劳模创新工作室创新管理实战辅导

劳模创新工作室创新管理实战辅导



【针对痛点】

❖ 不知道如何设计与实施劳模创新工作室管理体系

❖ 不知道如何找到创新切入点

❖ 不知道如何创新

❖ 不知道如何将创新实施与推广

【培训收获】

❖ 感受：创新既需要知识与技能，更需要胆识

❖ 知道：创新必须立足于本企业的实际情况

❖ 掌握：设计与实施劳模创新工作室管理体系的方法并设计本公司的草案

❖ 掌握：找到创新切入点的方法并与本公司实际相结合运用

❖ 掌握：创新的工具、方法本会结合本公司实际初步运用

❖ 掌握：将创新实施与推广的方法

【课程对象】

❖ 公司中高层管理者

❖ HR部门

【课程时长】

2天 （6小时/天）

【课程形式】

讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法



【课程大纲】

❖ 分享与分析：

◆ 您工作中的困扰在哪里

◆ 员工们对于公司都有什么意见

◆ 本公司的对标公司是谁？对标的内容是什么？

◆ 请解释一下本公司的战略

◆ 让您感到满意的工作状态应该是怎样的

◆ 客户对我们的服务有怎样的意见、要求

◆ 有哪些因素会阻碍我们推广创新



1变革与创新的案例解析

v 长江电力的办公地设计

v 华电集团的战略调整

v 汉能集团的产品设计

v 中国移动的品牌建设

v 华为用人的“三权分立”

v 钱江水利的产业链整合

v 盛虹印染的客户所有权

v 康尼科技的干部评议

v 联博药业的干部储备

v 联合用工

v 柔性工作

v 阶段性与会

v 二级库

v 循环性包装

2.设计与实施劳模创新工作室管理体系

v 创新与变革的认识基础

v 创新与变革的现实基础

v 创新与变革的动力

v 创新与变革的阻力

v 创新管理体系必须解决的问题

v 劳模创新工作室管理体系构成

v 世界咖啡：本公司是怎样的公司

v 列名：本公司创新与变革的瓶颈

v 头脑风暴：如何解决创新工作室管理方面的问题

◆ 如何激励创新

◆ 如何组织创新资源

◆ 如何控制变革风险

3. 创新思维方法训练

v 发散思维训练

v 收敛思维训练

v 想像思维训练

v 联想思维训练

v 辩证思维训练

v 鱼骨图法训练

v SWOT分析法训练

v 5个WHY分析法训练

v 六顶帽子思维法训练

v 设问检查法训练

v 逆向转化法训练

v 特性列举法训练

v 缺点列举法训练

v 希望点列举法训练

v 成对列举法训练

4.找到创新的切入点

v 创新的导火索

v 三类主要创新类型的主要切入点在本公司的采用

◆ 科技创新

• 研发思想

• 研发关注点

• 研发组织

• 研发方法

• 研发产品

• 工艺、设施、设备、工具的改进

• 新材料的采用

◆ 服务创新

• 服务目的

• 服务对象

• 服务关注点

• 服务方法

• 服务工具

◆ 管理创新

• 目标

• 战略

• 运营

• 组织

• 流程

• 制度

• 薪酬

• 绩效

• 品牌

• 渠道

• 客户

• 费用

• 培训

• 物流

• 仓管

• 安全

• 质量

• 招聘

• 团队

• 生产

• 行政

• 总务

• 资产

• 预算

• 资金

• 公关

• 社会责任

• 供应商

• 6S管理

• 职业规划

• 工作计划

• 工作总结

• 库房管理

• 会议管理

• 职代提案

◆ 分组无领导小组讨论

• 就三种创新类型，每种提出一个本公司创新的切入点

5.将创新实施与推广

v 创新的实施与推广需要解决的问题

◆ 如何找到实施与推广的痛点

◆ 如何找到实施与推广的时机

◆ 如何面对“保守派”的质疑

◆ 如何制订危机应对预案

v 将创新实施与推广的激励措施

◆ 工资

◆ 奖金

◆ 职位

◆ 职称

◆ 岗位

◆ 培训

◆ 职业规划

◆ 工作轮替

◆ 工作丰富化

◆ 工作扩大化

◆ 柔性工作

◆ 休息休假

◆ 尊重

◆ 荣誉

◆ 非正式组织地位

◆ 授权

◆ 责任

◆ 工作环境

◆ 工作关系

◆ 工作氛围

◆ 安全的劳动关系

v 世界咖啡：制订一个本公司创新的实施与推广的计划