企业文化;理解与落地

企业文化理解与落地

（高砂电气版本）

【课程说明】

1. 员工不了解、不理解本公司企业文化

2. 员工的言行不符合企业文化

3. 职场出现倦怠、推责、离心力

课程收益

1. 深刻理解高砂企业文化

2. 感受并且认识企业文化对于“塑造员工、发展员工、成就员工”的作用

3. 认同“文化可以极大地影响生产力”的理念；

4. 树立正确的企业文化建设思想。主动建设有活力的企业文化；

5. 了解企业文化的完整结构；

6. 掌握企业文化建设的要领；

7. 掌握企业文化宣贯落地的方法；

课程对象

1、企业高管

2、企业中层管理者

3、专业HR从业人员

4、必须有1年以上的基层管理经验

5、了解本企业的企业文化，熟悉组织与员工的心态与现实表现者。

课程时间

2天×６小时/天=12小时（具体授课时间分配服从客户安排）

课程形式

讲授法，讨论法，问答法，实操法，游戏法，案例分析法

课程纲要

开场导入

❖ 您理解的企业文化是什么

❖ 请说说您所看到的企业文化的具体表现

❖ 您认为企业文化跟您个人有什么关系

第一章 企业文化基本概念

❖ 什么是企业文化

❖ 企业文化的三层结构

◆ 核心文化层（精神层）

◆ 中间文化层（制度层）

◆ 外部文化层（物质层）

❖ 企业文化的功能

❖ 影响企业文化的因素

◆ 民族文化因素

◆ 历史文化因素

◆ 外来文化因素

◆ 社会文化因素

◆ 行业文化因素

◆ 企业的战略因素

◆ 企业发展的阶段因素

◆ 员工素质与企业文化

❖ 主导文化与宣贯文化

❖ 主流文化与次生文化的关系

❖ 如何抑制消极次生文化对主流文化的影响

❖ 战略管理7S模型与企业文化

◆ 7S模型

◆ 7S模型内容

◆ 企业文化战略

第二章 企业文化与员工的关系案例解析

❖ 海尔的企业文化

❖ 联想的企业文化

❖ 阿里巴巴的企业文化

❖ 万科的企业文化

❖ 百度的企业文化

❖ 同仁堂的企业文化

❖ 谷歌的企业文化

❖ 小米的企业文化

❖ 海底捞的企业文化

第三章 高砂企业文化的理解及其与员工的关系

❖ 企业愿景

◆ 愿景的对外落地

◆ 愿景的对内落地

❖ 企业使命

◆ 社会使命

◆ 客户实名

◆ 行业使命

◆ 员工使命

◆ 股东使命

❖ 核心价值观

❖ 高砂故事与企业文化提炼

❖ 高砂企业文化与员工生活规划

❖ 高砂企业目标与员工职业规划

❖ 高砂企业文化如何塑造员工

第四章 如何将高砂企业文化落地

❖ 头脑风暴：

◆ 员工为什么会认可企业文化

◆ 有着不同使命与任务的部门、组织为什么会协作

◆ 高砂的未来与我的发展

❖ 企业文化宣贯的原则

❖ 企业文化宣贯的方法

◆ CIS系统

◆ 行为系统

◆ 员工手册

◆ 企业文化墙

◆ 办公环境

◆ 薪酬结构

◆ 福利设计

◆ 绩效管理

◆ 流程设计

◆ 大事记与厂史

◆ 制造与利用事件

◆ 树立典型

◆ 入职教育

◆ 会议宣导

◆ 标语、横幅

◆ 内刊

◆ OA

◆ 即时通讯软件

◆ 公司活动

◆ 非正式组织活动

◆ 视频

◆ 照片

❖ 企业文化宣贯的一般流程

◆ 全面盘点

◆ 长远规划

◆ 整合传播

◆ 不断更新

◆ 树立样板

◆ 即时激励

◆ 养成习惯

❖ 设计符合高砂企业文化的制度与流程

◆ 制度的检讨

◆ 流程的检讨

◆ 瓶颈的清单与解决预案

◆ 变革的思想

❖ 设计与塑造符合高砂企业文化的物质环境与行为

◆ 物质环境对企业文化的支持

◆ 员工行为：最靠谱的企业文化

◆ 讨论：符合高砂企业文化的物质环境

◆ 讨论：符合高砂企业文化的行为举止清单

❖ 讨论

部门为什么各自为政而不愿意协作

❖ 符合高砂企业文化的团队、员工的塑造

◆ 识别人生价值观

◆ 罗克奇价值观调查表

◆ 识别职业价值观

◆ 游戏：职业价值观关键词选择

◆ 游戏:赴约

◆ 投射测验

◆ “大五”人格问卷

◆ 盖洛普职业稳定性测评

◆ 团队的要素

◆ 团队的角色与担当

◆ 贝尔宾团队角色

◆ 员工角色归位与角色扮演

◆ 员工为什么愿意互助

◆ 部门协作的前提条件

◆ 领导层（人）如何被员工认可

◆ 统一对信息的传递与解读的方式

◆ 员工心态管理

◆ 危机意识与员工发展

◆ 责任、担当与员工发展

◆ “可期待的同事”与职场幸福感、成就感、安全感

◆ 创新意识、创新机制与员工发展

◆ 如何处理组织震荡的消极影响

◆ 安全、工作与生活