人才测评与招聘面试技巧1

人才测评与招聘面试技巧





课程背景

如何识别人才，如何根据人才特点配置岗位，如何把好入口关？如何选人用人？如

何在短时间内快速判断一个人是否适合公司发展要求？这些是企业经常遇到的问题。面

对繁重的招聘任务，企业更需求快速找到自己所需要的人。掌握招聘面试技巧与人才测

评技术，有助于我们提高招聘的信度和效度，有助于科学地选人用人，科学合理地配置

人才。



培训目的：

1. 掌握针对不同岗位采用不同面试方法的技巧

2. 掌握招聘的渠道建设方法

3. 掌握基本素质面试技巧

4. 掌握如何高效地把握面试现场

5. 掌握不同类型员工的考察要点和面试方法

6. 掌握人才测评的方法与工具

7. 提高招聘面试和人才测评的信度和效度。



培训对象：招聘管理人员；面试官；人力资源部主管、经理、人力资源管理总监



培训方式：教案讲授、案例分析，情景互动，专题研讨，问题解答



培训时间：12小时

课程大纲

第一部分 为什么需要能力素质模型



● 引例：人才管理常遇到的问题

● 构建能力素质模型的目的

● 构建能力素质模型的目标

- 能力素质模型对选人的影响

- 能力素质模型对用人的影响

- 能力素质模型对育人的影响

能力素质模型对留人的影响

第二部分：岗位能力素质模型建立

1. 为什么要特别重视基本素质的考察

2. 如何考察基本素质

3. 如何建立素质模型

4. 素质模型要素举例

5. 哪个素质更重要

6. 素质与专业能力哪个更重要

7. 如何考察业务能力

第三部分 如何应用能力素质模型

● 能力素质模型在人员招聘中的应用

● 能力素质模型在分层级、分序列培训体系中的应用

● 能力素质模型在人员发展和提升中的应用

● 能力素质模型在绩效管理和绩效考核体系中的应用

基于能力素质模型的薪酬体系介绍

第五部分：人才测评工具与方法

1、IQ测评方法与技术

2、认知能力测评方法与技术

3、管理胜任力测评方法与技术

4、气质类型测评方法与技术

5、个性测评方法与技术

6、职业性向测评方法与技术

7、EQ测评方法与技术

第六部分：人员测评的常用方法

1、结构化面试

2、STAR法

3、无领导小组讨论

4、情景模拟

5、公文筐测试