企业年度培训规划

企业年度培训规划



针对痛点：

❖ 不知道如何制订行之有效的年度培训计划

❖ 培训与其它方面工作脱节。无法真正支持其它方面工作

❖ 培训投入、培训效果不符合组织要求与员工期望。

培训后感受与关键收获

❖ 感受：培训真正是造福于公司和员工的事情；

❖ 感受：有办法、有工具去分析组织和员工了

❖ 知道：培训必须是整体设计、衔接互动；

❖

知道：培训不是限于某个部门自己的工作，必须是所有部门、所有人都必须参与的工

作，是贯穿于整个组织活动的全流程之中的活动；

❖ 知道：任何培训需求都隐藏着现实的问题；

培训对象：

❖ 公司中高层管理者

❖ HR部门

培训时间：半天

课程形式：讲授法；讨论法；问答法；案例分析法



课程大纲

❖ 分享与分析

◆ 请描述一下时代变迁是怎样影响企业管理的

◆ 请描述一下时代变迁是怎样影响员工行为的

◆ 我们为什么要搞培训

◆ 我们喜欢参加怎样的培训

1新时代管理的压力与人力资源管理的窘境

2培训需求调研与量化、培训的计划与实施

❖ 培训需求调研

◆ 培训需求的类型

◆ 案例

• 临时转换的培训课题

• 执行力培训还是薪酬激励培训

◆ 培训需求调研的手段、内容与方法

• 一对一面谈

• 头脑风暴

• 问卷调研

← 内容

← 方式

← 问卷设计

← 问卷设计专用问题与分析（薪酬）

← 问卷设计专用问题与分析（绩效）

← 问卷设计专用问题与分析（职业规划）

← 问卷设计专用问题与分析（执行力）

← 问卷设计专用问题与分析（沟通）

← 问卷设计专用问题与分析（激励）

← 问卷设计专用问题与分析（会议管理）

← 问卷设计专用问题与分析（岗位技能）

← 问卷设计专用问题与分析（管理理念与技能）

• 资料分析（请学员准备好下列资料，以被老师现场演示）

← 岗位说明书分析

← 会议纪要分析

← 工作计划与总结/工作汇报分析

← 流转表单分析

← 流程分析

← 制度分析

← 安全预案分析

← 提报单分析

← 处罚记录分析

← 绩效资料分析

← 薪酬资料分析

← 战略问题分析

← 资源配置分析

← 培训短板分析

← 部门协作分析

← 员工心态分析

← 管理改善建议分析

• 公司问题的解决思路

• 培训需求确认

• 培训内容与时间需求量化

• 培训思想

❖ 年度培训计划制定

（请学员准备好自己公司的年度培训计划、战略、年度工作计划、职业规划、绩效管理

资料以备讲解用）

◆ 培训计划制定的组织

◆ 培训计划制定的关键依据

• 对战略规划的要求

• 对年度计划的要求

• 对需求调研的要求

• 对职业规划的要求

• 对绩效资料的要求

• 如何理解企业文化

◆ 培训方式的设计

• 内训

• 外训

• 拓展

• 在岗培训

• 脱岗培训

• 实操演练

• 课堂学习

• 在职管理人员管理技能开发方法

← 替补训练

← 敏感性训练 (学员实操与老师讲评)

← 无领导小组讨论

← 案例评点法(学员实操与老师讲评)

← 角色扮演

← 文件筐(学员实操与老师讲评)

← 管理游戏

◆ 培训师资

• 内训师

• 专业人士

• 职业讲师

• 师傅

◆ 培训时间

◆ 培训费用（投资）