管理学新知识、新实践2.0

管理学新知识、新实践



针对痛点：

❖ 旧的管理学知识与做法已经不适应时代的发展

❖ 不知道如何将别人的成功作法借鉴到自己的企业

培训后感受与关键收获

❖ 感受：热河管理理论与实践都有背景的要求、限制

❖ 知道：学习、借鉴管理知识、经验时必须结合自己的企业实际

❖ 了解：新的管理经验

❖ 掌握：新的管理知识

❖ 掌握：将管理知识、管理经验嫁接、借鉴的方法

培训对象：

❖ 公司中高层管理者

培训时间：3天 *6小时/天

课程形式：讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法

课程大纲

分享与分析

❖ 您的公司与同行是怎样的关系

❖ 您的公司是如何组织产品开发的

❖ 您的公司的核心竞争力是什么

❖ 企业的竞争力是从何而来的

❖ 企业变革经常受到怎样的牵绊

❖ 您认为公司和员工是怎样的关系

❖ 您认为高效组织应该是怎样的

❖ 员工为什么会听领导的

❖ 员工都会在意什么



1.企业群落演替理论

❖ 什么是企业群落

❖ 企业群落是如何生成的

❖ 企业群落生存的环境

❖ 企业群落得三种主要演替形式

◆ 促进作用

◆ 抑制作用

◆ 忍耐作用

❖ 企业群落案例与分析

◆ 美国硅谷

◆ 中国浙江永康

❖ 企业群落演替的趋势

2.战略管理的BLM业务领先模型

❖ 什么是BLM业务领先模型

❖ BLM的三个层次

❖ BLM的八个黄金准则

❖ 领导力

◆ BLM领导力的要求

◆ 如何实现BLM的领导力

❖ 业绩差距与机会差距

❖ 战略设计

◆ 战略意图

◆ 市场洞察

◆ 创新焦点

■ 三种典型的企业创新模式

■ 与市场同步的探索与实验

■ 点检资源

■ 资源的利用设计

■ 投资的设计

■ 未来业务组合

◆ 业务设计

■ 客户选择

■ 价值主张

■ 价值获取

■ 活动范围

■ 持续价值

■ 风险管理

❖ 战略执行

◆ 关键任务 依赖关系

■ 关键任务确定的九个考量方面

■ 实现关键任务所需要的六个依赖关系

■ 依赖关系紧密度衡量的五个要素

◆ 正式组织

■ 组织架构与管理体系设计

■ 工作方式、环境与工作关系设计

◆ 人才

■ 人才测评与应用

■ 员工激励

◆ 组织氛围与文化

■ 价值、信念

■ 文化变革的四个杠杆

■ 组织氛围的六个维度

◆ 执行系统点检图

◆ 战略意图与业务设计一致性点检图

3组织行为学的实用工具

❖ 什么是组织行为学

❖ 组织行为学研究的核心问题

❖ 卡特尔的16种个性类型

❖ PDP天赋人格

❖ 心理测验的MBTI量表

❖ “大五“个性因素模型

❖ “大五”人格问卷

❖ 奥尔波特的价值观类型

❖ 罗克奇价值观调查表

❖ 格雷福斯价值观的七个等级

❖ 强化组织承诺的方法

❖ 游戏：价值观拍卖

❖ 贝尔宾团队角色

❖ 周哈利沟通四窗口

❖ PAC沟通风格问卷

❖ 滋生政治行为的组织七特征

❖ 四种与政治行为有关的个体品质

❖ 印象管理的七个技术

❖ 七种权术

❖ 获得权力的九种策略

❖ 菲德勒权变理论的八种情境类型

❖ 领导行为连续体理论的七种领导模式

❖ 调整领导方式的五种情况

❖ 自测：管理风格调查表

❖ 组织发展干预技术的四种类型

❖ 测试：管理容忍度量表

❖ 压力管理：组织管理改善的九个要点

4.卓越绩效管理

❖ GBT19580——2004《卓越绩效评价准则》

❖ 卓越绩效九大理念

◆ 1.远见卓识的领导

◆ 2.战略导向

◆ 3.顾客驱动

◆ 4.社会责任

◆ 5.以人为本

◆ 6.合作共赢

◆ 7.重视过程与关注结果

◆ 8.学习、改进与创新

◆ 9.系统管理

❖ 卓越绩效实施案例

5指数型组织

❖ 什么是指数型组织

❖ 指数型组织的特点

❖ 指数型组织的五大内部属性

❖ 指数型组织的五大外部属性

❖ 指数型组织案例：小米的管理

❖ 指数型组织的建设与管理

6. 人力资本管理

❖ 人力资本的概念

❖ 人力资本的构成

❖ 人力资本与人力资源的区别

❖ 人力资本的投资方式

◆ 试探式投资

◆ 交易式投资

◆ 交付式投资

◆ 掌控式投资

◆ 阶段式投资

◆ 应力集中式投资

◆ 决战式投资

◆ 添油式投资

◆ 家庭式投资

◆ 宗教式投资

❖ 人力资本的收益方式

❖ 人力资本投资环境的建设

❖ 人力资本价值的计算

❖ 人力资本的经营与使用

❖ 人力资本收益的计算与给付

❖ 人力资本的保值与增值

7.京瓷的阿米巴管理与海尔的“人单合一”

❖ 什么是阿米巴管理

❖ 稻盛和夫为什么要做阿米巴管理

❖ 阿米巴管理是独立核算吗

❖ 海尔对阿米巴的变造——人单合一

❖ 战略业务单元与精细化预算

❖ 人单合一与企业信息化改造

❖ 经营体划分与运营

❖ 人单合一的薪酬管理

❖ 海尔人单合一生态圈

8动态联盟理论

❖ 什么是动态联盟

❖ 动态联盟与美国的《21世纪制造业战略发展报告》

❖ 动态联盟的优点

❖ 动态联盟的生存基础

❖ 动态联盟的形成与影响因素

❖ 动态联盟的校企合作

❖ 动态联盟之敏捷制造的运营

❖ 企业动态联盟的能力

9.GE的“适应性组织”

❖ 传统的管理方式：牛顿力学的“控制”

◆ 金字塔组织：组织运营模式

◆ 6西格玛：品质管控

◆ 九宫格：把人分等、分类

◆ PM绩效管理：按照绩效计薪

◆ Ranking:将人排序

❖ 新的管理方式：量子力学的“失控”

◆ 适应性组织

◆ Fastwork:快速迭代的方式进行工作、流程管理

◆ 去中心化：不给人排序、分类、贴标签，给每个人适合的岗位

◆ PD绩效发展：持续提高员工素养、组织能力以提高绩效

◆ 持续对话与来自于同事的洞见：沟通提供建设性意见，激发创意

10.想法流与结构洞

❖ 何为“想法流”：行为与信仰通过社会学习、社会压力在社会网络中传播

❖ 明星员工与普通员工差距：人际网络

❖ 人际网络的多样化：“结构洞”

❖ 为什么有话不对亲近的人说

❖ 为什么找朋友做事心里更有底

❖ 链接疏远的共同亲近人：结构洞的产生

❖ 结构洞对于想法流的积极作用