云南电网薪酬管理人员技能提升

薪酬管理人员技能提升

（云南电网）



针对痛点：

❖ 不知道薪酬如何适应电力体制改革

❖ 薪酬管理简单依靠传统的方法，落后于社会发展的现实

❖ 薪酬管理考虑要素比较简单，不管是不是调薪，员工都不满意

❖

薪酬管理人员技能较低，不能利用统计分析方法准确分析薪酬问题并制订解决方案

培训后感受与关键收获

❖ 感受：薪酬管理必须考虑公司与员工双方的利益与感受

❖ 知道：薪酬管理需要考虑的结构化要素

❖ 知道：薪酬管理必须符合国家、地方、行业的有关政策、法规

❖

掌握：薪酬体系（包括薪酬策略、薪酬结构、薪酬额度、薪酬管理方式等）制订、薪

酬计划制订的方法

❖ 掌握：工资与福利具体的操作方法

❖ 掌握：利用统计分析薪酬问题并制订解决的方法

培训对象：

❖ 薪酬管理人员

培训时间：2天 *6小时/天

课程形式：讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法

课程大纲

分享与分析

❖ 公司与员工是什么关系？应该是什么关系

❖ 公司给员工的薪酬本质上是什么

❖ 给薪酬的依据是什么

❖ 公司给员工薪酬都要考虑哪些内容

❖ 员工对于薪酬是什么态度

❖ 对于薪酬的变动员工会怎么想

❖ 员工会跟谁比薪酬

❖ 政府对于薪酬是什么态度

❖ 什么因素会影响薪酬

❖ 我们做薪酬调研分析的目的是……

❖ 薪酬调查分析时我们会关注薪酬的哪些方面

❖ 我们的薪酬标杆是……

❖ 我们做薪酬调查的取样周期是……

❖ 工资单有什么作用

❖ 工资是不是公司应该给员工应得的全部

1. 与薪酬有关的电力体制改革等政策、法规介绍与解读

❖ 《中共中央、国务院关于进一步深化电力体制改革的若干意见》（电改9号文）

❖ 新电改6个核心配套文件

❖ 《电力企业标准化良好行为》

❖ 关于印发《电力企业卓越绩效评价准则》的通知

2. 国家与云南省有关薪酬的法律法规

❖ 劳动法

❖ 劳动合同法

❖ 中共中央 国务院印发《新时代产业工人队伍建设改革方案》

❖ 云南省劳动监察条例

❖ 云南省人口与计划生育条例

❖ 云南省贯彻执行国务院《关于职工探亲待遇的规定》的实施细则

❖ 云南省企业职工基本养老保险条例实施办法

❖ 云南省女职工劳动保护特别规定条例

❖ 云南省企业工资集体协商条例

❖ 云南省实施《中华人民共和国工会法》办法

❖ 云南省国企工资待遇保准（计算办法）

❖ 2016-2017年薪级工资套改对照表。事业单位工资计算办法

❖ 2016-2017年公务员职务与职级并行试点,公务员工资改革方案解读

❖ 2016-2017年云南省事业单位工资标准表,事业单位员工考核

3. 薪酬体系

❖ 薪酬

◆ 薪酬的概念

◆ 广义薪酬和狭义薪酬

◆ 内在薪酬与外在薪酬

◆ 薪酬的作用

• 薪酬对企业的功能

• 薪酬对员工的功能

• 薪酬对社会的功能

◆ 工资在薪酬结构中的地位

◆ 薪酬体系的构成

4.薪酬管理

❖ 薪酬管理的目的

❖ 薪酬管理的工作内容

◆ 企业员工薪酬总额管理

◆ 员工薪酬水平管理

◆ 企业薪酬制度设计与完善

◆ 日常薪酬管理工作

❖ 薪酬战略

◆ 薪酬战略的内容

• 薪酬战略

• 薪酬计划

• 薪酬战略要素

• 薪酬政策

← 薪酬基础与政策

← 薪酬水平与政策

← 薪酬结构与政策

← 薪酬文化与政策

← 薪酬管理与政策

◆ 制定薪酬战略的流程

❖ 工资的给付依据：岗位分类、分级

❖ 薪酬制度设计

◆ 薪酬系统设计的基本原则

◆ 制定薪酬制度的基本程序

◆ 薪酬制度的内容

◆ 薪酬结构

◆ 薪酬结构策略

◆ 薪酬结构的确定

◆ 薪酬水平影响因素

◆ 薪酬水平的确定

◆ 薪酬等级

◆ 薪酬等级类型的选择

◆ 薪酬档次的划分

◆ 固定薪酬的设计

◆ 浮动薪酬的设计

◆ 薪酬制度的实施与修正

◆ 不同类型薪酬的设计

• 岗位薪酬制的特点

• 岗位薪酬制主要类型

• 试用期岗位薪酬的约定

• 技能薪酬制的前提

• 技能薪酬制的类型

• 如何测评技能

• 绩效薪酬制的特点

• 绩效薪酬制的不足

• 主要绩效薪酬形式

• 如何测评绩效

• 绩效管理的运作前提

• 绩效薪酬面临的法律问题

• 3P薪酬

← 3P薪酬的结构

← 3P薪酬的各部分权重的设计

• 宽带薪酬

← 宽带式薪酬的概念

← 宽带式薪酬的特点

← 宽带薪酬的设计原则

← 宽带式薪酬设计流程

← 设计宽带薪酬的关键决策

← 实施宽带薪酬的要点

• 薪点薪酬

← 薪点薪酬的计算公式

← 薪点薪酬的独特作用

← 薪点薪酬的设计组织

← 薪点的选择

← 薪点要素的测评与确定

← 薪点的调整

❖ 薪酬计划的制订

◆ 制订薪酬计划所需资料

◆ 制定薪酬计划需要考虑的因素

◆ 薪酬计划的制订方法

◆ 制订薪酬计划的程序

❖ 完整结构的薪酬设计演练

◆ 根据课前的薪酬调查表的信息进行分析，并设计改善的薪酬方案。

提醒：必须设计3P薪酬结构，并必须针对5个自选的答卷人设计内在薪酬。

◆ 每组推荐一个代表进行组内最佳方案的讲解。

◆ 老师进行方案点评。

❖ 薪酬管理工作中常见问题处理

◆ 新员工工资比老员工工资高的处置

◆ 瓶颈期员工工资管理

◆ 员工涨薪期望与公司经济实力不足的矛盾处理

◆ 违纪员工工资处理

◆ 离职员工工资处理

◆ 项目制奖金、提成发放的方法

◆ 绩效考核与工资的挂钩方式

◆ 调岗与调薪的关系处理

◆ 假期、缺勤工资发放设计

◆ 比例式调薪的问题与处置

◆ 计件工资处置

◆ 工资单的发放

3.薪酬调研与薪酬统计分析

❖ 薪酬调查的种类

❖ 薪酬调查的作用

❖ 薪酬市场调查报告

❖ 薪酬水平的市场定位

❖ 薪酬市场调查的程序

❖ 薪酬市场调查目标的设计

❖ 薪酬市场调查的频率设计

❖ 薪酬市场调查的主要方法

❖ 高效低费用的薪酬市场调查手法

❖ 薪酬市场调查问卷的设计

❖ 薪酬满意度调查的尴尬与困境

❖ 薪酬统计目的与薪酬统计样本的选择

❖ 薪酬样本统计分析的方法