管理创新(半天版）

管理创新

（半天版）





针对痛点：

❖ 不知道管理创新的意义、作用

❖ 不知道如何做管理创新

培训后感受与关键收获

❖ 感受：不创新就是等死

❖ 知道：管理创新适应必须时代的发展

❖ 掌握：根据时代发展、形势的变化去创新管理的方法、工具

培训对象：

❖ 企业各阶层员工

培训时间：0.5天×６小时/天=3小时

课程形式：讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法



课程大纲

❖ 分享与分析

❖ 您认为员工与公司是怎样的关系？为什么？

❖ 上司与下属本质上是怎样的关系？为什么？

❖ 管理的目的是什么？

❖ 我们管理事务、员工的思想、依据是什么？

❖ 公司的利润从何而来

❖ 公司根据什么给予员工薪酬福利

❖ 公司能不能给员工降薪

❖ 员工表现不好公司能不能辞退员工

❖ 公司效益不好会对员工有怎样的影响





1、新时代与管理创新

❖ 新时代的巨变

◆ 社会的转变

◆ 政策的转变

◆ 员工的转变

❖ 管理创新

◆ 管理创新的内在动力

◆ 管理创新的外在要求

◆ 管理创新的切入点

❖ 管理创新介绍

◆ 新的用人理念

◆ 新的员工关系

◆ 新的薪酬

◆ 新的绩效

◆ 新的招聘

◆ 新的培训与培养

❖ 适应管理创新的工作设计

• 岗位轮换

• 工作扩大化

• 工作丰富化

• 工作专业化

• 柔性工作

• 非正式组织

• 联合用工

• 劳务外包

❖ 创新型管理案例解析

◆ 京瓷的阿米巴管理

◆ 海尔的人单合一的组织结构

◆ 百度的“可期待的员工“

◆ 一人五岗为什么可以

◆ HRBP的运用

◆ 外包思维

◆ 员工职业规划与人才梯队建设

❖ 组织建设与管理创新实操演练