以共识为基础 建设主动执行的团队（一天版）

以共识为基础 建设主动执行的团队



针对痛点：

❖ 价值多元化的时代背景下，组织难以聚集人心

❖ 没有共识难以合作。但是，很多管理者不知道如何建立共识

❖ 以似是而非的东西代替共识，自欺欺人、误人误己

❖ 不会沟通影响管理者影响力，影响组织效率

❖ 管理者、员工素养低，很多人愿意做但又不会做。

培训后感受与关键收获

❖ 感受：不会沟通，就不是合格的职场人士。更不是合格管理者

❖ 感受：原来沟通不等于说服呀！

❖ 感受：应该做让别能期待的人！

❖ 知道：建立共识要以了解与理解为基础。

❖ 知道：沟通有助于提高凝聚力、满意度；

❖ 掌握：提高组织与个人执行能力的方法与途径

❖ 掌握：沟通途径、方法与技巧。



培训对象：

❖ 公司中高层管理者

培训时间：1天 *6小时/天

课程形式：讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法



课程大纲

分享、游戏与分析

❖ 您认为什么是“共识”

❖ 在您看来，共识是怎么建立的

❖ 请举例在本公司已经有的共识

❖ 您认为沟通能有什么作用

❖ 请以事实告诉我们，您的公司是如何沟通的

❖ 请介绍您个人保证完成工作的措施

❖ 请介绍您的部门保证完成工作任务的措施

❖ 游戏：指出有几个人头

❖ 请说出下列词语的真正含义：我们；完成；最近；比较满意；努力；发展



1．共识的基本概念

❖ 什么是共识

❖ 共识的前提、基础

❖ 共识的作用

❖ 共识是如何建立的

2．以沟通建立共识

❖ 沟通对于建立共识的作用

❖ 什么是沟通

❖ 这些不是沟通

❖ 沟通三要素

❖ 沟通中的“客户意识”

❖ 下级如何让上级认可

❖ 上级如何让下级接受

❖ 沟通备用《工作效率提升思维导图》

◆ 影响工作效率的结构化因素

◆ 工作效率提升的两条路径

◆ 工作效率提升的思考顺序

◆ 工作效率提升被忽视的关键点

❖ 沟通类型特点与一般应对

❖ 沟通的方式

◆ 正确表达

◆ 用心倾听

◆ 沟通方式选择

◆ 沟通的障碍

◆ 沟通禁忌

❖ 职场常用沟通要点

❖ 如何用沟通达成共识

◆ 明确现象

◆ 找出问题根源

◆ 明确对策目的（可以是多重性目的组合）

◆ 列出解决办法清单

◆ 找出可行性方案

◆ 排列行事次序与节点

◆ 明确效果标识

❖ 沟通技巧测评

❖ 沟通演练

3．主动执行的团队建设与沟通

❖ 什么是团队

❖ 团队的角色与担当

❖ 自主自觉自愿的团队角色

❖ 案例

◆ （42-36）×960与36×160

◆ 肝胆的意外收获

❖ 主动执行的基础

❖ 组织与团队主动执行文化氛围的营造

❖ 高效团队沟通模式的建立

❖ 团队角色的素养准备与沟通

◆ 职业规划

◆ 目标管理

◆ 事务管理

◆ 时间管理

◆ 6S管理

◆ 角色认知与角色契合

❖ 团队执行力的体系建设与沟通

◆ 人员配置与职责

◆ 制度

◆ 流程

◆ 培训

◆ 薪酬

◆ 绩效管理

◆ 员工激励

◆ 监督与指导

◆ 执行资源配置