里”自由、灵活