战略实施与非人管理

战略实施与非人管理



【课程收益】

1. 知道：必须理解公司战略

2.

掌握：分解公司战略并且实施的方法：包括目标管理、资源配置、流程与制度管理、工

作管理工具（工作计划与总结、会议管理、时间管理）

3. 掌握：非人力资源部门从事与人力资源相关工作的方法。

【课程对象】

中高层管理者

【课程时间】

白天：6小时 晚上：3小时

【课程特色】

课堂讲授+案例分析+小组讨论+情景/工具演练，突出实战性与实用性

【课程大纲】

分享与分析

❖ 请介绍并解释一下您公司的战略

❖ 请谈谈影响公司战略的相关因素的状况

❖ 请谈谈您的部门是如何实施战略的

❖ 请列举您实施战略的资源

❖ 您认为公司的资源应该如何配置

❖ 您认为公司在流程、制度上如何支持战略

❖ 请介绍一下您的部门所承担的关键流程

❖ 请介绍一下这个月您上下游部门的主要任务

❖ 您如何监督部下对战略、工作任务的实施

❖ 请介绍一下相关部门的主要困扰

❖ 请介绍三个您的同事

❖ 请说说您招聘员工是都会考虑什么

❖ 您认为绩效管理能起到什么作用

❖ 请列举薪酬都有哪些要素

❖ 请列举员工来这个公司工作的原因

❖ 您认为员工为什么要参加培训

❖ 您认为公司与员工之间应该形成怎样的关系



1.战略与战略管理

❖ 战略案例

◆ 脑白金

◆ 沃尔玛

◆ 万达

◆ 施乐

◆ 康尼

◆ 格力

❖ 什么是战略

❖ 战略的二元论

❖ 战略的特征

❖ 战略的作用

❖ 战略的层次

❖ 战略如何产生

◆ 战略规划的组织

◆ 战略规划的工具

◆ 战略规划的资源

❖ 战略与企业生命周期

◆ 企业生命周期

◆ 企业生命周期与战略类型的适配

❖ 战略如何影响企业文化

2．战略实施

❖ 价值链与战略

❖ 客户与战略

❖ 内部客户与外部客户

❖ 关键成功要素与战略地图

❖ 部门战略与部门职能

❖ 战略任务与工作任务

❖ 战略分解的原则

❖ 战略分解的方法

❖ 战略实施资源的配置

❖ 战略实施资源的邀约

❖ 战略实施的支持工具

◆ 目标管理

◆ 流程管理

◆ 制度管理

◆ 员工职业规划

◆ 工作计划与总结

◆ 会议管理

◆ 时间管理

◆ KPI绩效管理

3新时代下战略的非人力资源部门的人力资源管理

❖ 新时代的特点

◆ 社会的转变

◆ 政策的转变

◆ 员工的转变

◆ 客户的转变

◆ 竞争关系的转变

◆ 合作关系的转变

◆ 运营方式的转变

❖ 新的非人管理

◆ 新的员工关系

• 员工关系的本质

• 员工关系的内容

• 员工关系工作的方法

◆ 新的人力资源规划

• 人力资源规划的立足点

• 人力资源规划的基础：工作分析

• 工作分析的方法与工具

• 工作分析的六定

• 工作分析的结果：《岗位说明书》

• 《岗位说明书》的结构

• 员工素养与素养测评

◆ 新的招聘与配置

• 招聘思想

• 对应聘者的考核内容

• 配置的思想

• 配置的方法

• 工作方式设计

• 团队角色分配与担当

◆ 新的薪酬

• 薪酬思想

• 薪酬策略

• 薪酬类型

• 薪酬结构

• 薪酬与激励

◆ 新的绩效

• 绩效思想

• 绩效体系

• 绩效考核的切入点

• 绩效沟通

• 绩效运用

◆ 新的培训与培养

• 培训思想

• 培训需求调研

• 员工在职培养的方法