企业核心竞争力的标杆管理

企业核心竞争力的对杆管理







针对痛点：



❖ 不知道如何通过对标打造、巩固自己公司的核心竞争力

❖ 不知道如何对标

❖ 不知道如何做对标管理

培训后感受与关键收获

❖ 感受：必须打造、巩固自己企业的核心竞争力

❖ 知道：对标管理不仅可行，而且高效

❖ 知道：对标必须要立足于“可学”、“可用”

❖ 掌握：利用对标管理打造企业核心竞争力的思想、方法、工具

培训对象：

❖ 中高级管理层

培训时间：2天×６小时/天



课程形式：讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法；



课程大纲



分享与分析

❖ 我们企业的核心竞争力有什么

❖ 核心竞争力是如何形成的

❖ 如何保有企业的核心竞争力

❖ 我们是如何确定学习对象的

❖ 我们是如何确定学习内容的

❖ 我们如何获得学习资料

❖ 我们如何比对标杆公司

❖ 我们如何确定学习目标

1核心竞争力概要

❖ 企业的生存环境

◆ 政治与政策、法律法规

◆ 经济

◆ 科技

◆ 文化

❖ 企业的发展自身要件

◆ 品牌

◆ 企业文化

◆ 技术

◆ 管理

◆ 员工

◆ 产品与服务

◆ 关注度

◆ 影响力

❖ 企业可以借助的一般性发展条件

◆ 资源

◆ 信息

◆ 学习与进修

◆ 机遇

❖ 什么是企业的核心竞争力

❖ 核心竞争力如何取得

❖ 核心竞争力案例与分析

◆ 海尔

◆ 华为

◆ 阿里巴巴

◆ 葆婴

◆ 无限极

◆ 招商银行

◆ 滴滴打车

◆ 丰田

◆ 四大资产管理公司



❖ 全面了解标杆管理

❖ 对标的概念

◆ 对标的起源与发展

◆ 对标的内容

◆ 对表的对象

◆ 对表的步骤

◆ 对标的方法和形式

• 发现瓶颈

• 选择标杆

• 数据收集

• 比较与分析

• 内部沟通与交流

• 采取行动和信息反馈

◆ 为什么要对标

❖ 对标管理的概念

◆ 对标管理的特征

◆ 对标管理主要流程

◆ 对标管理实施步骤

• 分析现状 找短板

• 选定标杆 定参照

• 制定方案 拟措施

• 组织实施，常督导

• 改进提升，比新高

◆ 对标管理集多种管理手段于一身

◆ 对标管理的核心思想

◆ 对标管理的目标与核心工作

• 发现问题

• 确定主要改进方向

◆ 对标管理中的角色认知

◆ 对标管理的作用

3 对标体系的概念

❖ 对标体系的动力系统

❖ 对标体系的核心系统

❖ 对标体系的协同系统

❖ 构建对标体系的作用

❖ 构建对标管理体系的作用

❖ 案例分析

◆ 为什么焦点事件会影响我们的行为

◆ 为什么各行各业各个系统都在开展对标

◆ 对标考核、对标挖潜、全面降本增效三种模式的优缺点

◆ 为什么明明可以做的更好却止步不前

◆ 这些企业是如何获得快速发展的

2.全新构建对标体系

❖ 核心系统构建

◆ 组织体系构建

• 领导者

• 组织者

• 宣贯者

• 执行者

• 监督者

• 信息者

• 测评者

• 激励者

◆ 项目管理体系构建

• 项目目标

• 项目任务

• 项目计划

• 工作方法

• 流程

• 制度

◆ 指标体系构建及管控

• KPI

• PRI

• PCI

• WAI

• NNI

• OKR

◆ MBO

◆ 成果体系构建

• 对标直接成果

• 问题描述

• 问题分析

• 问题解决

• 工作方法

◆ 文化体系构建

• 企业愿景

• 企业使命

• 企业价值观

• 流程

• 制度

• 工作环境

• 行为习惯

◆ 理念体系构建

• 运营理念

• 管理理念

• 人才理念

• 客户理念

• 营销理念

• 研发理念

• 质量理念

❖ 协同系统构建

◆ 问题管理

• 问题发现

• 问题描述

• 问题分析

• 问题解决

• 知识固化

◆ 知识管理

◆ 学习型组织建设

◆ 量化管理

❖ 动力系统整合

❖ 动力的构成

◆ 模仿创新

◆ 补短板

◆ 组织改善

◆ 个人提高

◆ 经济效益

◆ 非经济效益

❖ 动力系统整合的意义

❖ 动力系统整合的框架

❖ 对标管理各阶段动力整合要点

❖ 分享与分析

◆ 为什么对标成功后很快陷入困境

◆ 如何系统分析管理类对标项目

◆ 整体对标与立体化对标选择

◆ 全盘山寨的代价

◆ 对标中如何快速把握要点

◆ 只知道结果的情况下如何开展对标

◆ 无法获取信息的情况下如何开展对标

◆ 如何有效强化创标意识、塑造创标文化

3.全力推进对标管理

❖ 对标推行概要

◆ 对标推行的要点

• 制定对标策略

• 明确对标实施步骤

• 落实对标工作相融化

• 对标工作活动保障

• 总结评价

◆ 对标推行的最佳路径

◆ 对标管理的实施步骤

◆ 对标推行普遍存在问题

◆ 对标推行的关键成功要素

❖ 各阶段工作重点

◆ 导入阶段管理重点

◆ 全面推广阶段管理重点

❖ 对标项目管理

◆ 项目立项

◆ 制定项目运作计划

◆ 信息收集与利用

• 信息的搜集途径

• 信息的利用

◆ 差距分析与改进

◆ 项目对标核心技巧

❖ 资产管理的对标管理

◆ 资产管理公司的差别

◆ 资产管理公司面临的问题

• 现代企业制度

• 市场定位

• 发展模式

• 风险管控

• 业务标准化

• 运营创新

• 管理创新

• 员工

◆ 资产管理公司的核心竞争力

◆ 资产管理公司的核心竞争力提升抓手

◆ 资产管理公司的对标