目标管理与绩效考核2.0

目标管理与绩效考核2.0



针对痛点：

❖ 不知道如何让员工们理解与认可公司目标

❖ 不知道如何将公司的目标分解到岗位、员工

❖ 不知道如何通过绩效考核支持完成公司目标

培训后感受与关键收获

❖ 感受：公司目标应该让员工从中找到自己的目标

❖ 知道：目标分解应该是自上而下的理解、认同、带领与跟随的过程

❖ 掌握：分解目标的方法

❖ 掌握：通过制定绩效考核制度从而支持公司目标实现的方法

培训对象：

❖ 公司中高层管理者

培训时间：1天 *6小时/天

课程形式：讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法

课程大纲

分享与分析

❖ 您认为公司和员工是怎样的关系

❖ 公司的战略、目标为什么要通过职代会讨论

❖ 员工为什么会为了公司的目标而工作

❖ 下属存在的理由是什么

❖ 部门、岗位之间在完成公司目标方面应该是怎样的关系

❖ 员工为什么认可绩效考核

❖ 绩效考核和目标实现之间应该是什么关系

❖ 绩效考核指标应该从哪里来





1.公司——员工——目标

❖ 公司的生存价值与生存基础

❖ 新的用工关系

❖ 员工对公司的要求与期待

❖ 亮见:

◆ 员工与公司是平等的合作者

◆ 不姑息的管理成就不苟且的人生

◆ 自助者天助

❖ 什么是目标

❖ 目标的系统构成

◆ 社会目标

◆ 市场目标

◆ 经济目标

◆ 管理目标

2目标管理概述

❖ 目标管理的目的

❖ 目标管理的特殊价值

❖ 目标管理与职业规划

❖ 目标管理与学习型组织

❖ 目标管理与工作计划管理

3目标的分解

❖ 目标分解的依据

❖ 目标分解的原则

❖ 用流程方法对目标进行分解

❖ 过程性目标的衡量标准

❖ 如何让员工理解、认同公司分解的目标

❖ 如何使员工为了实现公司目标而努力工作

4目标管理与绩效考核

❖ 绩效管理体系的构成

◆ 管理目的与目标

◆ 实施机构

◆ 绩效管理制度与流程

◆ 绩效考评结果的应用

❖ 绩效考核指标的来源与体系的构成

◆ 关键绩效指标KPI

◆ 组织职能指标PRI

◆ 员工岗位胜任力指标PCI

◆ 工作态度指标WAI

◆ 否决指标NNI

◆ 关键领域成果指标OKR

◆ 工作目标指标MBO

❖ 绩效考核制度、流程的关键内容及其设计方法

◆ 绩效考核制度、流程的关键内容

◆ 绩效考核的目的设计

◆ 绩效考核的组织设计

◆ 绩效考核的运行设计

• 绩效考核的周期

• 绩效考核的关系

• 绩效考核的依据

• 绩效考核的激励

◆ 绩效考核的指标设计

• 绩效考核指标设计的组织方式

• 绩效指标库与绩效考核表

• 如何选择绩效指标

• 如何设计绩效的测评工具

• 如何设计绩效数据来源

• 如何设计指标权重

• 如何设计指标的目标值

• 如何设计绩效指标的数据应用

❖ 绩效考评制度设计演练

❖ 绩效考评指标设计演练