卓越的领导力

《卓越的领导力》

• 解析领导力构成的四项基本要素

← IQ，智慧商数

← EQ，情绪商数

← AQ，逆境商数

← LQ，领导商数

← 案例分析与评述

• 领导权利的基础及其正确认识与使用

← 合法权

← 报酬权

← 强制权

← 专家权

← 典范权

← 案例分析与评述

• 学会掌握高超的沟通技能与领导艺术

← 沟通的科学内涵

← 产生沟通障碍的根源解析

← 沟通中的行为及分析

← 提高沟通效率的有效方法和实用手段

← 四种典型的沟通风格及应对策略

← 科学认识沟通在高效领导中的重要作用

← 鼓励在部门协作间学会“相互欣赏和感激！”

← 策划有效的沟通、协作会议

← 学会提高部门内外的沟通和决策效率

← 领导的四种风格及最新发展方向

← 学会形成符合自身特点的领导风格

← 案例分析与评述



• 团队的合理授权及高效执行

← 授权的定义及科学内涵

← 授权对人员与组织的重要作用

← 努力克服授权中的典型障碍

← 开展有效授权的正确步骤

← 授权人的有效选拔及科学培养

← 授权后的跟踪及合理监控

← 有效授权的其它相关问题及注意事项

← 通过有效授权提高执行效率

← 案例分析与评述

• 学会努力避免领导过程中的10大误区

← 拒绝承担个人责任

← 未能启发下属工作人员

← 忽视良好习惯的培养

← 在公司内部形成对立

← 一视同仁的管理模式

← 忘记公司的命脉---利润

← 只见问题，不看目标

← 不当主管，只做“哥们”

← 纵容能力不足的人

← 眼中只有超级巨星

← 案例分析与评述

• 付诸实践、收获成功[pic]