KYT危险预知训练课程大纲 课程目的： 危险预知训练（KYT）是日本企业安全生产管理中提升员工安全意识，增强员工危险感知度的管理方法之一，是减少或避免事故发生的很好的工具，也是日本企业安全文化中的一种体现方式。 本节课设计思路，就是让学员对KYT有一个深刻的认，以及如何有效

经典课程《管理沟通与影响技术》课程参考大纲 主讲：张毅导师 课程背景： 组织发展快速走进“新经济时代”，在这个时代中，不确定性、模糊性、快速迭代性陡增，发展模式从封闭走向开放，从独立自主走向共享协作，在这样一个时代背景下，从团队管理者走向经营者的过程中，需要不断提升各层级的沟

基于岗位经验内化的TTT课程 1、课程背景 传统的“走出去”或“请进来”的企业培训方式要么“水土不服”，要么“基因不对”。一个技术骨干和优秀的管理者更应该是一个优秀的培训师， 人才的培育和训练是企业的当务之急，优秀人才卓

喻国庆老师：和君集团从业经历，主导咨询项目：劲牌、五粮液金谷春、章贡酒业、贵州酒中酒等咨询项目课程名称：《消费者心理学》培训学员：大客户经理课程性质：公开课/内训教学时长：一天（教学要求：采用课堂讲授与课堂讨论相结合的方式，课堂讲授要求理论联系实际，运用大量实践案例和教学实例，深

中国企业精益智能制造成功之路—企业精益智能制造规划与落 [课程介绍] 日本通过以丰田生产方式为代表的精益生产方式，在80年代时一举赶超美国汽车业，跻身世界制造强国之列，迄今为止，丰田汽车仍旧是利润最高的汽车品牌商，其利润常年超过德国大众与美国通用之和。精益生产方式亦成为最佳的

智能制造背景下精益生产管理技术及实现 [课程目标]： 1、理解工业4.0、精益智能制造本质 2、识别并规避信息化、工厂管理的误区与泥沼 3、务实推进企业合理化、标准化、建构信息化 4、加强基层现场管理落实，掌握班组建设管理内容 5、了解确保生产的要件-TPM推行步骤及要点 6

赢在中层- 金牌班组长6项核心技能训练 【课程背景】 在企业中,班组是创造附加值的最重要单元,班组管理好坏直接影响着企业的运营和发展,关系到企业利润和效益的高低.而班组长作为现场管理中最活跃的骨干,在企业中扮演着生产参与者、策划者和组织者的多重角色，是公司战略实现的关键

问题发现、分析与解决 培训大纲 【课程背景】 企业经营环境的剧变，管理形态的改变，迫使我们面临前所未有的挑战，问题越来越多，问题越来越大，问题越来越难，解决问题成为企业主管当前最重要的课题。 我们并不是被问题本身所困扰，而常常是被问题产生的原因及解决问题的方式、方法所困

数字化班组建设与管理 [课程目标]： 1、了解数字化时代班组管理的特点 2、了解数字化班组的发展趋势 3、掌握数字化班组的应对策略 4、掌握数字化在班组管理中的具体应用 [培训对象]： 班组长、车间主任和一线骨干管理人员 [课程时间]： 1天（6小时） [培训大纲]： 第一讲

企业现场6S+可视化落地实践 【课程背景】 1.什么样的现场才是管理水平更高的？  2.如何让管理更简单，让标准（制度、要求）更容易执行？  3.如何让员工实现自主管理，出现异常能够快速察觉并及时采取对策？   4.透明化、显现化、立即化的现场管理境界，是为了让企业的