职业规划 （大学生与职场新人版）针对痛点： ❖ 不知道人生与职业都需要规划 ❖ 人生无目标，在职场中茫然冲撞 ❖ 学了一点大而化之的职业规划，但是不知道究竟该如何做培训后感受与关键收获 ❖ 感受： 人生规划、职业规划都是实实在在的事 ❖ 知...

只涨薪是不够的 ——增益人力资本的内在薪酬设计针对痛点： ❖ 给员工涨薪了，但是，员工的工作积极性、对公司的忠诚度并没有提高 ❖ 新常态下，大多数公司对涨薪是“心有余而力不足”，觉得激励员工缺少手段了 ❖ 在工资之外如何能有效激励员工培训后感受与关键收...

职场的认可与信赖 （一天版）针对痛点： ❖ 不知道认可与信赖对于职场的价值 ❖ 职场倦怠，对工作不感兴趣 ❖ 职场人际关系紧张，缺乏认可与信赖 ❖ 不知道如何获得认可与信赖培训后感受与关键收获 ❖ 感受：对自己负责、对别人负责、对组织负...

战略实施与非人管理【课程收益】1. 知道：必须理解公司战略2. 掌握：分解公司战略并且实施的方法：包括目标管理、资源配置、流程与制度管理、工 作管理工具（工作计划与总结、会议管理、时间管理）3. 掌握：非人力资源部门从事与人力资源相关工作的方法。【课程对象】中高层管理者【课程时间】白天：6小时...

战略的KPI绩效指标建立与实施行动计划针对痛点： ❖ 不知道如何实施公司的战略 ❖ 不知道如何分解组织目标 ❖ 不知道如何用组织目标引领员工 ❖ 不知道如何设计KPI指标 ❖ 不知道如何进行KPI考核培训后感受与关键收获 ❖ 感受：有目标没行动是绝对不行的 ❖ 知道：公司的所有行为必须支持战略实施 ❖ 掌握：分解公司...

薪酬管理人员技能提升 （云南电网）针对痛点： ❖ 不知道薪酬如何适应电力体制改革 ❖ 薪酬管理简单依靠传统的方法，落后于社会发展的现实 ❖ 薪酬管理考虑要素比较简单，不管是不是调薪，员工都不满意 ❖ 薪酬管理人员技能较低，不能利用统计分析...

员工招聘与面试技能提升针对痛点： ❖ 招聘与面试效果低下 ❖ 招聘与面试的手段与方法缺乏培训后感受与关键收获 ❖ 感受：招聘是成就人的事业 ❖ 感受：面试太有趣了！培训对象： ❖ HR招聘主管、专责培训时间：1天×６小时/天课程形式：讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法；课程大纲分享与分析 ❖ 我们...

员工培训与开发及HR系统实操针对痛点： ❖ 不知道如何进行人才测评 ❖ 不知道如何操作员工培训与开发 ❖ 不知道如何辅导员工职业规划 ❖ 不知道如何进行招聘、薪酬、绩效管理、员工关系工作培训后感受与关键收获 ❖ 感受： 人才测评应该帮助员工认识自己 ❖ 知道：培训需求应该来自于对公司、员工的分析 ❖ 掌握：员...

优化工作流程 提高工作绩效 （宁波机场一天版）课程背景 1. 在很多管理者言必称“规范”的时候，对于流程的概念却是模糊的 2. 很多管理者将流程与制度混为一谈 3. 流程的作用远远未被广大管理者所认识 4. 很多时候，流程被误解为“顺序”、“次序”、“过程” 5. 管理者不知道如...

员工发展与员工关系管理针对痛点： ❖ 领导不知道如何培养下属成长 ❖ 不知道如何利用多样的、组合型的方法培养下属不同方面的素养 ❖ 不知道如何建立关怀员工的机制 ❖ 不知道如何引导员工表达需求 ❖ 员工有话不说，公司不了解员工，员工不了解公司 ❖ 不知道如何激励员工培训后感受与关键收获 ❖ 感受： 公司必须让员工实现与发展 ...

以共识为基础 建设主动执行的团队针对痛点： ❖ 价值多元化的时代背景下，组织难以聚集人心 ❖ 没有共识难以合作。但是，很多管理者不知道如何建立共识 ❖ 以似是而非的东西代替共识，自欺欺人、误人误己 ❖ 不会沟通影响管理者影响力，影响组织效率 ❖ 管理者、员工素养低，很多人愿意做但又不会做。培训后感受与关键收获 ❖...

移动互联网背景下的人力资源管理针对痛点： ❖ 互联网改变了世界的很多方面，旧的管理越来越不适合公司运营和员工管理 ❖ 工作与职业边界模糊、工作与雇佣分离、劳动力即时对接、无差别就业机会增多。新 的组织使得方式使得原有的“六定”模式越来越不适合新的工作模式、新的业务模式 ❖ 机构性失业、摩擦性失业增多，...

互联网时代的人力资源管理 （2天版）针对痛点： ❖ 互联网改变了世界的很多方面，旧的管理越来越不适合公司运营和员工管理 ❖ 工作与职业边界模糊、工作与雇佣分离、劳动力即时对接、无差别就业机会增多。新 的组织使得方式使得原有的“六定”模...

一线员工招聘技巧及注意事项分享与分析 ❖ 我们处在一个怎样的时代 ❖ 员工为什么会求职 ❖ 员工为什么会留下来 ❖ 求职员工为什么会产生紧张情绪 ❖ 一线员工有什么特点 ❖ 入职后为什么会离开1、招聘概要 ❖ 目的 ❖ 定义 ❖ 意义 ❖ 当下的招聘环境 ❖ 我们的竞争者 ❖ 应聘者为什么会留下来 ❖ 我们有...

新时期新常态 变革中企业的人力资源管理针对痛点： ❖ 新时代、新形势、新政策、新员工，旧的管理方式越来越不适合公司运营和员工管理 ❖ 工作与职业边界模糊、工作与雇佣分离、劳动力即时对接、无差别就业机会增多。原 有的“六定”模式越来越不...

研发人员任职资格体系针对痛点： ❖ 不知道如何确定符合本企业状况的研发人员任职资格体系 ❖ 不知道如何制定能够引领企业与员工发展的研发人员任职资格体系 ❖ 不知道如何测评厌烦人员的素养是否符合企业任职资格标准培训后感受与关键收获 ❖ 感受：研发员工测评内容真丰富。测评方法很有趣 ❖ 知道：测评研发员工素...

适合新时代 新政策 新员工的工作设计针对痛点： ❖ 新的时代、新的政策、新的员工，旧的工作设计越来越不适合公司运营和员工管理 ❖ 工作与职业边界模糊、工作与雇佣分离、劳动力即时对接、无差别就业机会增多。原 有的“六定”模式越来越不适合新的工作模式、新的业务模式 ❖ 机构性失业、摩擦性失业增多，企业与工...

适合新时代 新政策 新员工 的多元化用工针对痛点： ❖ 新的时代、新的政策、新的员工，旧的单一“正式工”用工方式越来越不适合公司运营 ❖ 工作与职业边界模糊、工作与雇佣分离、劳动力即时对接、无差别就业机会增多。原 有“正式工”用工方式...

心态影响人生课程背景：不管是年轻员工还是有阅历的员工，都存在着一些影响人生进取、成功的消极因素。要提高员工的幸福感、成就感，提高工作效率，必须引导员工们形成积极的心态。课程对象：公司各阶层员工课程收益：本课程引导学员们认识心态对于人生的影响。并且指导他们以何种积极的心态面对生活与工作。课程时间：...

我能 一切可能 ——高效执行针对痛点： ❖ 有政策，无执行 ❖ 有执行能力，无执行意愿 ❖ 有执行意愿，无执行能力 ❖ 个别人有意愿，但是，组织、团队的问题阻碍执行培训后收获： ❖ 感受：知行合一很愉快 ❖ 知道：在职场中，执行是...

素养的自我认知与职业的自我设计 （2小时沙龙版）针对痛点： ❖ 不知道如何认识自我 ❖ 不知道为自我设计一个切实可行的发展道路 ❖ 不知道如何将自我的发展与社会、公司的发展结合起来 ❖ 只关注职位的晋升，往往让自己很失望培训后感受与关键收获 ❖ 感受： ...

素养的自我认知与职业的自我设计针对痛点： ❖ 不知道如何认识自我 ❖ 不知道为自我设计一个切实可行的发展道路 ❖ 不知道如何将自我的发展与社会、公司的发展结合起来 ❖ 只关注职位的晋升，往往让自己很失望培训后感受与关键收获 ❖ 感受： 人生规划、职业规划都是实实在在的事 ❖ 知道：必须关注并塑造自己的内在素养 ❖...

树立“岗位立业、岗位创业”的企业文化 针对痛点： ❖ 职场中“面子为大”思想盛行。遇到问题要么不说，要么不求效果地说。甚至于把批评 视为找茬 ❖ 考虑与处理问题的出发点不是“做好了”，而是“做了”。敷衍与例行公事的思想作祟， 不对组织和自己的行为负责 ❖ 没有“员工与公司的目标、价值观相处协调”...

事半功倍 享受工作 ——“道”、“术”衔接工作效法【课程说明】1、无论出于何种目的，职场人士无一不想真正提高自己的工作效率，给自己的身体和心灵留下休息和提升的时间与空间。2、作为管理者，当然都想通过提高工作效率保证工作完成；3、工作...

设计与运作符合汽车行业企业文化的绩效管理体系针对痛点： ❖ 胡乱抄袭别人的“成功经验”设计出一套搞乱自己公司的绩效管理体系 ❖ 不知道如何设计绩效管理体系 ❖ 僵化的绩效管理体系跟不上时代的发展、企业的进步培训后感受与关键收获 ❖ 感受：绩效管理是有规律可循的 ❖ 感受：绩效管理其实很有趣呀 ❖ 知道：必须按照自己企业的独特情...

生产系统精益管理咨询需要准备的分析用资料 ❖ 制造 ◆ 排产流程 ◆ 生产排产计划 ◆ 工作总结 ◆ 生产调度会会议纪要 ◆ 车间关键工位照片 ◆ 车间定置图 ◆ 生产车间办公室资料柜照片 ◆ 生产车间资料管理制度 ◆ 车间6S管理制度 ◆ 车间6S检查与处理记录 ◆ 车间信息栏照片 ◆ 生产车间绩效考核资料 ◆ 生产车间...

如何发挥高技能人才在企业中的作用针对痛点： ❖ 只把高技能让人才当做工具 ❖ 只知道用高技能人才的技能，不知道发挥高技能人才的其它作用 ❖ 不知道如何激励人才，挖掘其潜能培训后感受与关键收获 ❖ 感受：不了解人才的内在需求就不能有效激发人才的积极性 ❖ 知道：高技能人才的作用是多方面的 ❖ 掌握：发挥高技能人才作用的方法培训对象： ❖ ...

如何从本质上认识组织 针对痛点 ❖ 不知道如何从本质上认识自己的组织 ❖ 不知道如何根据自己组织的状况行事 ❖ 不知道如何根据自己组织的状况规划自己的未来 课程收获: ❖ 知道管理者必须理解自己企业的企业文化 ❖ 知道如何理解自己公司的企业文化 ❖ 知道如何从本质上认识自己的企业培训对象： ❖ 公司中高...

融入职场针对痛点： ❖ 不知道商务礼仪，待人接物磕磕绊绊，造成矛盾 ❖ 不知道如何与别人沟通 ❖ 执行力低下培训后感受与关键收获 ❖ 感受：商务礼仪很有趣，很有用，让人很舒服 ❖ 知道：沟通的前提是了解人 ❖ 知道：执行力低下的人，人生难以成功 ❖ 掌握：商务礼仪；沟通的方法与工具；执行的方...

如何按照企业文化设计绩效管理体系针对痛点： ❖ 胡乱抄袭别人的“成功经验”设计出一套搞乱自己公司的绩效管理体系 ❖ 不知道如何设计绩效管理体系 ❖ 僵化的绩效管理体系跟不上时代的发展、企业的进步培训后感受与关键收获 ❖ 感受：绩效管理是有规律可循的 ❖ 感受：绩效管理其实很有趣呀 ❖ 知道：必须按照自己企业的独特情...

任职资格体系搭建针对痛点： ❖ 不知道任职资格体系的构成要素 ❖ 不知道如何确定符合本企业状况的任职资格体系 ❖ 不知道任职资格体系的运用方法培训后感受与关键收获 ❖ 感受：员工测评内容真丰富。测评方法很有趣 ❖ 知道：测评员工素养必须要测评价值观、求职动机、心态 ❖ 掌握：建立本公司任职资格体系的...

人力资源规划【课程说明】 1. 很多公司的组织架构设计缺乏科学规范的做法，“跟着感觉走的结果”是“有事没人干 、有人没事干、有事干不好、干事得罪人”； 2. 很多公司的定岗、定编、定员与配置管理依靠经验与简单借鉴，缺乏透彻分析，造成 “费用高、效率...

人事管理体系针对痛点： ❖ 不知道如何设计与处理人力资源管理过程中的各种流程、手续 ❖ 不知道如何处理人力资源管理中的各种资料 ❖ 不知道如何设计与实施员工的奖惩制度，有效激励员工培训后感受与关键收获 ❖ 感受：社会在变，管理必须要变 ❖ 感受：企业的管理目标决定人力资源管理行为 ❖ 知道：...

人力资源管理与绩效管理针对痛点： ❖ 新时代、新形势、新政策、新员工，旧的人力资源管理方式不适合公司运营和员工管 理 ❖ 工作与职业边界模糊、工作与雇佣分离、劳动力即时对接、无差别就业机会增多。原 有的人力资源管理、尤其是绩效管理模式越来越不适合新的工作模式、新的业务模式 ❖ 机构性失...

人力资源管理六大模块针对痛点 • 人力资源工作已经从事务性管理发展到战略管理，而很多HR并不知道如何转变 • 由于工作分工的原因，很多HR只了解部分人力资源工作，并且不清楚各模块之间如何相 互配合 • 缺乏六大模块与各业务部门密切合作的技能，难以完成HRBP的重任授课对象 • 中高层管理者 • HR从业者课程时间 ...

人才盘点针对痛点： ❖ 不知道人才盘点的方法 ❖ 不知道如何使用人才盘点的结果培训后感受与关键收获 ❖ 感受：只从企业的角度做人才盘点是不可行的 ❖ 知道：人才盘点必须关注人才职业规划的实现 ❖ 知道：人才盘点不只是对人才进行盘点。还要对组织进行盘点 ❖ 知道；人才系统始终处于动态之中。人才...

人才强企战略课程背景随着社会大变革的来临，社会环境、企业的经营环境不断在面临新的挑战。为保证企业能够适应并且在竞争中脱颖而出，必须依靠人才。人才强企，就是讲人才视为企业的核心竞争力，就是把培养和选拔优秀的人才放在企业工作的重要位置，千方百计、不拘一格地吸引人，留住人才，因为企业的发展最终依靠的是...

人才测评与招聘面试技巧课程背景 如何识别人才，如何根据人才特点配置岗位，如何把好入口关？如何选人用人？如何在短时间内快速判断一个人是否适合公司发展要求？这些是企业经常遇到的问题。面对繁重的招聘任务，企业更需求快速找到自己所需要的人。掌握招聘面试技巧与人才测评技术，有助于我们提高招聘的信度和效度，有助...

强化创新发展 提高执行力▌针对痛点 ▌ ❖ 时代剧烈变化，领导者与管理者思想、心态、技能落后 ❖ 在价值多元化的社会中，不知道如何提高团队执行力▌培训时间 ▌ 2天6个小时/天▌培训对象 ▌ 中高层管理者▌课程收获 ▌ ❖ 感受：时代在变，不创新就会面临被淘汰，无法生存 ❖ 知道：创新是每个人都可以做...

企业文化理解与落地 （高砂电气版本）【课程说明】 1. 员工不了解、不理解本公司企业文化 2. 员工的言行不符合企业文化 3. 职场出现倦怠、推责、离心力课程收益 1. 深刻理解高砂企业文化 2. 感受并且认识企业文化对于“塑造员工、发展员工、成就员工”的作...

企业文化与战略如何互相支持针对痛点： ❖ 不知道如何按照本组织的企业文化设计战略 ❖ 不知道如何使战略被员工们理解并接受 ❖ 不知道如何让员工们认可并自觉融入企业文化 ❖ 不知道如何将战略落实在企业管理的细节中培训后感受与关键收获 ❖ 感受：战略真的没法抄袭！ ❖ 感受：战略原来是如此实在！ ❖ 知道：战略应...

企业年度培训规划针对痛点： ❖ 不知道如何制订行之有效的年度培训计划 ❖ 培训与其它方面工作脱节。无法真正支持其它方面工作 ❖ 培训投入、培训效果不符合组织要求与员工期望。培训后感受与关键收获 ❖ 感受：培训真正是造福于公司和员工的事情； ❖ 感受：有办法、有工具去分析组织和员工了 ❖ 知道：培训必...

企业公务文书写作要领针对痛点： ❖ 不知道如何写作商务文书 ❖ 不知道如何编写制度 ❖ 不知道如何写作公务文书与新闻稿培训后感受与关键收获 ❖ 感受： 公务文书是企业人格的外在表现 ❖ 知道：企业文书都是有较为规定的格式的； ❖ 知道：企业文书的作用不限于文书内容涉及的事务本身； ❖ 知道：写好企业文书是对职场人士的基本要求...

企业核心竞争力的对杆管理针对痛点： ❖ 不知道如何通过对标打造、巩固自己公司的核心竞争力 ❖ 不知道如何对标 ❖ 不知道如何做对标管理培训后感受与关键收获 ❖ 感受：必须打造、巩固自己企业的核心竞争力 ❖ 知道：对标管理不仅可行，而且高效 ❖ 知道：对标必须要立足于“可学”、“可用” ❖ 掌握：利用对标管理...

培训管理者的培训管理技能提升针对痛点： ❖ 被动应付领导的培训要求 ❖ 培训体系混乱，培训思想、培训目的与培训内容、培训方式不能配合 ❖ 根据主观感觉安排培训，结果员工不愿意参加，培训效果很差。 ❖ 培训与其它方面工作脱节。无法真正支持其它方面工作 ❖ 缺乏管理培训工作的技能，培训感受、培训结果都不好培训后感受...

素质模型建设与 员工职业发展通道设计针对痛点： ❖ 不知道岗位素质模型的构成要素 ❖ 不知道如何确定符合本企业状况的岗位素质模型 ❖ 不知道如何设计员工的职业发展通道培训后感受与关键收获 ❖ 感受：只看技能是绝对不行的 ❖ 知道：素质模型必须包...

内训师内部咨询技术工作坊针对痛点： ❖ 不知道如何分析组织 ❖ 不知道如何为组织定制改善方案 ❖ 不知道如何实施改善方案培训后感受与关键收获 ❖ 感受：必须能够深入了解与分析组织，才能够为组织提供咨询意见 ❖ 掌握：深入洞见业务需求的方法 ❖ 掌握：主动了解与分析组织问题，为组织改善制定方案的方法培训对象：...

内在职业规划 (微课课纲)微课主题：内职业规划的内容微课目标：1.明确什么是内职业规划 2.了解内职业规划的内容构成课程内容：1.什么是内职业规划 2.内职业规划的内容要素老师介绍：刘峰松国际注册...

内训师课前调研问卷问卷说明： ◆ 本问卷目的：既是考察您对一般公司的了解、理解，也是考察您从何种角度看待公司 。 ◆ 答卷方式：本问卷没有标准答案。请独立、自由答卷。 ◆ 特别说明： • 所有问题都不是针对具体的一个公司。而是针对大多数公司的共性而言； • 本问卷不作为分析您所在公司的依据。 ...

内训师技能提升针对痛点： ❖ 被动应付领导的培训要求 ❖ 培训体系混乱，培训思想、培训目的与培训内容、培训方式不能配合 ❖ 根据主观感觉安排培训，结果员工不愿意参加，培训效果很差 ❖ 培训与其它方面工作脱节。无法真正支持其它方面工作 ❖ 缺乏管理培训工作的技能，培训感受、培训结果都不好 ❖ 内训师...