研发人员任职资格体系管理

研发人员任职资格体系





针对痛点：

❖ 不知道如何确定符合本企业状况的研发人员任职资格体系

❖ 不知道如何制定能够引领企业与员工发展的研发人员任职资格体系

❖ 不知道如何测评厌烦人员的素养是否符合企业任职资格标准

培训后感受与关键收获

❖ 感受：研发员工测评内容真丰富。测评方法很有趣

❖ 知道：测评研发员工素养必须要测评价值观、求职动机、心态

❖ 掌握：建立研发人员任职资格体系的方法与工具

培训对象：

❖ 企业中高层管理者

❖ 专业HR从业人员

❖ 必须有3年以上的基层管理经验

培训时间：2天×６小时/天=12小时

课程形式：讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法



课程大纲

❖ 分享与分析

◆ 您认为员工与公司是怎样的关系？为什么？

◆ 您认为个人素养中哪些因素比较关键、重要？

◆ 您认为研发人员必须具有哪些任职资格？

◆ 我们如何能确切判定或测评研发人员是否符合任职资格？

◆ 最能体现员工本质的是什么？

◆ 公司为什么要测评员工？

◆ 您所理解的关键任职能力是什么？

◆ 您根据什么判定员工是不是符合任职要求？

◆ 您认为什么时候是人最真实的时候？

◆ 员工不符合目前岗位的要求。怎么办？

◆ 员工测评与员工职业规划的关系是怎样的？



1. 任职资格体系概要

❖ 什么是任职资格

❖ 为什么要制定任职资格

❖ 任职资格需要必备哪些要素

◆ 价值观

◆ 求职动机

◆ 职业规划

◆ 心态特征

◆ 情商

◆ 知识

◆ 智商

◆ 资历或经验

◆ 专业影响力

◆ 专业资格

◆ 学历

◆ 观察、分析与解决的模式、习惯

◆ 团队合作能力

◆ 其它诸商

❖ 任职资格体系的构成

❖ 任职资格要素的确定

❖ 任职资格测评体系

❖ 任职资格确定与职位的委任的关系

2.研发人员测评概要

❖ 测评的目的

◆ 任职能力符合性测评

◆ 任职能力适岗性测评

◆ 职业生涯规划认知性测评

❖ 测评的内容

◆ 价值观测评

◆ 求职动机测评

◆ 心态测评

◆ 意愿测评

◆ 经验测评

◆ 技能测评

◆ 知识测评

◆ 智商测评

◆ 资历或经验

◆ 专业影响力测评

◆ 专业资格

◆ 学历

◆ 观察、分析与解决的模式、习惯测评

◆ 团队合作能力测评

◆ 其它诸商测评

❖ 研发人员任职能力测评的六大类别

◆ 成就与行动类

• 设定目标

• 达成目标的行为

◆ 个人效能类

• 自我控制

• 自信

• 应变

• 组织承诺

◆ 帮助与服务类

• 人际理解

• 客户服务导向

◆ 冲击与影响类

• 冲击与影响

• 组织认知

• 关系建立

◆ 管理类

• 培养他人

• 指导他人

• 团队合作

◆ 认知类

• 分析式思考

• 概念式思考

• 专业知识

❖ 研发人员任职能力模型的五个层次

◆ 学习

◆ 应用

◆ 拓展

◆ 指导

◆ 领导创新

3.研发人员测评的方法

❖ 测评的原则

❖ 测评的组织

❖ 笔试

◆ 不同形式试题的设计方法

• 是非

• 选择

• 填充

• 简答

• 论述

• 文件筐

• 研发中高层管理者笔试试题案例与分析

（涉及到中高层管理必须具备的多种领导与管理能力以及必须具备的心态、情绪管理能

力）

◆ 分值设计

◆ 答案评判

❖ 面试（访谈）

◆ 访谈流程

• 访谈七部曲

• 访谈准备

← 《岗位说明书》

← 访谈提纲

← 访谈地点与环境、氛围

← 访谈地点与设备

• 访谈内容介绍与说明

← 介绍与说明的目的

← 介绍与说明的内容（3~5分钟）

访谈目的

访谈形式与要求

访谈信息的用途与范围

保密承诺

• 梳理工作职责（3~5分钟）

← 职业经历

← 被访谈者岗位信息

岗位名称

岗位职责

工作关系

时间分配

← 关键行为事件问询与描述

← 工作中典型事件罗列（3~5分钟）

← 2~3个典型成功事例（40分钟）

← 2~3个典型挫折事例（40分钟）

← 访谈的STAR话术

情景

任务

行为

结果

← STAR话术关键点

← 提炼与描述工作所需的素质特征（5分钟）

← 访谈结束语（5分钟）

← 访谈资料整理与分析

◆ 访谈注意事项

◆ 访谈者避免充当的五种角色

◆ 访谈问题清单与解码

• 工作动机、个人愿望问题

• 工作经历方面问题

• 工作经验、工作态度问题

• 稳定性问题

• 灵活性问题

• 与他人一起工作的问题

• 兴趣、学业问题

• 专业问题

• 通用管理能力问题

◆ 问题设计实操

◆ 访谈演练

◆ 访谈分析演练

❖ 操作测评

◆ 执业资格类操作

◆ 管理技能操作测评方法与要点

• 敏感性训练

• 案例评点法

• 角色扮演

• 管理游戏

• 无领导小组讨论

❖ 日常行为观测

◆ 日常行为观测的适用岗位

◆ 日常行为观测的依据与解读

• 餐桌

• 酒场

• 牌桌

• 交往

• 穿着

• 旅游

• 运动

• 培训

• 面对任务

• 面对危机

• 面对指责

• 面对失败

• 面对求助

• 面对褒奖

• 面对帮助

• 面对变故

❖ 测评风险的控制

◆ 测评风险的来源

• 分布误差

• 个人偏见

• 晕轮误差

• 对比效应

• 后继效应

• 自我中心

• 近期效应.

• 优先效应

• 目的颤抖

• 群体迷思

◆ 测评风险的控制

• 组织层面的控制

• 测评者个人层面的控制

4.研发人员任职资格与职务配置的处理

❖ 研发人员职务类型以及对素养的要求

◆ 研发部主任/研发副总

◆ 项目经理

◆ 主任设计师

◆ 设计师

◆ 助理

❖ 研发人员标杆素养确定

❖ 如何处置符合任职资格的研发人员的职务配置

❖ 研发人员任职资格如何符合企业发展要求

❖ 研发人员任职资格如何引领员工发展

❖ 研发人员任职资格测评的组织