人力资源规划

人力资源规划





【课程说明】

1.

很多公司的组织架构设计缺乏科学规范的做法，“跟着感觉走的结果”是“有事没人干

、有人没事干、有事干不好、干事得罪人”；

2.

很多公司的定岗、定编、定员与配置管理依靠经验与简单借鉴，缺乏透彻分析，造成

“费用高、效率低、情绪差、埋怨多”；

3. 管理者在感叹“难招、难用、难管、难留”；

4. 缺人了只想着招聘。问题仍然不解决。造成“新人留不住，老人不想干”

课程收益

1. 树立人力资本管理的正确理念；

2. 知道如何建立员工适岗能力模型，掌握建立关键任职能力的方法；

3. 掌握科学、规范的工作分析的方法，精确地进行组织机构设计与“定责、

定岗、定编、定员、定额、定薪”；

4. 掌握科学与艺术地配置的方法，节省人力资源管理费用。

课程对象

1、企业高管

2、企业中层管理者

3、专业HR从业人员

4、必须有3年以上的基层管理经验

课程时间

2天×６小时/天=12小时

课程形式

讲授法，讨论法，问答法，实操法，游戏法，案例分析法

课程纲要

开场导入

◆ 您认为员工与公司是怎样的关系？为什么？

◆ 我们公司根据什么来对部门、岗位进行定责、定岗、定编、定员、定额、定薪？

◆ 我们根据什么建立岗位任职能力模型？

◆ 我们所理解的关键任职能力是什么？

◆ 我们根据什么判定员工是不是符合任职要求？

◆ 如果用人出了问题，会在哪些方面产生纠错费用？

◆ 员工为什么会离职





1 人力资源规划概述

❖ 什么是人力资源规划

❖ 人力资源规划的内容

❖ 人力资源规划的原则

❖ 人力资源规划的依据

2 人力资本与人力资源

❖ 什么是人力资本

◆ 人力资本的概念

◆ 人力资本的构成

❖ 人力资本与人力资源的区别

❖ 人力资本持有者想得到什么收益

❖ 人力资本的投资环境的建设

❖ 人力资本的投资方式

◆ 试探式投资

◆ 交易式投资

◆ 交付式投资

◆ 掌控式投资

◆ 阶段式投资

◆ 应力集中式投资

◆ 决战式投资

◆ 添油式投资

◆ 家庭式投资

◆ 宗教式投资

❖ 人力资本的保值与增值

3组织结构设计

❖ 组织的来源：事务——流程——职能——组织

❖ 组织核心文化点检

◆ 组织愿景、目标

◆ 组织使命

◆ 组织价值观

◆ 运营理念

◆ 管理理念

◆ 组织战略

❖ 关键事务确定

❖ 关键流程确定

❖ 组织结构设计方法

❖ 组织结构设计步骤

❖ 组织结构模型

• 直线制

• 职能制

• 直线职能制

• 事业部制

• 超事业部制

• 矩阵制

• 多维立体组织

• 模拟分权组织

• 流程型组织

• 网络型组织

❖ 部门职能分解设计

❖ 关键职能设计

❖ 组织结构优化

4 工作分析：岗位六定

❖ 六定：定责、定岗、定编、定员、定额、定薪

◆ 定责

• 定责的原则

• 定责的方法与步骤

• 责任描述方法

◆ 定岗

• 岗位分类

• 定岗的原则

• 定岗的依据

• 定岗的方法

◆ 定编

• 定编的原则

• 定编的方法

• 定编的依据

• 定编的方法

◆ 定员

• 定员的依据

• 定员的方法

◆ 定额

• 定额的种类

• 定额的方法

• 定额的操作

◆ 定薪

• 工资体系类型

• 工资体系设计方法

◆ 岗位再设计

• 岗位轮换

• 工作扩大化

• 工作丰富化

• 工作专业化

• 柔性工作

• 非常设组织

• 加班与增岗

• 减岗、调岗与裁员

• 联盟用工

• 劳务外包

❖ 任职能力的标定与测评

◆ “干什么”

◆ “怎么干”

◆ “什么责任”

◆ “什么权利”

◆ “什么风险”

◆ “什么环境”

◆ “什么后果”

◆ 《岗位说明书》

◆ 互动

◆ 请分享一下自己公司、自己岗位对于资质、经验、技能、素养的要求。

◆ 请说明上述要求的原因。

◆ 任职能力的结构化模型

◆ 不同岗位对任职能力的差异化要求：结构不同、侧重点不同。

◆ 任职能力案例与讨论。

◆ 关键任职能力的标定

◆ 如何确定关键任职能力

◆ 如何适当标定任职能力

◆ 案例与讨论。

◆ 任职能力的测评

◆ 心态、意愿测评：问卷分析与访谈

◆ 经验、技能、知识的间接认定证据：证书与经历；

◆ 素养的认定依据：工作案例与过程性文书资料；

◆ 任职能力必须通过组织手段来测量

◆ 为什么要360度测评？各测评关系的隐忧

◆ 测评工具的种类与特点

◆ 文件筐测验

◆ 无领导小组讨论

◆ 测评案例

◆ 管理游戏

◆ 评价中心

◆ 结构化面试

◆ 行为描述面试法

◆ STAR面试法

◆ 情境面试法

◆ 压力面试法

•

◆ 测评工具的设计

◆ 测评风险的控制

◆ 外包思维的借鉴

◆ 借力专业咨询公司

• 任职能力的测量