经济颓势下，如何做好企业的风险控制及全价值链的经营管理

经济颓势下，如何做好企业的风险控制

及全价值链的经营管理

针对痛点：

面对经济颓势，手忙脚乱。越想赢利越衰退

不知道如何控制企业风险

不知道如何运营企业全价值链的经营管理

培训后感受与关键收获

感受：经营企业的基础是目标明确

知道：企业的风险无处不在

掌握：控制企业风险的办法

掌握：运营全价值链的经营管理的方法

培训对象：各阶层员工

培训时间：3天×６小时/天=18小时

课程形式：讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法

课程大纲

分享与分析

管理一般会遇到什么问题

企业为什么会有风险

企业的风险来自于哪里

我们公司的价值链是怎样的

我的部门的运营关键在哪里

经济颓势下，我们公司生存与发展的关键工作有哪些

为什么会有经济颓势

“面”上的经济颓势与“点”上的经济增长

应对经济颓势的思路及相应做法

经济颓势下企业风险的控制与全价值链的经营管理

什么是风险

经济颓势下风险的表现与缘由

什么是价值链

价值链模型与案例解析

本公司价值链绘制

战略制定与风险控制

目标与战略

目标的系统

战略制定与分析的方法

战略制定的常见风险及其规避

战略实施及其风险规避方法

投资运营及其风险控制

投资的目的

投资的选项

投资的考察

投资的约定

投资的禁忌

人才使用与风险控制

人才的核心要素

人才为什么不积极

人力资本与企业类型

HRBP的人才管理

如何激励人才

如何把人才留住

营销运营与风险控制

客户关系管理及其风险控制

渠道管理及其风险控制

品牌管理及其风险控制

订单管理及其风险控制

促销管理及其风险控制

等位营销

事件营销

价格管理及其风险控制

销售服务管理及其风险控制

研发管理及其风险控制

研发的任务来源

研发必须考虑的要素

研发的项目管理

协同研发的运营

整合营销背景下的研发运营

分享经济环境下的研发运营

研发与制造的衔接

试制的问题

等寿命设计

产品生命周期的设计

研发的过程控制

标准件、专用件、通用件的设计

研发的服务

设计更改

供应链与库房管理及其风险控制

供应商选择

供应商授信

供应商巡检

订单管理

安全库存

库房盘点

呆滞物料

领料与配送

托盘、配送车的设计与使用

库房的6S

生产、质量管理与风险控制

生产任务与生产计划管理

生产作业区的6S管理

等节拍作业流程

作业区的安全管理

设备的巡检与维保

质量保证的体系

质量管理的素养

影响质量的要素

质量与成本

质量与交付

不合格品处置

三检

行政的运营与风险控制

食堂的管理

食堂运营风险控制

车辆管理与风险控制

公文管理与风险控制

印章管理与风险控制

会议管理与风险控制

资料档案管理与风险控制

企业保密管理与风险控制

如何处置公关危机

公关危机的缘起

公关危机的处理方法