人才盘点

人才盘点





针对痛点：

❖ 不知道人才盘点的方法

❖ 不知道如何使用人才盘点的结果

培训后感受与关键收获

❖ 感受：只从企业的角度做人才盘点是不可行的

❖ 知道：人才盘点必须关注人才职业规划的实现

❖ 知道：人才盘点不只是对人才进行盘点。还要对组织进行盘点

❖ 知道；人才系统始终处于动态之中。人才盘点也应该动态调整

❖ 掌握：人才盘点的方法、工具

❖ 掌握：人才盘点结果的应用方法

培训对象：

❖ 企业中高层管理者

❖ 专业HR从业人员

❖ 必须有3年以上的管理经验

培训时间：3天×６小时/天=18小时

课程形式：讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法



课程大纲

❖ 分享与分析

◆ 请解释公司的战略

◆ 请解释公司的管理思想

◆ 公司为什么要做人才盘点？

◆ 公司应该怎样使用人才盘点的结果？

◆ 您认为员工与公司是怎样的关系？为什么？

◆ 您认为个人素养中哪些因素比较关键、重要？

◆ 您认为中层管理者必须具有哪些任职资格？

◆ 最能体现员工本质的是什么？

◆ 您所理解的关键任职能力是什么？

◆ 员工不符合目前岗位的要求。怎么办？

◆ 员工素养与员工职业规划的关系是怎样的？

◆ 员工能够以何种方式在公司得到实现与发展？

◆ 公司留住人才的方法有哪些？



1.管理的大道

v 人力资源管理与人力资本管理

v 控制的管理与失控的管理

2.人才盘点概述

v 人才盘点的内容

v 人才盘点的作用

v 人才盘点的原则

v 人才盘点的依据

◆ 社会

◆ 行业

◆ 核心文化（愿景、使命、价值观）

◆ 战略

◆ 人力资源规划

◆ 岗位素质模型

◆ 岗位典型行为

◆ 岗位替换模型

◆ 员工职业规划

❖ 职场素质需要必备哪些要素

◆ 价值观

◆ 品格

◆ 心态特征

◆ 思维模式

◆ 情商

◆ 知识

◆ 智商

◆ 资历

◆ 经验

◆ 专业影响力

◆ 专业资格

◆ 学历

◆ 观察、分析与解决的模式、习惯

◆ 团队合作能力

◆ 领导风格

◆ 自我管理

◆ 其它诸商

◆ 技能

❖ 岗位素养的六大类别

◆ 成就与行动类

• 设定目标

• 达成目标的行为

◆ 个人效能类

• 自我控制

• 自信

• 应变

• 组织承诺

◆ 帮助与服务类

• 人际理解

• 客户服务导向

◆ 冲击与影响类

• 冲击与影响

• 组织认知

• 关系建立

◆ 管理类

• 培养他人

• 指导他人

• 团队合作

◆ 认知类

• 分析式思考

• 概念式思考

• 专业知识

❖ 岗位素养模型的五个层次

◆ 学习

◆ 应用

◆ 拓展

◆ 指导

◆ 领导创新

v 人才盘点案例

◆ 瑞丰科技

◆ 京东

◆ 广汽

◆ 九阳

◆ 旺旺

◆ 碧桂园

◆ 联博药业

3.人才盘点的方法

v 人才盘点的议题

◆ 组织结构设计与运营效率

◆ 重点关键岗位的人员盘点

◆ 重点关键岗位的继任者计划

◆ 高潜力员工盘点，包括个人发展计划

◆ 预计未来新增的关键岗位需求

◆ 未来组织调整和人员调整计划

v 人才盘点的步骤

v 人才盘点的组织

◆ 述能会

◆ 圆桌会

◆ 人才校准会

◆ 360度测评

◆ “关门”式

◆ “开门”式

◆ HR部门的职责

◆ 业务部门的职责

v 人才测评标准设计

v 人才测评题库设计

4. 人才盘点的工具

❖ 技能之外的岗位素养要素测评工具

◆ 人生价值观

◆ 游戏：罗克奇价值观调查表

◆ 游戏:赴约

◆ 职业价值观

◆ 游戏：职业价值观关键词选择

◆ 职业性向测评（问卷填写）

◆ PDP天赋特质诊断

◆ “大五”人格问卷

◆ 盖洛普职业稳定性测评

◆ 自我管理能力测评

• 目标管理

• 职业规划辅导

• 形象管理

• 时间管理

• 计划管理

• 持续学习

• 健康管理

• 情绪与压力管理

• 角色管理

• 习惯管理

◆ 管理风格测评

◆ 游戏：贝尔宾团队角色

◆ 兴趣、特长与潜力

◆ 敏感性训练（演练）

◆ 案例评点法（演练）

◆ 管理游戏（演练）

◆ 无领导小组讨论（演练）

◆ 文件筐（演练）

◆ BEI访谈（演练）

5.人才盘点结果的运用：人才任用

v 人才盘点九宫格

v 人才的潜能

v 不同能力、潜能人才的任用

v 人才任用的方法：高配与低配

6.人才盘点结果的运用：员工职业发展

❖ 职业发展通道的类型

◆ 管理型

◆ 技术性

◆ 技能型

◆ 职能型

◆ 营销型

◆ 操作型

❖ 职业发展通道的组合类型

◆ 单通道

◆ 双通道

◆ 星型通道

◆ 散射通道

❖ 职业发展通道的关键依据：内职业规划的启发与引导

❖ 人才学习地图

7. 人才盘点结果的运用：岗位设计

v 工作方式设计

◆ 工作丰富化

◆ 工作扩大化

◆ 工作专业化

◆ 工作柔性化

◆ 演练：本公司可以重新设计的岗位与设计方向

v 劳动关系设计

◆ 劳务外包

◆ 联盟用工

◆ 返聘

8.人才盘点结果的运用：人才招聘与继任计划

v 人才的来源：人才招聘计划

v 岗位轮替

v 继任者计划

v 不胜任者的处置

9. 人才盘点结果的运用：人才激励

v 内容型激励

v 过程型激励

v 针对人才需求的激励设计