互联网+形式下的工会工作的创新与实践

互联网+思维形势下的工会工作的创新与实践



【针对痛点】

❖ 互联网改变了世界的很多方面，旧的管理越来越不适合新的形势

❖

互联网不仅改变了现实世界，也在改变着人的思想。员工、客户、供应商、竞争者在

用互联网思维思考、行动的时候，传统思维方式做管理、运营的企业生存与发展都在

经受严重威胁

❖ 不知道如何将互联网思维运用到自己公司的管理中

【培训收获】

❖ 感受：管理必须跟上时代的变迁

❖ 知道：互联网思维的思维方式

❖ 掌握：将互联网思维运用到自己企业管理中的方法

【课程对象】

❖ 工会干部

❖ 职工代表

【课程时长】

2天 （6小时/天）

【课程形式】

讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法

【课程大纲】

❖ 我们看到、感觉到的社会、客户、公司、员工变化有哪些

❖ 互联网给您的生活和工作带来了哪些变化

❖ 移动互联网怎样在影响您的生活和工作

❖ 如果不在公司上班，员工还有什么挣钱养家的途径

❖ 有没有工作可以不在公司就可以做的

❖ 公司与员公司工本质上是怎样的关系

❖ 公司存在的价值是什么

❖ 有没有工作适合自由职业者做的

❖ 互联网+给工会工作带来了怎样的影响





1．互联网+与互联网思维概述

❖ 什么是互联网+

❖ 什么是互联网思维

❖ 互联网思维是不是互联网专有思维/互联网专用思维

❖ 互联网+形势下的的思维方式

◆ 用户思维

• 得“屌丝”者得天下

• 兜售参与感

• 用户体验至上

◆ 简约思维

• 专注，少即是多

• 简约即是美

◆ 极客思维

• 打造让用户尖叫的产品

• 服务即营销

◆ 迭代思维

• 小处着眼，微创新

• 精益创业，快速迭代

◆ 流量思维

• 免费是为了更好地收费

• 坚持到质变的“临界点”

◆ 社会化思维

• 利用社会化媒体，口碑营销

• 利用社会化网络，众包协作

◆ 大数据思维

• 小组织也要有大数据

• 用户不是一类人，而是每个人

◆ 平台思维

• 打造多方共赢的生态圈

• 善用现有平台

• 让企业成为员工的平台

◆ 跨界思维

• 携“用户”以令诸侯

• 用互联网思维，大胆颠覆式创新

2. 互联网思维的管理与传统管理的区别

❖ 去中心化，员工自管理而非层级管理

❖ 快速精准反映

❖ 领导而非管理

❖ 品类而非品牌

❖ 分享而非专有

❖ 粉丝而非权威

❖ 关注每一个人

❖ 极致而非普通

❖ 个性而非共性

❖ 注重人的价值

❖ 平等而非分层

❖ 给人家想要的而不是给人家你能给的

❖ 先投入后等待而非急功近利

❖ 为了便捷可以舍弃其它

❖ 众人参与而非只做看客

❖ 用数据判断而不是靠感觉

❖ 重视用户体验而非重视给了用户东西

❖ 倾听而非灌输

❖ 关注客户粘性而非边际效益

❖ 鼓励创新、试错而非按部就班

❖ 重建游戏规则而非一味跟随

❖ 从周期性激励转为即时激励

❖ 用情感建立关系而不是规则

❖ 围绕事务运作而非职能

❖ 群落化生存而非对立关系

❖ 大众化决策而非高层决策

❖ 对职业忠诚而非对公司忠诚

❖ 资源整合而非资源私有

3.互联网+形势下的工会工作创新与实践

❖ 互联网+形势对工会工作的挑战与应对

◆ 多元化价值观

◆ 意识形态的激烈斗争

◆ “民主管理”与无政府主义

◆ “民主”与凝聚力打造

◆ 互联网+对于产业工人队伍素养的要求

◆ 多变的形势与不确定的未来

◆ 党和国家的规划以及工会对此的承接

◆ 互联网+形势下工会丰富多样的活动设计

◆ 案例

• 微课的设计

• 工会会员自媒体的运用

• 南京开发区工会微信公众号

• 工人日报的有奖问答

• 全国总工会贴心的唠叨

• 厦门市总工会的公益讲座

• 重汽工会的集赞活动

• 西安联通工会的唱吧比赛

• 神华集团的点餐式培训

• 杭州松下电器工会的培训内容变革

• 上汽南京公司的读书与分享

❖ 互联网+形势下的管理思想

◆ 人力资本管理思想：合作、共赢、分利

◆ 平台意识

◆ 自组织、自管理

◆ 正向激励为主

◆ 充分的尊重

◆ 有兴趣的工作

◆ 给予更多的引导、教练、机会

◆ 学历的两极分化

◆ 人文技能越来越重要

◆ 信息迭代背景下，个人的固有知识与职业技能越来越不重要

◆ 自主学习能力相当重要

◆ 感觉与理性都值钱！

❖ 互联网思+形势下的工作设计与劳动关系对工会工作的影响与应对

◆ 工作与生活的关系

◆ 工作与职业边界模糊

◆ 工作与雇佣分离

◆ 劳动力即时对接

◆ 无差别就业机会增多

◆ 劳动派遣逐渐消失

◆ 劳务外包换装出场

◆ 简单雇佣关系

◆ 基于劳动合同的劳动关系

◆ 契约——联盟关系

◆ 临时工

◆ 联合用工

◆ 兼职工

◆ 工作接触面

◆ 管理幅度

◆ 管理层级

◆ 汇报关系

◆ 团队角色

◆ 业务外包

◆ 工作柔性化

◆ 工作节奏与工作性质的适配

◆ 身体、心理因素对工作节奏的要求

◆ 工间休息的设计

◆ 休息休假与弹性作息的内容

◆ 休息休假与弹性作息的作用

◆ 设计休息休假与弹性作息的方法

❖ 互联网+形势下工会如何引导的员工职业规划

◆ 规划的依据

◆ 规划的重点

◆ 规划的内容