洪基企管-内训师课程设计与培训艺术
讲师:刘峰松 发布日期:01-18 浏览量:957
内训师课程设计与培训艺术
针对痛点:
❖ 不知道如何根据自己公司、学员的特点设计课程
❖ 知道应该讲什么但是不知道怎么讲
❖ 不知道如何调动课堂气氛,引导学员投入课程
❖ 上台紧张,肚里有货倒不出,容易被学员误导
培训后感受与关键收获
❖ 感受:培训是一件快乐的事
❖ 感受:课程设计原来既能帮助企业改善,也能成就自己呀
❖ 知道:内训的课程不符合企业实际需求不仅做无用功,而且会给企业添乱
❖ 知道:内训师应该养成主动学习、深刻分析、综合解决问题的习惯
❖ 掌握:根据企业需求设计课程,并且根据学员特点进行培训的方法
培训对象:
❖ 内训师
培训时间:3天 *6小时/天
课程形式:讲授法;讨论法;问答法;演练法;案例分析法
课程大纲:
分享与分析:
❖ 请描述一下当下员工的心理与需求
❖ 您对怎样的培训内容、培训方式感兴趣
❖ 您认为该如何讲授其它企业的案例
❖ 您认为学员上课的时候为什么会分神
❖ 课堂气氛沉闷,学员既不愿意听也不愿意说,为什么
❖ 请介绍一下您的三位同事
❖ 请描述一下当下的社会
❖ 请描述一下您的公司
❖ 请解释一下公司的战略
❖ 请列举关键的管理方法、工具
❖ 公司为什么要做培训
❖ 请解释一下公司的战略
❖ 我们设计培训课程时会考虑什么
❖ 我们组织培训时会考虑什么
❖ 为什么要写课纲
1学习意愿、学习能力与学习效果
❖ 内训师的作用
❖ 不同等级的内训师的职责
❖ 优秀内训师的素养要求
◆ 价值观
◆ 大五人格测试
◆ 胆识
◆ 战略管理(素养测试)
◆ 自主学习
◆ 逻辑思维 (思维演练与分享)
◆ 创新
◆ 担当
◆ 情商
◆ 洞察力 (分享与分析)
◆ 管理素养 (情景剧)
◆ 职业规划 (分享)
◆ 组织行为学
◆ 业务能力
❖ 优秀内训师的修炼方法
❖ 参加培训的动力
◆ 检讨自我
◆ 表现自我
◆ 发展自我
◆ 解决实际问题
◆ 休息与休闲
❖ 学习能力
◆ 成人的学习特点
◆ 学习能力识别
◆ 学习能力培养方法
❖ 成人学习效果金字塔
2培训课程设计
❖ 课程结构必须关注的要素与设计方法
◆ 培训思想与目的(列名+头脑风暴)
◆ 培训内容
◆ 培训方法(无领导小组讨论)
◆ 课程风格
◆ 培训对象
◆ 学员人数
◆ 针对现象(世界咖啡:培训需求分析)
◆ 解决问题(案例分析)
◆ 案例选择(演练)
◆ 提问设计(演练)
◆ 学员感受
◆ 培训环境
◆ 培训道具
◆ 培训时间
◆ 师资选择
◆ 激励方法(头脑风暴)
◆ 课程时间
◆ 学员问题应对(角色扮演)
❖ 课程结构的类型
❖ 课程内容类型与培训对象的匹配方法
◆ 操作技能型
◆ 理念灌输型
◆ 心态修养型
◆ 管理技能型
◆ 团队拓展型
◆ 沙盘教练型
◆ 人文艺术型
❖ 课程内容的呈现方式设计
◆ 讲授式
◆ 分享式
◆ 问答式
◆ 代读式
◆ 头脑风暴
◆ 世界咖啡
◆ 角色扮演
◆ 沙盘演练
◆ 无领导小组讨论
◆ 情景演练
◆ 小品
◆ 实操演练
◆ 案例分析
◆ 室内拓展
◆ FOLLOW ME
❖ 培训课纲写作
◆ 课纲的设计思想
◆ 课纲的一般结构
◆ 课纲的常见逻辑
◆ 课纲如何引人入胜
◆ 课程背景写作练习
◆ 课程预期效果写作练习
◆ “11130”结构微课课纲写作练习
❖ 培训PPT的制作技巧
◆ KISS原则
◆ 视觉化
◆ 时间控制法
◆ 文体风格的选择
◆ 字体的选择
◆ 文字的编排
◆ 图片的使用
◆ 逻辑图的制作
◆ 背景的选择
◆ 颜色的搭配
◆ 图形的使用
◆ 音视频的使用
◆ PPT模板介绍
◆ PPT模板选择技巧
◆ PPT制作演练
以上部分培训时间为两天
3培训技巧
❖ 内训师的角色定位
❖ 内训师的形象要求(推选“对先生”、“好女士”)
❖ 课堂环境设计与实施方法
◆ 课堂面积
◆ 光线与照明
◆ 桌椅摆放
◆ 投影
◆ 浴帘/成果墙
◆ 白板
◆ 助理/班主任位置
◆ 茶点
❖ 课堂环境设计演练与分享
❖ 内训师的情绪把握与展现
❖ 几种课程的开场方式
❖ 如何使用声音(演练)
❖ 如何使用手势(演练)
❖ 如何使用身姿(演练)
❖ 如何使用眼神(演练)
❖ 如何走位(演练)
❖ 翻页器的使用
❖ 如何控制有意跑题(演练)
❖ 如何处置答非所问
❖ 如何应对学员挑战
❖ 如何识别学员课堂状态(情景演练)
❖ 如何激励学员参与(头脑风暴)
❖ 如何帮助学员记忆
❖ 课尾总结
❖ 课后作业的设计(演练与分享)
❖ 建立学员群
❖ 课后辅导
❖ 课堂上内训师常犯的错误
❖ 内训师课堂培训演练(30分钟微课)
此部分培训时间为一天