现代企业制度管理

现代企业制度管理







针对痛点：



❖ 不知道如何制定与修缮现代企业制度

❖ 不知道如何整合企业的各种制度

❖ 不知道如何用制度去支持战略实施、任务执行

❖ 将制度与流程混为一谈

培训后感受与关键收获

❖ 感受：企业的制度应该体现自己公司的企业文化

❖ 感受：能够让员工认可的制度才是有执行力的制度

❖ 知道：公司的各项制度应该能够互相配合、互相支持

❖ 掌握：制定、宣贯、修改制度的方法

培训对象：

❖ 中高级管理层

培训时间：2天×６小时/天



课程形式：讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法；



课程大纲



1现代企业制度基本概念

❖ 什么是现代企业制度

❖ 现代企业制度的特征

❖ 现代企业制度的内容

◆ 企业法人制度

◆ 企业自负盈亏制度

◆ 出资者有限责任制度

◆ 科学的领导体制

◆ 组织管理制度

❖ 现代企业制度的作用

2 。制订与管理现代企业制度的关注点

❖ 《公司法》对企业管理的相关规定

❖ 核心企业文化

❖ “三会一层“责权利的规定

❖ 产权制度

❖ 财务制度

❖ 内控制度

❖ 风险管理制度

❖ 信息披露制度

❖ 品牌管理制度

❖ 公共关系制度

❖ 融资投资制度

❖ 员工持股

❖ 组织形式

❖ 企业管理制度

3现代企业制度制定与管理的方法

❖ 制度的管理思想

❖ 制度目的与作用设计

❖ 制度涉及的内容

❖ 制度制定的依据

❖ 制度的管理方式

◆ 制度的管理责任

◆ 制度的监督责任

◆ 制度的执行责任

◆ 制度制订的组织

◆ 制度制订的流程

◆ 制度的意见征询

◆ 制度的宣传告知

◆ 制度的试验运行

◆ 制度的正式执行

◆ 制度的修订完善

◆ 制度的备案存档

◆ 制度的衔接配合

❖ 制度检讨与修订演练

❖ 组织制度

◆ 组织的使命与愿景

◆ 组织价值链

◆ 组织的战略

• 战略制定的组织方法

• 战略的制定工具与使用方法

• SWOT分析

• PEST分析

• 波士顿矩阵

• 五力竞争模型

• 麦肯斯7S模型

• 比标赶超

• 战略制定演练

◆ 组织的关键成功要素与核心竞争力

◆ 组织类型

• 直线职能制

• 矩阵制

• 事业部制

• 模拟分权

• 委员会

❖ 经营管理制度

◆ 管理制度的原则

◆ 自组织自管理的制度

◆ 利益自嵌的制度

❖ 需要改善的关键管理制度的制定与管理

◆ 头脑风暴：关键制度清单

◆ 员工手册

◆ 卓越绩效管理制度

◆ 公司授权模型

◆ 薪酬管理制度

◆ 绩效管理制度

◆ 员工职业规划管理制度

◆ 员工行为规范

◆ 员工测评制度

◆ 演练：修改员工测评标准制度

❖ 流程制定与改善的要点

◆ 流程的完整结构

◆ 流程的描述

◆ 流程分析

• 目的分析

• 输入分析

• 活动顺序分析

• 资源分析

• 信息分析

• 职责和权限分析

• 风险和控制分析

• 输出分析

◆ 流程的优化

◆ 流程改善的ESEIA分析表

• 流程优化的方法论