HRBP方式的人力资源与新时代的用工

HRBP方式的人力资源与新时代用工

主讲：刘峰松



【课程收益】

1.

掌握：HRBP方式的人力资源如何分析、理解公司战略，并且将公司战略宣贯到部门、员

工

2.

了解并掌握：人力资源应该在哪些心态、知识、技能、方法上适应HRBP的新思想、新策

略

3.

掌握：作为业务伙伴的HRBP方式的人力资源，怎样与业务部门相互配合，为业务部门做

好支持、协作

4. 掌握：HBRP方式的人力资源如何有效识别业务的需求？如何切入组织业务发展？

【课程对象】

人力资源部门

【课程时间】

3天（6小时/天）

【课程特色】

课堂讲授+案例分析+小组讨论+情景/工具演练，突出实战性与实用性

【课程大纲】

分享与分析

❖ 请介绍并解释一下您公司的战略

❖ 请介绍一下您的部门所承担的关键流程

❖ 请介绍一下您的主要岗位职责

❖ 请介绍一下这个月您上下游部门、岗位的主要任务

❖ 请介绍一下相关部门的主要困扰

❖ 请您总结一下目前HR的日常工作

❖ 请您指出目前HR的关键职责/任务

❖ 请您谈谈HR工作与公司战略的关系

❖ 请您谈谈HR部门与其它部门是如何协作的

❖ 您认为要做好HR工作需要具备怎样的素养

❖ 您认为HR的哪些工作是别的部门无法替代的

❖ 请介绍三个您的同事

❖ 请说说您的职业规划



1 HRBP是什么

❖ HRBP概念

❖ 讨论

◆ 员工发展的工作有哪些？

◆ 人才发掘有哪些途径？

◆ 能力培养有哪些方法？

◆ 如何根据业务的要求选、用、育、留员工

❖ HRBP与以往的HR有什么不同

❖ HRBP的思想基础

❖ 人力资本

❖ 人力资本的构成

❖ 人力资本的特点

❖ HRBP的思考方式

❖ HRBP的现实基础

❖ HRBP的目的

❖ HRBP的独特内容

❖ HRBP的工作方式

❖ HRBP对管理者的素养要求

◆ 理念基础

◆ 积极心态

◆ 人文技能

◆ 专业技能

◆ 管理技能

2 HRBP的通用管理方法与工具

❖ HRBP如何从HR业务角度做好支持服务

❖ HRBP如何从全局角度做好服务协作

❖ HRBP如何关注关键、重要事务

❖ 分享、分析与讨论

◆ 如何解释这些现象

◆ 你的朋友是否有过这些现象

◆ 我们到底需要什么

◆ 请描述一下您最舒服的生活状态。

◆ 请描述一下您希望上司怎么对您。

◆ 请描述一下您的成功意味着什么。

◆ 请描述一下您最满意的工作状态。

◆ 请描述一下您希望下属怎么对您。

◆ 请描述一下您最不能接受的职场 （工作条件、同事关系、工作环境）

❖ 激励员工必须有的管理常识

❖ 激励理论及其应用

3 HRBP的业务性管理方法与工具

❖ HRBP分析业务性问题常用工具

◆ 目标SMART

◆ 任务的5W3H1S

◆ SWOT分析模型

◆ PEST分析模型

◆ 企业文化7S模型

◆ 执行力七大系统

❖ HRBP与业务部门配合的方法与工具

◆ 目标管理

• 目标管理的作用

• 目标管理的原则

◆ 战略管理

• 战略的类型

• 战略的制定原则

• 战略与企业生命周期的关系

• 战略与企业文化

• 战略的宣贯方法

◆ 流程管理

• 流程要素

• 关键流程

• 流程责任

• 流程改良方法

◆ 制度管理

• 制度设计

• 制度运行

◆ 工作分析

• 工作分析的内容

• 工作分析的方法与工具

◆ 工作方式设计

◆ 适岗能力设计

• 适岗能力构成

• 适岗能力选择

• 适岗能力描述的方法

◆ 员工测评

• 测评的目的

• 测评方法与工具

◆ 招聘与配置

• 招聘需求确认

• 招聘潜规则

• 招聘途径与方法设计

• 员工配置的方法

◆ 培训

• 培训目的的设计

• 培训需求的调研与分析

• 针对问题解决的培训课题的设计

• 员工通用培养方法

• 在职管理人员管理技能开发方法

• 培训方式设计

◆ 工资

• 工资策略

• 工资类型（技能型、岗位型、绩效型、3P型、宽带、薪点型）以及适用范围

• 工资结构

◆ 绩效管理

• 管理目的设计

• 管理体系设计

◆ 员工关系

• 和谐职场的建设

• 如何给予员工职业安全感

• 如何给予员工职业成就感

• 员工职业规划辅导技术

4 新时代的用工

❖ 新时代的特点

◆ 社会的转变

◆ 政策的转变

◆ 员工的转变

◆ 客户的转变

◆ 竞争关系的转变

◆ 合作关系的转变

◆ 运营方式的转变

❖ 新的用人理念

❖ 新的员工关系

❖ 新的薪酬

❖ 新的绩效

❖ 新的招聘

❖ 新的培训与培养