内训师课程设计与培训艺术针对痛点： ❖ 不知道如何根据自己公司、学员的特点设计课程 ❖ 知道应该讲什么但是不知道怎么讲 ❖ 不知道如何调动课堂气氛，引导学员投入课程 ❖ 上台紧张，肚里有货倒不出，容易被学员误导培训后感受与关键收获 ❖ 感受：培训是一件快乐的事 ❖ 感受：课程设计原来既能帮助企业改善，也能成...

目标管理与绩效考核2.0针对痛点： ❖ 不知道如何让员工们理解与认可公司目标 ❖ 不知道如何将公司的目标分解到岗位、员工 ❖ 不知道如何通过绩效考核支持完成公司目标培训后感受与关键收获 ❖ 感受：公司目标应该让员工从中找到自己的目标 ❖ 知道：目标分解应该是自上而下的理解、认同、带领与跟随的过程 ❖ 掌...

逻辑思维与实务运用 职场人士每天会面临这样那样的问题。解决这些问题，是职场人士的天职。观察、分析与解决问题的能力，是职场人士的必备能力。 观察、分析与解决问题，依靠逻辑思维是非常有效的方法。本课程将指导各阶层职场人士在掌握逻辑思维的基础上，运用逻辑的方法去分析与解决问题。课程大纲 ❖ ...

目标管理与绩效管理3.0针对痛点： ❖ 不知道如何让员工们理解与认可公司目标 ❖ 不知道如何将公司的目标分解到岗位、员工 ❖ 不知道如何通过绩效考核支持完成公司目标培训后感受与关键收获 ❖ 感受：公司目标应该让员工从中找到自己的目标 ❖ 知道：目标分解应该是自上而下的理解、认同、带领与跟随的过程 ❖ 掌...

流程与制度的设计与管理针对痛点： ❖ 流程要素不齐全，流程失效、低效 ❖ 不知道如何优化流程 ❖ 不知道如何设计制度 ❖ 不知道如何设计与管理能够使员工积极工作的制度培训后感受与关键收获 ❖ 感受：流程化管理真的高效 ❖ 感受：流程化管理可以减少组织对个人的依赖。管理者轻松多了！ ❖ 知道：制度不能包打天下！没有流程，制度...

|流程绩效指标一览表 ||序号 ...

融入职场针对痛点： ❖ 尚未形成职业心态 ❖ 不知道如何转换成职场人士 ❖ 不知道商务礼仪，待人接物磕磕绊绊，造成矛盾 ❖ 不知道如何与别人沟通 ❖ 执行力低下培训后感受与关键收获 ❖ 感受：职场人士与校园人、社会人有很大不同 ❖ 感受：商务礼仪很有趣，很有用，让人很舒服 ❖ 知道：职场人士...

流程化/清单式管理【课程说明】 1. 在很多管理者言必称“规范”的时候，对于流程的概念确是模糊的； 2. 很多管理者将流程与制度混为一谈； 3. 流程的作用远远未被广大管理者所认识； 4. 很多时候，流程被误解为“顺序”、“次数”、“过程”； 5. 管理者不知道如何利用流程解放自己、提高效率； 6. ...

绩效指标的设置与管理 （国网版）针对痛点： ❖ 不知道如何设计并根据公司实际情况修改绩效指标 ❖ 照抄其它公司的绩效指标，把自己公司的绩效管理越做越乱 ❖ 单纯依靠领导或者HR设计绩效指标培训后感受与关键收获 ❖ 感受：以后一定要认真设计绩...

课前、咨询前调研问卷问卷说明： ◆ 本问卷目的：既是考察您对一般公司的了解、理解，也是考察您从何种角度看待公司 。 ◆ 答卷方式：本问卷没有标准答案。请独立、自由答卷。 ◆ 特别说明： • 所有问题都不是针对具体的一个公司。而是针对大多数公司的共性而言； • 本问卷不作为分析您所在公司的依据。 ...

绩效指标的设置与管理针对痛点： ❖ 不知道如何设计并根据公司实际情况修改绩效指标 ❖ 照抄其它公司的绩效指标，把自己公司的绩效管理越做越乱 ❖ 单纯依靠领导或者HR设计绩效指标培训后感受与关键收获 ❖ 感受：以后一定要认真设计绩效指标。这样工作才会提高效率、减少麻烦 ❖ 感受：设计绩效指标是件很有趣的事...

绩效管理体系建设与运作 绩效管理作为检讨组织现状、提升组织能力、管理组织工作的重要手段，被广泛地接受与使用。但是，实践中越来越多的的公司感到绩效管理隔靴搔痒、力不从心，也有的不仅未达成绩效管理的目标，反而导致部门矛盾、人心涣散、揽功诿过、业绩下降。 本课程就是教会企业经理人、部门主管以及...

绩效管理与薪酬设计工作坊 （HR版本） 一、绩效管理培训部分针对痛点： ❖ 不了解绩效管理的丰富作用，只把绩效看做“奖惩“的依据 ❖ 不做绩效等死，做了绩效找死 ❖ 不了解绩效管理的方法...

绩效管理理论与实战针对痛点： ❖ 不知道绩效管理究竟是什么、要干什么 ❖ 不知道如何根据自己企业的时机选择适合的绩效管理体系 ❖ 不知道绩效管理的发展趋势，以便使得自己组织的绩效管理适合时代的发展 ❖ 不知道如何提高组织与个人绩效培训后感受与关键收获 ❖ 感受：必须根据自己公司的实际情况做绩效管理 ❖ 知道：绩效管理必须基...

基层干部角色认知针对痛点： ❖ 基层管理者对社会、公司的变化没有及时、正确的感知与理解 ❖ 基层管理者对自己的角色缺乏正确、深刻、全面的认知 ❖ 基层管理者会做事，不会管理 ❖ 依靠个人感觉的管理方式，很难做到公正、高效、和谐培训后感受与关键收获 ❖ 感受：社会和员工变了。管理不变不行呀！ ❖ 知道：管理者必须有正确的管理...

基层管理者管理能力提升针对痛点： ❖ 不做绩效等死，做了绩效找死 ❖ 基层员工对6S工作抵触，嫌麻烦 ❖ 不知道如何通过工作计划与工作总结做好基层工作管理 ❖ 认为除了钱也没有什么有效的激励手段培训后感受与关键收获 ❖ 感受：能够有效激励别人，很有成就感 ❖ 知道：6S会使自己的生活得到改善的 ❖ 知...

会议组织能力提升 会议是现代企业运营与管理的常用手段之一。运用得法，组织与个人都会得益。 而现实是：很多公司的会议是个人人谈虎色变、唯恐拒之不及的怪兽！“怎么又开会了”、“怎么还不散会”、“还在扯淡”成了公众的抱怨！ 会议开不好的原因是多方面的！既有组织的因素，也有管理者、与会者的个人因素。本课程将指导学...

互联网+形势下的管理变革针对痛点： ❖ 互联网+不仅改变了生活与工作，也改变了人们的思想。管理不得不随之改变 ❖ 管理有时候是被动适应，或者由于以往惯例的惯性而不愿意适应互联网+ ❖ 管理不改变，或者工作效果差，或者根本无效、消极作用很大培训后感受与关键收获 ❖ 感受：互联网+的巨变社会形势下，“变”是永...

互联网时代的绩效管理针对痛点： ❖ 工作与职业边界模糊、工作与雇佣分离、劳动力即时对接、无差别就业机会增多。旧 的绩效管理方式已经不适合 ❖ 互联网+时代的客户对企业、员工对企业都缺少忠诚度。生活压力增加，跳槽频繁，旧 的绩效管理思想与方法已经不适用 ❖ 机构性失业、摩擦性失业增多，...

互联网、大数据背景的人力资源管理针对痛点： ❖ 互联网、大数据背景下，旧的人力资源管理越来越不适合公司运营和员工管理 ❖ 工作与职业边界模糊、工作与雇佣分离、劳动力即时对接、无差别就业机会增多。原 有的“六定”模式越来越不适合新的工作模式、新的业务模式 ❖ 机构性失业、摩擦性失业增多，企业与工会的压力都...

工作总结与汇报技巧针对痛点 ❖ 不知道如何总结工作。经验无法推广，错误一犯再犯 ❖ 汇报工作只谈做了什么，不知道总结、固化知识 ❖ 不知道如何通过总结提高 ❖ 下属总结与汇报不到位，领导身累、心累培训后感受与关键收获 ❖ 感受：应该有“做好事、成就人”的做事处人的心态 ❖ 知道：工作汇报是一种常态的、日常的工作； ← 知道...

内训师课程设计与培训艺术针对痛点： ❖ 不知道如何根据自己公司、学员的特点设计课程 ❖ 知道应该讲什么但是不知道怎么讲 ❖ 不知道如何调动课堂气氛，引导学员投入课程 ❖ 上台紧张，肚里有货倒不出，容易被学员误导培训后感受与关键收获 ❖ 感受：培训是一件快乐的事 ❖ 感受：课程设计原来既能帮助企业改善，也能成...

高效管理与执行 （职校版）【针对痛点】 ❖ 老员工进入职业倦怠 ❖ 员工不知道如何让自己工作效率提高 ❖ 员工工作的积极性不高 ❖ 组织看到员工工作效率低下，但是无计可施【课程收益】 ❖ 感受：工作效率提高的结果会让组织和我都享受！ ...

高效执行力建设 （国企版）针对痛点： ❖ 有政策，无执行 ❖ 有执行能力，无执行意愿 ❖ 有执行意愿，无执行能力 ❖ 员工金钱观念太重，缺乏执行力，为了完成工作而完成工作，甚至于敷衍了事 ❖ 员工之间私交甚好，但缺乏集体荣誉感，因私废公 ❖ 身为国企员工，表现出无生...

高效管理与执行 （一天版）【针对痛点】 ❖ 老员工进入职业倦怠 ❖ 员工不知道如何让自己工作效率提高 ❖ 员工工作的积极性不高 ❖ 组织看到员工工作效率低下，但是无计可施【课程收益】 ❖ 感受：工作效率提高的结果会让组织和我都享受！ ...

非人力资源部门的人力资源管理4.0【课程背景】 ❖ 中高层管理者不知道目前社会、人力资源的深层状况，思想跟不上时代了 ❖ 业务部门不知道如何配合人力资源部门做好人力资源管理 ❖ 业务部门不知道如何自主、自觉地做好自己部门人才的选、用、育、留工作【培训对象】 ❖ 中高层管理者 ❖ HR从业者【课程时长】1天（6小时/天）【培训收益】感受：社...

高潜力人才识别与发展工作坊【针对痛点】 ❖ 不知道如何定义“高潜力人才” ❖ 不知道如何识别组织中的“高潜力人才” ❖ 不知道如何培养与发展“高潜力人才”【课程收益】 ❖ 感受：时代在变，人才的标准必须变 ❖ 掌握：应对企业在潜力人才识别与培养面临的挑战、困惑以及解决方案 ❖ 掌握：识别高潜力人才的工具以及使用方法 ❖ 掌握：适合...

定责、定岗、定编、定员的实操技能【针对痛点】 ❖ “有事没人干、有人没事干、有事干不好、干事得罪人”； ❖ 定责、定岗、定编、定员依靠经验与简单借鉴，缺乏透彻分析，造成“费用高、效率低 、情绪差、埋怨多”的现象【课程收益】 ❖ 感受：工作分析是管理技术与领导艺术的结合； ❖ 知道：必须按照自己企业的独特情...

非人力资源部门的人力资源管理 （浅显一天版）【培训对象】 职场全员【课程时长】1天（6小时/天）【培训收益】1. 掌握通过面试访谈挑选人才的方法2. 掌握识人以及组建团队的方法3. 掌握结构化薪酬体系各部分的作用4. 掌握设计能够引导员工符合公司要求的关键行为的绩效管理的方法5. 掌握高效激励员工的内容...

OKR的绩效管理针对痛点： ❖ 把绩效管理简单作为追求“做好事”、“管好事”的工具 ❖ 不知道如何运作OKR绩效管理 ❖ 简单地把OKR理解为另一种考核方式培训后感受与关键收获 ❖ 感受：目标错了，就全错了 ❖ 知道：OKR的绩效管理体系必须符合本公司企业文化 ❖ 掌握： OKR绩效管理体系的运...

电力班组长创新思维与管理能力提升【针对痛点】 ❖ 班组长思维僵化，跟不上变革的要求 ❖ 只知道自己干活，不知道如何做管理【课程收益】 ❖ 感受：不创新就是等死 ❖ 知道：必须了解社会、组织、员工 ❖ 知道：必须确认组织。团队对自己的要求 ❖ 掌握：根据时代发展、形势的变化去创新的方法、工具 ❖ 掌握：从做事到管事、管人的方法 ❖...

OKR的绩效管理【针对痛点】 ❖ 把绩效管理简单作为追求“做好事”、“管好事”的工具 ❖ 不知道如何运作OKR绩效管理 ❖ 简单地把OKR理解为另一种考核方式【课程收益】 ❖ 感受：目标错了，就全错了 ❖ 知道：OKR的绩效管理体系必须符合本公司企业文化 ❖ 掌握： OKR绩效管理体系的运用方法...

成熟期职业规划的调整 （合肥燃气）【课程背景】职业成熟期的人士往往面临着职业规划的调整。这种调整既有自身因素造成的、也有组织因素造成的，而更大的因素是社会的变化造成的。尤其是在社会剧烈变革的时代背景下，这种调整往往就是一种必然。 但是，...

HR咨询技术工作坊【针对痛点】 ❖ 从事HR专业工作，但是却不懂得如何分析组织 ❖ 不知道如何为组织定制改善方案 ❖ 不知道如何实施改善方案【课程收益】 ❖ 感受：必须能够深入了解与分析组织，才能够为组织提供咨询意见 ❖ 掌握：深入洞见业务需求的方法 ❖ 掌握：提供HR专业意见和施加HR专业影响的方法 ❖ 掌握：主动了...

HRBP实操与落地提升 （4天版）【课程收益】1、作为HRBP，与业务部门沟通难，到底是不精通业务造成的困惑，还是HRBP岗位特殊性所致？2、HRBP工作普遍没有归属感，多婆婆，无娘家人。如何让HRBP有存在感及得到业务部门的重视？3、...

HR三大支柱实操【针对痛点】 ❖ 知道HR要转向战略地位，但是不知道怎么做 ❖ HR部门对自身的业务了解肤浅 ❖ HR缺乏战略思想与战略管理能力 ❖ HR不知道如何成为业务部门的合作伙伴 ❖ 面对员工多样的需求，不知道如何为员工提供标准化的服务【课程收益】 ❖ 感觉：时不我待！必须加紧学习，成为专...

《职业化素养六项修炼》【课程对象】公司中基层，职场新人【课程形式】要点讲授、案例分析、视频教学、小组讨论、模拟训练等【课程时长】 1天(６小时/天)【课程目标】 1、激发员工正确的打造职业化团队，塑造职业化精神； 2、清楚定位自己在企业中的角色，确立职业规划目标； 3、增加团队的...

HRBP方式的人力资源与新时代用工 主讲：刘峰松【课程收益】1. 掌握：HRBP方式的人力资源如何分析、理解公司战略，并且将公司战略宣贯到部门、员 工2. 了解并掌握：人力资源应该在哪些心态、知识、技能、方法上适应HRBP的新思想、新策 ...

工会干部沟通与影响力提升【针对痛点】不知道如何运用正能量的、积极的沟通方式不知道如何跟上级沟通，影响上级不知道如何通过沟通去争取各方对工会工作的支持、参与【课程收益】感受：沟通可以是很愉快的事，也是可以很有成就感的事知道：沟通要以了解与理解为基础知道：沟通有助于提高凝聚力、满意度、信任感知道：信任是极大的成...

职工权益保护 提升民主管理【针对痛点】 ❖ 员工和公司党政领导都期望工会能够解决一些实际问题，甚至是参与政策、方案的制 定。但是，工会人员素质低，习惯于“搞搞文体、送送温暖、发发福利、读读文件“； ❖ 很多员工认为工会只会迎合领导、照顾“困难户”。基本上和自己关系不大 ❖ 工会干部不知道如何防止与消...

新形势下 工会宣传教育与职工文化工作创新【针对痛点】 ❖ 自媒体、移动互联等新媒体的广泛使用，信息碎片化、价值多元化，给工会工作带来 了新问题，也带来了新机遇。怎么做？不知道！ ❖ 剧烈变化的时代形势下，员工群体分化、思想多元，必须及时应对...

职工代表履职能力素质培训【针对痛点】 ❖ 员工和公司党政领导都期望工会能够解决一些实际问题，甚至是参与政策、方案的制 定。但是，工会人员素质低，习惯于“搞搞文体、送送温暖、发发福利、读读文件“； ❖ 职工代表不知道如何参与民主管理 ❖ 很多员工认为工会只会迎合领导、照顾“困难户”。基本上和自己关系不...

新形势下工会工作创新【针对痛点】 ❖ 自媒体、移动互联等新媒体的广泛使用，信息碎片化、价值多元化，给工会工作带来 了新问题，也带来了新机遇。怎么做？不知道！ ❖ 剧烈变化的时代形势下，员工群体分化、思想多元，必须及时应对员工们的关切 ❖ 面对新形势，大咖、公知们无视历史与逻辑，错误地引导思潮...

新形势下工会的运作【针对痛点】 ❖ 不知道如何运用互联网技术做好工会工作 ❖ 新形势客观上对工会工作提出了很多新的要求，如何适应？这是个新问题【培训收获】 ❖ 感受：工会工作必须跟上形势； ❖ 知道：工会工作者必须紧跟时代，学习新政策、新法规，认识新形势、新员工 ❖ 了解：党和国家关于工会工作的指导思...

新形势下工会的运作【针对痛点】 ❖ 不知道如何运用互联网技术做好工会工作 ❖ 新形势客观上对工会工作提出了很多新的要求，如何适应？这是个新问题【培训收获】 ❖ 感受：工会工作必须跟上形势； ❖ 知道：工会工作者必须紧跟时代，学习新政策、新法规，认识新形势、新员工 ❖ 了解：党和国家关于工会工作的指导思...

如何运作公司与员工都贴心的工会【针对痛点】 ❖ 时代在变！员工在变！政策在变！工会的建设与运作越来越不适合形势的发展与各方 的要求。这已经成为各方共识。但是，如何解决，却是各打各的算盘； ❖ 员工和公司党政领导都期望工会能够解决一些实际问题，甚至是参与政策、方案的制 定。但是，工会人员素质低，习惯...

新媒体 在共青团工作中的运用和团青工作模式创新【针对痛点】 ❖ 自媒体、移动互联等新媒体的广泛使用，信息碎片化、价值多元化，给共青团工作带 来了新问题，也带来了新机遇。怎么做？不知道！ ❖ 价值多元化的新形势下，人心茫然，思维混乱，急切需要引导 ...

劳模创新工作室创新管理实战辅导【针对痛点】 ❖ 不知道如何设计与实施劳模创新工作室管理体系 ❖ 不知道如何找到创新切入点 ❖ 不知道如何创新 ❖ 不知道如何将创新实施与推广【培训收获】 ❖ 感受：创新既需要知识与技能，更需要胆识 ❖ 知道：创新必须立足于本企业的实际情况 ❖ 掌握：设计与实施劳模创新工作室管理体系...

女工工作素养提升【针对痛点】 ❖ 社会的发展日新月异，女工的工作却跟不上时代的变化 ❖ 女工有很多生活上、心理上的问题，得不到解决，也无法获得帮助 ❖ 新的政策、新的用工既给女工工作带来了压力，也带来了机遇【培训收获】感受：时代在变，党的要求、员工的要求都在在变，女工工作也要变知道：应该用新的思想、...

互联网+思维形势下的工会工作的创新与实践【针对痛点】 ❖ 互联网改变了世界的很多方面，旧的管理越来越不适合新的形势 ❖ 互联网不仅改变了现实世界，也在改变着人的思想。员工、客户、供应商、竞争者在 用互联网思维思考、行动的时候，传统思维方式做管理、运营的企业生存与发展都在 经受严重威胁 ❖ 不知道如何将互联网思...