长效对标管理体系构建与运作

长效对标管理体系构建与运作







针对痛点：



❖ 不知道如何树立标杆

❖ 一味照抄标杆，不知道如何结合自己的企业文化进行对标管理

培训后感受与关键收获

❖ 感受：其它企业的经验真的没法抄袭！

❖ 知道：对标应该立足长远目标的实现，而不是目前做得跟谁像

❖ 掌握：对标管理体系构建与运作的方法、工具

培训对象：

❖ 中高级管理层

培训时间：1天×６小时/天



课程形式：讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法；



课程大纲



分享与分析



❖ 我们处在一个怎样的时代

❖ 企业文化是怎样形成的

❖ 您认为制定战略要关注什么

❖ 您认为学习其它组织应该注意些什么问题

❖ 您认为核心竞争力是什么？您的企业的核心竞争力是什么？

❖ 您认为管理机制、领导风格、管理方法与工具是如何形成的



第一篇 理解对标

❖ 对标管理的起源



❖ 对标管理的意义



❖ 对标管理的概念



❖ 对标管理体系的构成



❖ 对标的类型



❖ 对标管理的层次



❖ 对标管理的工作定位



❖ 对标管理的“六精五细”



❖ 对标管理的常见误区



❖ 对标管理在国内外企业的应用



第二篇 对标体系构建



❖ 对标体系的结构



❖ 对标管理的认识基点



◆ 认识社会



◆ 认识行业



◆ 认识自组织



◆ 认识他组织



❖ 对标管理思想的确立



❖ 对标意识的宣贯



❖ 对标组织搭建



❖ 对标组织运行机制



❖ 对标管理运行机制



第三篇 对标体系运作

❖ 对标管理基本程序



◆ 识别问题



◆ 选定标杆



◆ 设计方案



◆ 组织实施



◆ 改进提升



❖ 对标管理活动对现代企业的基本要求



❖ 对标活动驱动体系



❖ 对标资料收集



❖ 对标对象选择的原则



❖ 标杆对象分析方法



◆ 标杆分析



◆ 指标分析



◆ 理论分析



◆ 最佳实践分析



◆ 周期分析



◆ 事件分析



❖ 组织分析的对象



◆ 管理思想



• 人力资源还是人力资本

• 性善论还是性恶论

• 控制、监督还是引导、激励

◆ 管理机制

• 流程+制度

• 制度为主，流程为辅

• 制度+职能

• 会议管理加文件管理

• 领导意志，口头通知

◆ 组织结构思想

• 层级命令制+层级负责制

• 平面协作制

◆ 制度思想

• 给员工定规矩

• 建立大家都认可并执行的规则

• 建设“可期待”的团队

◆ 制度制订

• 一把手意志

• 决策层制订

• 管理层制订

• 全员讨论，充分民主，有限集中

◆ 流程思想与战略

• 节点控制论

• 分工协作论

◆ 流程管理

• 分割职能、职责

•

明确：资源、工作开始、工作节点、风险解决预案、工作结束、界限与界面、工作结果

、工作结果评判标准、工作交接方式

工资

• 工资思想

• 工资策略

• 工资标杆

• 工资结构

• 岗位工资

• 技能工资

• 绩效工资

• 基本工资

• 浮动工资

• 奖金

• 3P工资结构

• 薪点工资结构

◆ 酬劳

• 股份

• 岗位

• 职称

• 资历

• 资格

• 荣誉

• 职业规划

• 工作轮替

• 工作丰富化

• 工作扩大化

• 工作专业化

• 柔性工作

• 休息休假

• 尊重

• 非正式组织地位

• 授权

• 责任

• 工作环境

• 工作关系

• 工作氛围

• 安全的劳动关系

• 办公环境

• 工作时间

• 社会保险

• 商业补充保险

• 公积金

• 年金

• 旅游

• 培训、培养以及教练与辅导

◆ 劳动关系

• 法律上的“劳动关系”

• 短期劳动关系

• 长期劳动关系

• 无固定期劳动关系

• 劳动派遣

• 劳务外包

• 小时工

• 合作制

• 短期

❖ 对标的“三对”



❖ 对标工作推进



❖ 对标运作监督



❖ 对标工作评估



❖ 对标管理的误区及其应对