人才强企战略

人才强企战略





课程背景





随着社会大变革的来临，社会环境、企业的经营环境不断在面临新的挑战。为保证企业

能够适应并且在竞争中脱颖而出，必须依靠人才。人才强企，就是讲人才视为企业的核

心竞争力，就是把培养和选拔优秀的人才放在企业工作的重要位置，千方百计、不拘一

格地吸引人，留住人才，因为企业的发展最终依靠的是人才。



1. 社会的变革与企业的应对

❖ 了解时代的变化

◆ 价值观

◆ 物质基础

◆ 经济发展

◆ 行业趋势

◆ 国家政策

◆ 城市发展

◆ 消费理念

◆ 科技与人的关系

◆ 新的用工关系

• 工作与职业边界模糊

• 工作与雇佣分离

• 劳动力即时对接

• 无差别就业机会增多

• 劳动派遣逐渐消失

• 劳务外包换装出场

• 产业结构调整性失业增多

• 劳资摩擦性失业增多

◆ 工作与生活的关系

◆ 客户关系

◆ 社会阶层的分化与矛盾

❖ 新的用工思想

◆ 案例介绍

• 稻盛和夫的阿米巴管理

• 海尔的“人单合一”

◆ 人力资本管理思想：合作、共赢、分利

◆ 平台意识

◆ 自组织、自管理

◆ 正向激励为主

◆ 充分的尊重

◆ 有兴趣的工作

◆ 给予更多的引导、教练、机会

◆ 自主学习能力相当重要

第二章 人才竞争与人才强企

❖ 什么是核心竞争力

❖ 文化为什么难以复制

❖ 智本社会的人力资本

❖ 人力资本如何能适应社会变革

❖ 组织核心竞争力与人力资源开发

❖ 人才强企应对当今变革的挑战



第三章 人才强企战略的运作

❖ 基于企业整体战略的人力资源战略

❖ 人力资源战略的主要内容

❖ 人力资源规划的基本方法

❖ 准确定义用人标准

❖ 精准选人、构建人才全面发展系统，打造人才供应链

❖ 即时变现，从周期激励变为全面认可即时激励

❖ 企业忠诚变职业忠诚，人才企业所有制转向价值创造圈所有制

❖ 人力资本优先，人力资本与货币资本共治、共享、共赢

❖ 跨界思维，无边界管理，构建人力资源价值创造网