只涨薪是不够的——增益人力资本的内在薪酬设计

只涨薪是不够的

——增益人力资本的内在薪酬设计



针对痛点：

❖ 给员工涨薪了，但是，员工的工作积极性、对公司的忠诚度并没有提高

❖ 新常态下，大多数公司对涨薪是“心有余而力不足”，觉得激励员工缺少手段了

❖ 在工资之外如何能有效激励员工

培训后感受与关键收获

❖ 感受：眼光只看着薪水的人是没有大发展的

← 感受：内在薪酬是最能激发员工动力的因素。

←

知道：薪酬不仅要满足员工生存需求，更要满足员工发展需要。甚至于可以引领员工

职业规划，指引员工的发展方向。

← 掌握：内在薪酬有丰富的结构化内容及其设计与实施方法

培训对象：

❖ 公司中高层管理者

❖ HR部门

培训时间：3天 *6小时/天

课程形式：讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法

课程大纲概要：

分享与分析概要

使学员认识到：人的需求是多样的。激励员工必须针对员工需求。否则就是使蛮力、花

冤枉钱！

1从员工需求与激励理论看激励的方式、方法概要

帮助学员认识到人都有哪些需求，组织可以用哪些方式、方法去激励员工

2 激励的具体操作办法概要

使学员掌握各种不同形式的、丰富多样的不涨薪激励的方式、方法。使组织在节约管理

费用的情况下，能够高效地激励员工。使员工增强职业安全感、满足感、成就感，从而

提高职业兴趣与组织凝聚力，提高工作效率。





课程大纲

分享与分析

❖ 如何解释这些现象?

❖ 你和朋友是否有过这些现象?

❖ 我们到底需要什么?

1从员工需求与激励理论看激励的方式、方法

❖ 马斯洛的需求层次论

❖ 赫茨伯格双因素理论

❖ 梅松纳夫的群体动力学

❖ 成就激励理论

❖ X-Y理论

❖ Z理论

❖ 目标管理理论

❖ 路径-目标理论

❖ 不成熟-成熟理论

❖ 心理契约理论

❖ 报酬的构成-内在报酬与外在报酬

2 激励的具体操作办法

❖ 职业规划与绩效管理

◆ 基本理念:人力资本

◆ 人力资本的特点

◆ 人力资本投资收益的特性

◆ 职业规划-薪酬-绩效之间的关系

◆ 职业规划与人生规划的关系

◆ 职业阶段职业规划内容的侧重点

◆ 职业规划类型

◆ 人生规划的主要内容

◆ 职业规划的制订

◆ 组织参与职业规划的前提

◆ 职业规划的资源

◆ 自我认知之诸商

◆ 自我认知之能力

◆ 自我认知之诸脉

• 职业生涯诊断

• 自我分析

• 环境分析

• 影响职业生涯的环境因素

◆ 职业规划的原则

◆ 职业规划的逻辑关联

◆ 职业规划五步骤

◆ 职业规划的模式

◆ 个人职业规划与组织支持逻辑图

◆ 职业认识的误区

◆ 职业生涯目标与标准

◆ 职场的无限循环公式

◆ 理想 自己对自己的承诺

◆ 绩效原则：“SMART”原则与清华大学卢纪华的原则

◆ 绩效考评的设计原则

◆ 绩效指标的制订责任者

◆ 绩效沟通责任

◆ 绩效沟通的原则

◆ 绩效沟通的时机

◆ 绩效沟通的前期准备

◆ 绩效沟通的步骤

◆ 各阶段绩效沟通的主要内容

◆ 绩效沟通中的问题清单

◆ 绩效沟通结束前的问题清单

◆ 绩效沟通中的麻烦制造者

◆ 绩效管理的效果

◆ 绩效考评结果的运用提醒

◆ 绩效考评结果在职业规划的运用

◆ 绩效管理的风险

❖ 职业安全感与成就感

◆ 职业安全感的内容

◆ 职业成就感的内容

◆ 如何设计与实现职业安全

◆ 如何帮助员工实现职业成就

❖ 职位职称资格与荣誉

◆ 职位职称资格与荣誉的内容

◆ 给予职位职称资格与荣誉的方法

❖ 监督指导教练与培训

◆ 监督指导教练与培训的内容。

◆ 监督指导教练与培训的方法

◆ 指导的途径

◆ 辅导的要则

◆ 指导的核心技巧

◆ 教练新工作的技巧

◆ 培训的误区

◆ 监督指导教练与培训之大道

❖ 职责权利与流程设计

◆ 职责权利与流程设计的内容

◆ 职责权利与流程的作用

◆ 职责权利与流程设计的方法

❖ 工作再设计

◆ 工作再设计的内容

◆ 工作再设计的作用

◆ 工作再设计的方法

❖ 制度决策与协商知会

◆ 制度决策与协商知会的内容

◆ 制度决策与协商知会的作用

◆ 制度决策与协商知会的方法

◆ 制度制订、修订、执行的误区

❖ 沟通协作与职场团队

◆ 沟通协作与职场团队的内容

◆ 沟通协作与职场团队的作用

◆ 沟通的结构化话术

◆ 沟通是一个系统的配置

◆ 倾听也是表达

◆ 好与不好的听的习惯

❖ 和谐人际关系的建设

◆ 和谐人际关系的内容

◆ 和谐人际关系建设的方法

❖ 办公地点与办公环境

◆ 设计办公地点与办公环境的内容

◆ 办公地点与办公环境的作用

◆ 设计办公地点与办公环境的方法

◆ 色彩的作用

◆ 室内植物的功效

◆ 空间的作用

◆ 气味的作用

◆ 声音的作用

◆ 光线与照明的作用

❖ 休息休假与弹性作息

◆ 休息休假与弹性作息的内容

◆ 休息休假与弹性作息的作用

◆ 设计休息休假与弹性作息的方法

结束语：体现价值 增益价值