团队管理中的高效辅导与激励

《团队管理中的高效辅导与激励》

第一天

• 团队管理中辅导技巧的重要意义及作用

← 辅导对员工的重要作用

← 辅导对管理人员的重要作用

← 辅导对公司的重要作用与意义

• 团队管理中辅导所应包含的标准步骤及内涵

← 观察行为；

← 发现差异；

← 与员工（干部）对话；

← 说明重要性；

← 提出改善意见；

← 示范演练；

← 陪同作业；

← 追踪；

• 学会做好辅导前的科学准备工作

← 步骤一：确定教授的内容；

← 步骤二：设备或器材是否准备完备？

← 步骤三：清晰的了解你的辅导对象；

• 团队中员工接受辅导与学习的典型步骤及方法

← 员工学习的典型步骤

← 引导员工学习的三种最佳方法

• 团队管理中辅导员工的科学方法与实用技巧

← 建立辅导员制度，并对辅导员定期考核

← 辅导要按“日程表”有计划进行

← 要编制“行为规范”要求员工遵守并内化

← 辅导需要公司组织的整合影响力

← 辅导“行动方案”可以分阶段逐次完成

← 依据实施主体规模大小做好辅导构架

← 辅导中心应编制辅导教材

← 辅导手册应注明重点、建议方法及参考资料

← 视频欣赏：《一对一辅导技巧》

第二天

• 学会在辅导过程中科学使用汉堡规则

← 汉堡规则的定义

← 汉堡规则在辅导过程中的科学应用

• 团队辅导中高级经理的四种典型风格及特点

← 监督型

← 参与型

← 顾问型

← 教练型

• 团队管理中的激励手段一：管理者个人对员工产生激励

← 态度上：沉稳、从容、冷静

← 工作上：果断、关怀、守信

← 行为上：整洁、积极、文明

• 团队管理中的激励手段二：管理者与员工互动产生激励

← 生活上：互相关怀、个别满足

← 作业上：主动沟通、互相配合

← 习惯上：赏罚公平、公开交流

• 团队管理中的激励手段三：调动公司整体力量推动激励

← 制度上：维护刚性与弹性调整相结合

← 环境上：关注环境与关怀员工相结合

← 精神上：文化熏陶与心理辅导相结合

• 付诸实践，收获成功[pic]