职场的认可与信赖（(一天版）

职场的认可与信赖

（一天版）



针对痛点：

❖ 不知道认可与信赖对于职场的价值

❖ 职场倦怠，对工作不感兴趣

❖ 职场人际关系紧张，缺乏认可与信赖

❖ 不知道如何获得认可与信赖

培训后感受与关键收获

❖ 感受：对自己负责、对别人负责、对组织负责真的很快乐！

❖ 知道：获得认可与信赖是在职场成长的关键一步

❖ 知道：同事之间的认可与信赖是高效、愉快工作的保证

❖ 掌握：获得认可与信赖的方法

培训对象：

❖ 公司各阶层员工

培训时间：1天*6小时/天

课程形式：讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法

课程大纲

分享与分析

❖ 请告诉我们这是个怎样的社会

❖ 我最喜欢的工作状态是……

❖ 工作中会让我愤怒、懊恼、惶恐、郁闷的事情是……

❖ 我喜欢的同事关系是……

❖ 领导给我一个不容易完成的工作，我一般会想……

❖ 遇到和同事之间沟通与协调的事情，我首先想……



1认可与信赖价值

v 人类社会存在的基础：认可与信赖

v 商业社会运作的前提：认可与信赖

v 高效团队的关键要素：认可与信赖

v 职场满意度的关键要素：认可与信赖

v 组织承诺的生存基础：认可与信赖

v 组织政治行为的催化剂：猜忌与无信

v 群体压力的产生原因：猜忌与无信

v 决策僵局的中国式瓶颈：不认可、不信任

v 沟通低效的中国式瓶颈：不认可、不信任

v 组织中防御性自私的产生原因：不认可、不信任

v 人生幸福、成功的大敌：无信用、不可靠

v 职场中成长的障碍：不认可

v 为什么机会总是擦肩而过：缺乏认可与信赖

v 为什么资源总是与你保持距离：缺乏认可与信赖

v 案例：百度“做可信赖的同事”

v 案例：这事就找他

v 案例：他要错了我负责

v 分享与分析：

◆ 领导为什么要越权

◆ 告状的“小人”为什么能生存

◆ 为什么要依靠“流程管事、制度管人”

◆ 绩效考核为什么必须客观化

2快乐、成功的职场养成术——做被认可、可信赖 可期待的人

❖ 人为什么会认可别人



❖ 不同人生的存在意义



❖ 认可是怎样建立的



❖ 如何确立自己是否被认可



❖ 现场测试：职场影响力



❖ 人与组织之间哪个应该先被认同



❖ 建设组织认同的方法



◆ 愿景



◆ 使命



◆ 价值观



◆ 战略



◆ 流程



◆ 制度



◆ 薪酬



◆ 员工关系



◆ 培育与培训



❖ 人为什么会被信任



❖ 建立信任的十二条法则



❖ 职场角色的获得



❖ 职场形象的塑造



❖ 被信任的典型行为表现



❖ 角色扮演游戏：制订旅游计划



❖ 职场形象测试游戏：生存岛



3心态引导成果



v 被割脉的囚徒：心理暗示功能强大



v 洪水中的信徒；自助者天助

v 雨水中的观音：求人不如求己

v 让蜘蛛猴丧命的花生：要有所得就要有所舍

v 三个砌墙的工人：工作目的影响工作的感受

v 新加坡有什么：机会就在身边

v 一个收入相差几十倍的岗位：职责、承担、产出决定您的价值

v 移动富士山：改变外在不如改变自己

v 木匠的最后一栋木屋：做好每一件事是对自己的生命负责

v 快乐的旅程：目标明确，过程轻松

v 警惕破窗：从善如流。但是不要让脑袋长在别人的脖子上

v 帮助别人 成就自己

• 主动承担 作支撑天的大个子

• 让领导看到自己的成长给他带来的利益、荣誉

• 关注公司核心利益 不做表面文章

❖ 演好职场这台戏



◆ 演好自身角色

• 打造品牌

◆ 知行合一

◆ 自尊自重

◆ 助人达人

◆ 自省容人

◆ 本分负责

◆ 勇于担当

◆ 善于沟通

◆ 一专多能

◆ 积累经验