新时代新政策新员工的多元化用工

适合新时代 新政策 新员工

的多元化用工



针对痛点：

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新的时代、新的政策、新的员工，旧的单一“正式工”用工方式越来越不适合公司运营





❖

工作与职业边界模糊、工作与雇佣分离、劳动力即时对接、无差别就业机会增多。原

有“正式工”用工方式运作成本高、应对新形势的能力低下

❖

机构性失业、摩擦性失业增多，企业与工会的压力都在增大。旧的用工方式难以化解

矛盾

❖ 随着90后进入职场，新的观点、价值观、做法要求新的工作方式相适应

❖

旧的用工方式较少考虑女工特殊情况。况且女员工又面临生二胎的实际状况。在职压

力、就业压力、离职压力增高

❖

客户对企业、员工对企业都缺少忠诚度。生活压力增加，跳槽频繁，必须利用新的用

工方式缓解这方面压力，从机制上解决问题。不知只靠涨工资、发奖金的笨办法

培训后感受与关键收获

❖ 感受：采取新的用工方式迫在眉睫

❖ 知道：新的用工方式可以释放企业经营压力，提高企业经营效率

❖ 知道：用工方式必须和社会形势、员工需求接轨

❖ 掌握：根据社会发展、公司状况、员工需求进行用工方式设计的方法

培训对象：

❖ 公司中高层管理者

❖ HR部门

培训时间：1天 *6小时/天

课程形式：讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法





课程大纲

分享与分析

❖ 我们看到、感觉到的社会、客户、公司、员工变化有哪些

❖ 如果不在公司上班，员工还有什么挣钱养家的途径

❖ 有没有工作可以不在公司就可以做的

❖ 有没有工作适合自由职业者做的

❖ 我们为什么要设置岗位？为什么要设置职责





第一章 新时代 新政策 新员工 新要求 新思想

❖ 了解时代的变化

◆ 价值观

◆ 物质基础

◆ 生活习惯

◆ 经济发展

◆ 行业趋势

◆ 国家政策

◆ 城市发展

◆ 消费理念

◆ 科技与人的关系

◆ 新的用工关系

• 工作与职业边界模糊

• 工作作与雇佣分离

• 劳动力即时对接

• 无差别就业机会增多

• 劳动派遣逐渐减少，但需求仍然存在

• 劳务外包换装出场

• 产业结构调整性失业增多

• 劳资摩擦性失业增多

◆ 工作与生活的关系

❖ 理解员工的变化

◆ 人生追求

◆ 对自己未来的规划

◆ 求职心态

◆ 工作心态

◆ 对领导态度

◆ 对同事态度

◆ 对工资的要求

◆ 对酬劳的态度

◆ 对奖惩的态度

◆ 跟随性

◆ 自主性

◆ 自觉性

◆ 理性与感性

◆ 离职心态

◆ 对跳槽的态度

◆ 对技能的态度

◆ 对经验的态度

◆ 人才断层

❖ 新的用工思想

◆ 案例介绍

• 稻盛和夫的阿米巴管理

• 海尔的“人单合一”

• 大批返聘的业务骨干、中层干部

• 实习生的使用

• 共用的工程师

• 不收管理费的劳动派遣

• 谷歌的用工管理

• 高铁的劳动派遣用工

• HR外包

• 每天5%员工缺岗的护理部

◆ 人力资本管理思想：合作、共赢、分利

◆ 平台意识

◆ 自组织、自管理

◆ 正向激励为主

◆ 充分的尊重

◆ 有兴趣的工作

◆ 给予更多的引导、教练、机会

第二章 多元化用工的内容及其方法

❖ 劳动关系

◆ 基于劳动合同的劳动关系——“正式工”

• “正式工”的益处

• “正式工”的风险

• “正式工”的适用业态

• “正式工”的适用岗位

◆ 联合用工

• 什么是联合用工

• “联合用工”的益处

• “联合用工”的风险

• “联合用工”的适用业态

• “联合用工”的适用岗位

◆ 临时工

• 什么是临时工

• 临时工的待遇

• 临时工的风险

• “联合用工”的适用业态

• “联合用工”的适用岗位

◆ 兼职工

• 什么是兼职工

• 兼职工与联合用工的区别

• 兼职工的风险

• 兼职工的适用岗位

◆ 劳动派遣

• 什么是劳动派遣

• 劳动派遣的益处

• 劳动派遣的法律法规

• 劳动派遣的问题

• 国家对于劳动派遣的态度

• 劳动派遣的适用范围

• 劳动派遣的管理要点

◆ 劳务外包

• 什么是劳务外包

• 劳务外包与劳动派遣的区别

• 劳务外包的适用工作

• 劳务外包的管理要点

◆ 返聘

• 什么是返聘

• 返聘的待遇

• 为什么要返聘

• 返聘的风险

• 返聘人员的管理要点

◆ 实习生

• 实习生的待遇

• 实习生适用的岗位

• 实习生的管理要点

❖ 员工配置

◆ 弹性冗余设计

◆ 多岗技能储备

◆ 工作轮换（岗位轮替）

❖ 工作方式

◆ 工作柔性化

• 工作柔性化的涵义

• 工作柔性化的作用

• 工作柔性化的适用对象

• 工作柔性化对员工/合作者的素养要求

• 工作柔性化的适用客体

• 工作柔性化对企业文化的要求

• 工作柔性化对管理者素养的要求

• 工作柔性化的做法