高效管理与执行.（一天版）doc

高效管理与执行

（一天版）



【针对痛点】

❖ 老员工进入职业倦怠

❖ 员工不知道如何让自己工作效率提高

❖ 员工工作的积极性不高

❖ 组织看到员工工作效率低下，但是无计可施

【课程收益】

❖ 感受：工作效率提高的结果会让组织和我都享受！

❖ 知道：应该系统解决员工工作激情与工作能力、工作方法以及工具

❖ 掌握：激发员工工作激情的方法

❖ 掌握：提高工作效率和执行力的方法

❖ 掌握：提高工作效率的结构化思维方式；

❖ 掌握：提高工作效率的组织工具；

❖ 掌握：提高工作效率的个人化操作工具；

【培训对象】

❖ 中层管理者

❖ HR从业者、内训师

【课程时长】

1天（6小时/天）

【课程形式】

讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法

分享与分析

❖ 请描述您的两位同事

❖ 请告诉我们您所了解、理解的公司战略

❖ 我们的工作总结和工作计划是不是经常衔接不上

❖ 为什么我们的工作半途而废

❖ 为什么员工不愿意做

❖ 为什么员工不知道怎么办

❖ 为什么遇到困难不说

❖ 为什么干完了不立即汇报

【课程大纲】

1提升工作效率的思维导图

❖ 影响工作效率的结构化因素

❖ 工作效率提升的两条路径

❖ 工作效率提升的思考顺序

❖ 工作效率提升被忽视的关键点

2用领导艺术解决职业倦怠

❖ 领导风格的灵活转变

❖ 生活目标的引领

❖ 心态的塑造

❖ 价值观的确立与展现

❖ 职业规划辅导技术

❖ 借助管理者影响力实现高效管理

◆ 自设底线

◆ 计划谬误及其蝴蝶效应

◆ 信任/信用是资本/成本

◆ 过度辩证假说

◆ 轭狗电击效应

◆ 社会规范与市场规范

◆ 因果地图

◆ 替代经验辅之以实际经验

◆ 关注关键行为

◆ 群体行为/乐队花车效应

◆ 突破“可接受”的“发展受阻”

◆ 破窗理论

◆ 用数据改变表征直觉推理

◆ 幼鹅效应

◆ 羊群效应

◆ 锚定效应

◆ 可变比率强化程式

◆ 行为、后果可视化

◆ 预期决定评价

◆ 让正确行动更易执行

3组织工作效率提升工具

❖ 流程管理

◆ 流程构成

◆ 流程改良

◆ 流程再造

❖ 制度管理

◆ 制度管理的流程

◆ 自动运行的制度

◆ 分享与讨论：打麻将的女人

❖ 绩效管理

◆ 绩效管理的目的

◆ 绩效沟通

◆ 360°考评

◆ 绩效考评结果的应用

4工作效率提升用工具

❖ 通过思维导图管理工作思路与工作路径

❖ 卡片工具

❖ 清单工具

❖ 备忘录

❖ 工作日志

❖ 目标管理

❖ 计划管理

❖ 时间管理

❖ 明确工作标准

❖ 固定工作流程、方法

❖ 明确职责

❖ PDCA循环

❖ 任务的5W2H

❖ 过程控制与节点管理

❖ 减少非增殖性工作

❖ 保证质量

❖ 颜色管理

❖ 定置管理

❖ 邮件处理

❖ 资料管理