自我时间管理与工作效率提升 （1天课程）Program Objectives培训意义： ← 正确认识时间管理的必要性和紧迫性 ← 学习时间管理的各种最新技巧 ← 帮助提高工作效率Target Audiences培训对象： ...

《卓越的领导与执行能力》 • 领导的角色认知与正确定位 ← 领导的角色认知 ← 领导在管理结构中的科学定位 • 解析领导能力构成的四项基本要素 ← IQ，智慧商数 ← EQ，情绪商数 ← AQ，逆境商数 ← LQ，领导商数 ← 案例分析与评述 • 领导驾驭团队常用的五大典型方法与实用手段 ← 合...

《卓越的团队管理》 • 团队领导的角色认知与正确定位 ← 团队领导的角色认知 ← 团队领导在管理结构中的科学定位 • 解析团队领导能力构成的四项基本要素 ← IQ，智慧商数 ← EQ，情绪商数 ← AQ，逆境商数 ← LQ，领导商数 ← 案例分析与评述 • 驾驭团队常用的五大典型方法与实用手段 ...

《卓越影响力之演示技巧》 （2天） • 演示前的具体准备工作 ← 学会主动了解你的观众 ← 明确演示的目的 ← 定义演示的主题 ← 规划演示的时间长度 ← 演示前准备的其它注意事项 • 演示内容的构建与合理安排 ← 学会科学搭建演示提纲 ← 演示相关信息的收集、加工和分类整理 ← 学会通过补...

专业销售技巧全攻略 (2天课程)Program Objectives培训意义： ← 从全新的视角认识以客户为中心的专业销售的全过程 ← 学习和掌握各种专业销售技巧，提高销售人员的专业素质 ← 分享大家对大客户销售...

Learn To Manage And Motivate A Winning Sales Team 专业销售团队的管理技巧 (2天课程)Program Objectives培训意义： • 剖析销售经理在销售...

Professional Sales Negotiation Skills 专业销售与谈判技巧 (2天课程)Program Objectives培训意义： ← 从全新的视角认识专业销售与谈判...

《卓越的领导力》 • 解析领导力构成的四项基本要素 ← IQ，智慧商数 ← EQ，情绪商数 ← AQ，逆境商数 ← LQ，领导商数 ← 案例分析与评述 • 领导权利的基础及其正确认识与使用 ← 合法权 ← 报酬权 ← 强制权 ← 专家权 ← 典范权 ← 案例分析与评述 •...

Professional Presentation Skills For Sales 专业的销售演示（产品推荐）技巧Program Objectives培训意义： • 从全新的视角认识专业的销售演示及产品推荐技巧 • 练习各种专业演示技巧，提高销售人员把握销售演示及产品推荐的的实战...

《专业的演示技巧》 （2天） • 演示前的具体准备工作 ← 学会主动了解你的观众 ← 明确演示的目的 ← 定义演示的主题 ← 规划演示的时间长度 ← 演示前准备的其它注意事项 • 演示内容的构建与合理安排 ← 学会科学搭建演示提纲 ← 演示相关信息的收集、加工和分类整理 ← 学会通过补充证明...

《专业沟通与谈判技巧》培训要点：( 沟通的概念及与谈判的关系 ← 沟通的定义 ← 沟通与谈判两者间的区别与联系( 谈判的概念、定位及环境 ← 构成谈判的三大基本要素 ← 谈判的正确定位 ← 谈判中所面临的情形与环境( 沟通与谈判的科学准备及有效计划 ← 第一步：确立沟通与谈判的目标 ← 第二步：圈定沟通...

专业谈判与演示技巧 • 谈判的概念、定位及环境 ← 谈判的概念及科学内涵 ← 谈判的正确定位 ← 谈判中的三种典型环境及特点 • 谈判的科学准备与有效计划 ← 第一步：确立谈判的目标 ← 第二步：圈定谈判的具体问题，并对其划定优先顺序 ← 第三步：寻找谈判双方的共同点 ← 第四步：就谈判每个的问题设定界限 ← 第五步：分析可能的选择方案 ← 第六步：调整...

《专业的沟通与演示技巧》 （2天） • 沟通的概念、作用和科学内涵 ← 沟通与表达的定义 ← 沟通与表达的目的和作用 ← 沟通在工作实践中的多种表现形式 • 沟通中的典型行为及有效分析 ← 沟通与表达中的三种行为构成 ← 正确提问是高效沟...

Professional Business Etiquette 专业的商务礼仪 （2天课程）Program Objectives培训意义： • 学习、了解、掌握专业的商务礼仪 • 提高相关人员的专业化形象 • 帮...

专业的(商务)演示技巧Program Objectives培训意义： • 从全新的视角认识专业的商务演示 • 练习各种专业演示技巧，提高相关人员把握商务演示的实战能力 • 分享大家对商务演示的认识和经验 • 学会通过专业演示提高发言人的表达能力和说服效果 • 帮助提升演示中控场及后续跟进能力Target...

专业的销售礼仪 （1天课程）Program Objectives培训意义： • 学习、了解、掌握专业的销售商务礼仪 • 提高销售人员的专业化形象 • 帮助建立、培养先进的企业文化 • 帮助提高销售业绩Target Audiences培训对象：销售部门、市场部门、采...

中层经理综合管理技能提升 (2天) • 中层经理（主管）的角色认知与正确定位 ← 中层经理的角色认知 ← 中层经理在公司管理构架中的正确定位 ← 中层经理职业素质所包含的四大要素（4Q） ← 科学理解中层经理管理权利的构成及其科学运用 • 重视时间管理及相关技术的合理应用 ← 正确认识时间...

Professional Tele-Sales Skill 专业的电话销售技巧 （2天）Program Objectives培训意义： • 从全新的视角认识电话营销在销售中的正确定位及重要...

中层经理管理技巧 (2天)Program Objectives培训意义： ← 正确认识中层经理的角色、职责及在公司管理中发挥的“承上启下”作用； ← 学会正确认识和努力避免中层经理的11种管理误区 ← 学会应用正确的态度和科学的方...

《营销实战技巧》 • 为什么要建立“以客户为中心”的营销模式 ← 传统营销学中的经典4P理论 ← 现代营销学中的4C理论 ← “以客户为中心”的销售模式概念 ← “以客户为中心”的销售模式的特点及优势 • “以客户为中心”销售的具体准备工作 ← 销售前需要掌握的7大类必备销售情报 ← 通过“销售漏洞理论”正确理解销售中挖掘新客户的重要意义 ← 销售预测中潜...

From Excellent To Outstanding 优秀员工应该具备的13种职业品质 （2天课程）Program Obje...

中层干部目标与计划管理 (2天)Program Objectives培训意义： ← 正确认识中层经理的角色、职责及在公司管理中发挥的“承上启下”作用； ← 深刻认识和领会中层经理常见的管理误区及应对策略； ← 学习工作目标的科学制定及有...

《中层经理管理的十大典型误区》 （1天） • 拒绝承担个人责任 • 未能启发下属工作人员 • 忽视良好习惯的培养 • 在公司内部形成对立 • 一视同仁的管理模式 • 忘记公司的命脉---利润 • 只见问题，不看目标 • 不当主管...

《学会选拔、培养及留住销售人才》 （2天课程）第一天：学会科学选拔优秀的销售人才 • 正确认识销售人员招聘为企业带来的竞争优势 ← 销售人员招聘对企业的重要意义 ← 直线经理具备招聘技能的必要性 ← 人力资源部和直线经理的在招聘过程中的职责分工 • 销售岗位职位分析与工作说明书编写 ← 为什么...

Professional Stress Relief Skills 压力与情绪管理 （2天课程）Program Objectives培训意义： ← 帮助员工正确认识压力产生的来源及形成...

Professional Customer-focused Selling Skill 以客户为中心的顾问式销售技巧 (2天课程)Prog...

Professional Customer-focused Selling Skill 以客户为中心的专业销售技巧 (2天课程)Prog...

《问题分析与解决》课程受益1、掌握一套预防问题、解决问题和科学决策的思维工具；2、学会国际通用的商务思维语言，强化您的核心思维技巧；3、面对复杂或简单的问题、决策和规划，团队和个人均能开展更快捷有效的工作；4、找出情况不佳或表现良好的真实原因，确立最优的解决方案；5、可以更加清晰地进行交流，从而更加有效地利用人力和时间；课程纲要《问题分析与解决》共分为四个模...

Professional Recruitment And Interview Skills For Sales 销售人员的招聘与面试技巧 （2天课程）...

THE COMPLETE GUIDE OF NEW APPOINTED MANAGER 新任经理管理技能提升 (2天)Prog...

卓越的企业文化建设 （1天课程） • 像牧羊犬一样尽职尽责 ← 正确认识员工的“第一要务” ← 学会勇于承担责任 ← 拒绝坏习惯 ← 《案例》分析 • 像蚂蚁一样团结合作 ← 学会工作中的沟通与协作艺术 ← 正确认识“团结就是力量” ← ...

《说服及影响技巧》培训要点： ❖ 影响他人及进行磋商所应遵循的原则 ← 影响他人及进行磋商所包含的具体行为类型 ← 影响他人及进行磋商的正确定位 ← 影响他人及进行磋商所应遵循的基本前提 ← 影响他人及进行磋商所面临的基本环境 ❖ 具有说服力的沟通技巧---组织好谈话...

《提高企业执行力的8大金牌法则》 • 像牧羊犬一样尽职尽责 ← 正确认识员工的“第一要务” ← 学会勇于承担责任 ← 拒绝坏习惯 ← 《案例》分析 • 像蚂蚁一样团结合作 ← 学会工作中的沟通与协作艺术 ← 正确认识“团结就是力量” ← 《案例》分析 • 像鸿雁一样目标远大 ← 学会为自己制定合理的目标 ← 目标可以调整，但永不言放弃 ← 成功的关键在于不断...

《团队管理中的高效辅导与激励》 第一天 • 团队管理中辅导技巧的重要意义及作用 ← 辅导对员工的重要作用 ← 辅导对管理人员的重要作用 ← 辅导对公司的重要作用与意义 • 团队管理中辅导所应包含的标准步骤及内涵 ← 观察行为； ← 发现差异； ← 与员工（干部）对话； ...

团队建设的六堂必修课 (2天课程)Program Objectives培训意义： ◆ 本课程着眼于帮助职业经理人打造高绩效团队，针对管理团队中普遍存在的问题 ，从团队目标的制定与执行、团队成员的选拔与培养、...

渠道管理全攻略 王天昊老师Program Objectives培训意义： • 充分认识渠道管理的重要意义和有效手段 • 学习和掌握构建、管理、运作销售渠道的各种方法和技巧 • 帮助公司发展自己...

三级经理管理技能提升 (2天)Program Objectives培训意义： ← 正确认识三级经理的角色、职责及在公司管理中发挥的“承上启下”作用； ← 学会正确认识和努力避免三级经理的11种管理误区 ← 学会应用正确的态度和科学的方...

双赢谈判与时间管理技巧 • 销售谈判的概念、定位和类型 （时间：2小时）（包括案例模拟） ← 销售谈判构成的三大要素 ← 销售谈判的科学正确定位 ← 销售谈判面临的三种环境及其谈判类型 ← 案例模拟：选择性游戏 • 销售谈判的准备与计划（时间：3 小时）（包括案例实战模拟练习） ← 第一步：确立谈判的目标 ← 第二步：圈定谈判的具体问题，并对其划定优先顺序 ...

门店经理管理技能提升 (2天)第一天 • 门店经理的角色认知与正确定位 ← 门店经理的角色认知 ← 门店经理在公司管理构架中的正确定位 ← 新概念的建立及角色过渡 • 门店经理领导能力构成的要素及其在管理中的科学运用 ← IQ：智慧商数 ← EQ：情感商数 ← AQ：逆境商数 ← LQ：领...

THE COMPLETE GUIDE OF A SALESROOM MANAGER 门店经理管理全攻略 (2天)Progra...

目标与计划管理 （2天课程）第一天 • 学会正确理解目标与计划管理 ← 目标管理简介 ← 实行目标管理带来的竞争优势 ← 目标管理的发展历程及最新趋势 ← 企业内各目标之间的纵横...

Train The Trainer 培训师培训Program Objectives培训意义： • 掌握内部讲师教学所应具备的核心能力 • 学习培训目标设定、需求分析以及制定培训计划的具体方法 • 熟练掌握特定需求...

《情商管理》培训目标： ← 了解EQ与管理效能的联动关系，矫正影响管理效能的不良管理心态； ← 提高管理者的沟通管理技巧及压力下的情绪自我省察、调控与调整技能； ← 掌握良好的上、下属合作与相处之道，更有效的领导团队和协同上下属关系； ← 提高具体情...

合作商管理与沟通谈判技巧提升 (2天课程) • 合作商管理的定义、内涵及重要意义 15min • 合作商的科学选择 30min • 合作商的正确评价 15min • 合作商的有效控制及关系管理 60min ← 采购方与合作商关系的最新变化趋势 ← 采购方与合作商关系的5种典型类型 ...

集团客户经理综合技能提升 (3天课程)第一部分：集团客户业务拓展及关系维护全程解析 • 集团客户的定义及特征 ← 集团客户的定义 ← 集团客户信息化需求的4大典型特征 ← 集团客户采购主体的六个需求层次 ← 案例分析 • 集团客户经理业务拓展前的具体准备工作（知己知彼，百战不殆） ← 学会正确...

The New Solution Selling 解决方案式销售 (3天课程) • 解决方案销售的概念 ← 解决方案销售的定义及概念 ← 解决方案销售应遵循的基本原则 ← 解决方案销售中的销售流程路线图 • 学会创造新机会 ← 解决方...

跨部门沟通与协作技巧Program Objectives培训意义： • 正确认识跨部门沟通与协作的科学内涵 • 深入了解跨部门沟通与协作障碍的根源解析 • 科学把握跨部门沟通与协作的正确行为 • 学会灵活应用跨部门沟通与协作的各种技能 • 学会有效解决部门内与部门...

《高效能人士的七个习惯》 （2天课程） • 重新探索自我 ← 由内而外全面造就自己 ← 七个习惯概论 • 个人领域的成功：从依赖到独立 ← 习惯一：积极主动---个人愿景的原则 ← 习惯一：行动学习方案 ← 习惯二：以终为始---自我领导...

《管理沟通》Key Contents培训要点： • 沟通的概念、作用和科学内涵 ← 沟通的定义 ← 沟通中的目的和作用 ← 沟通的基本问题：“心态”（mindset） ← 沟通的基本原理：“关心” (concern) ← 沟通的基本要求：“主动” (initiative) • 跨部门沟通与协作...

管理者角色认知与正确定位 (1天) • 管理者的角色认知与正确定位 ← 管理者的角色认知 ← 管理者在公司管理构架中的正确定位 • 管理者应具备和培养的基本素质 ← IQ：智慧商数 ← EQ：情感商数 ← AQ：逆境商数 ← LQ：领导商数 • 管理者行驶管理职能的科学方法和实用手段 ← ...