中层干部目标与计划管理

中层干部目标与计划管理

(2天)



Program Objectives

培训意义：



← 正确认识中层经理的角色、职责及在公司管理中发挥的“承上启下”作用；

← 深刻认识和领会中层经理常见的管理误区及应对策略；

← 学习工作目标的科学制定及有效分解，使大家明确工作的重心及发展方向；

← 学会任务的有效规划及处置的轻重缓急，从而有效节省时间提高工作效率；

← 通过培训学习，增强中层经理的领导能力与基层组织的执行效果；

Target Audiences

培训对象：



←

中层干部、中层主管/经理、新任主管、新任经理及其他具有干部培养潜力的相关人

员

建议人数：

← 20-25人；

Key Contents

培训要点：

第一天

• 中层干部（经理）的角色认知与正确定位

← 中层干部（经理）的角色认知

← 中层干部（经理）在公司管理构架中的正确定位

← 成功中层干部（经理）的主要特征

• 学会正确理解权利的构成要素及其在管理中的科学运用

← IQ：智慧商数

← EQ：情感商数

← AQ：逆境商数

← LQ：领导商数

← 中层干部（经理）权力中的五种力量及其科学使用

• 中层干部在日常管理中的常见误区及应对策略

← 拒绝承担个人责任 & （勇于承担责任）

← 未能启发下属工作人员 & （善于启发下属工作人员）

← 忽视良好习惯的培养 & （养成良好的工作/生活习惯）

← 在公司内部形成对立 & （善于协调处理公司内外部关系）

← 一视同仁的管理模式 &（因材施教的管理风格）

← 忘记公司的命脉---利润 & （以结果和业绩为导向）

← 只见问题，不看目标 & （良好的管理视野，既见树木又见森林）

← 不当主管，只做“哥们” & （“弹性、科学”的上下及关系）

← 纵容能力不足的人 & （重用才能出众的人）

← 眼中只有超级巨星 & （鼓励团队协作）

• 学会正确理解目标与计划管理

← 目标管理简介

← 实行目标管理带来的竞争优势

← 目标管理的发展历程及最新趋势

← 目标管理与“P-D-S”循环

← 科学认识计划的定义及其重要作用

第二天

• 目标的科学设定及任务的合理规划

← 设定目标应遵循的SMART原则

← 目标设定的九大步骤

← 目标设定过程中的注意事项

← 目标分解的常用方法及各自特点

← 努力规避目标设定过程中的七大陷阱

← 通过规划任务的优先等级，提高工作效率

← 提高时间管理效率的科学方法和实用手段

← 善用各种时间管理工具提高工作中的效率

• 目标与计划管理中的有效沟通

← 沟通在组织管理中的重要作用

← 沟通的三种行为与三个方向（对上、对下、水平沟通）

← 沟通中存在的典型问题及应对策略

← 提高沟通效率的有效方法和实用手段

← 鼓励在部门协作间学会“相互欣赏和感激！”

← 策划有效的沟通、协作会议

← 学会提高部门内外的沟通和决策效率

← 沟通的四种风格及最新发展方向

← 学会形成符合自身特点的沟通风格

• 提高组织执行效率的有效方法和实用手段

← 组织执行效率低下原因解析

← 学会在管理中通过科学授权提高组织执行力

← 学会培养善于执行的团队成员

← 提高基层执行力的有效方法和实用手段

← 团队成员士气的有效鼓舞和激励

Program Implement approach

培训方式：



← 技巧讲授、实例验证

← 角色扮演、案例分析

← 特点：兴趣、参与、互动、提升



Language

授课语言：

中文/英文

Duration（课程时间）

二天[pic]