管理创新成果总结、提炼、撰写

管理创新成果总结、提炼、撰写







针对痛点：



❖ 凭感觉做管理创新工作，不知道如何总结成果



❖ 不知道如何提炼管理创新成果，对创新进行评价与推广

❖ 不知道如何撰写管理创新成果，对成果进行系统总结与汇报

培训后感受与关键收获



❖ 感受：管理创新的总结，别人无法代替

❖ 知道：总结、提炼是对管理创新深入检查的必要程序

❖ 掌握：对管理创新进行总结、提炼的方法

❖ 掌握：撰写管理创新总结的方法

培训对象：各阶层员工



培训时间：2天×６小时/天=12小时



课程形式：讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法



课程大纲



❖ 分享与分析



◆ 员工为什么参与管理创新

◆ 企业为什么要倡导创新

◆ 管理一般会遇到什么问题

◆ 我们在管理中都遇到哪些依靠老办法难以解决的问题

◆ 我们做过的管理创新为什么会成功/失败

◆ 我们管理创新的着手点是什么

◆ 管理创新都会有那些影响



1.管理创新综述

❖ 什么是管理创新

❖ 管理创新的目的

❖ 管理创新的意义

❖ 管理创新的类型

❖ 管理创新的内容

❖ 管理创新的方法

❖ 管理创新的主体

❖ 管理创新的客体

❖ 管理创新的作用/影响

❖ 管理创新的案例解析

◆ 百度

◆ 谷歌

◆ 小米

◆ 海底捞

◆ 胖东来

◆ 海尔

◆ 华为

◆ 小米

◆ 格力

◆ 顺丰

❖ 管理创新的动力

❖ 管理创新的阻力

❖ 管理创新可能付出的代价

2 管理创新成果的总结、提炼、撰写



❖ 管理创新成果

◆ 管理创新的直接成果

• 可衡量成果

• 可见/可感受成果

• 不可见/不可感受成果

◆ 管理创新的间接影响

• 影响客体类型

• 影响延展度

• 影响持续度

❖ 管理创新成果的评价要素

◆ 可行性

◆ 可靠性

◆ 经济性

◆ 持久性

◆ 可推广性

❖ 管理创新成果的提炼



◆ 什么是管理创新关键成果



◆ 如何提炼管理创新成果对于组织/团队的价值



◆ 如何提炼管理创新成果对于员工的价值



◆ 如何提炼不同创新内容的常见关键成果



❖ 管理创新成果的总结撰写



◆ 管理创新成果的撰写目的



◆ 管理创新成果的撰写组织



◆ 管理创新成果的撰写材料



◆ 如何搜集管理创新成果的撰写材料



◆ 管理创新成果撰写材料的选择



◆ 管理创新成果总结的格式/结构推荐



◆ 如何撰写管理创新的起意



◆ 如何撰写管理创新的切入点



◆ 如何撰写管理创新的角色担当



◆ 如何撰写管理创新的过程



◆ 如何撰写管理创新的结果



◆ 如何提醒管理创新后续实施可能遇到的困难、副作用



◆ 如何撰写管理创新总结的结尾



❖ 管理创新总结撰写演练与讲评