中层经理综合管理技能提升

中层经理综合管理技能提升

(2天)



• 中层经理（主管）的角色认知与正确定位

← 中层经理的角色认知

← 中层经理在公司管理构架中的正确定位

← 中层经理职业素质所包含的四大要素（4Q）

← 科学理解中层经理管理权利的构成及其科学运用

• 重视时间管理及相关技术的合理应用

← 正确认识时间管理在工作中的重要意义

← 学会正确设立工作中的管理目标

← ABC时间管理方法的应用

← 科学规划任务的优先等级

← 提高时间管理效率的科学方法

← 善用各种时间管理工具提高工作中的效率

• 学会掌握高超的辅导与授权技巧

← 工作中辅导技巧的重要意义及作用

← 在辅导下级过程中可能存在的典型问题及障碍

← 学会做好辅导前的科学准备工作

← 员工接受辅导过程中的三大典型步骤

← 辅导员工的科学方法与实用手段

← 学会在辅导员工过程中科学使用汉堡规则

← 授权的定义及科学内涵

← 授权的目的及在管理中的重要作用

← 开展有效授权的正确步骤

← 授权实施过程中的典型问题及注意事项

• 中层经理在日常管理中应该努力避免的10大误区

← 拒绝承担个人责任

← 未能启发下属工作人员

← 忽视良好习惯的培养

← 在公司内部形成对立

← 一视同仁的管理模式

← 忘记公司的命脉---利润

← 只见问题，不看目标

← 不当主管，只做“哥们”

← 纵容能力不足的人

← 眼中只有超级巨星[pic]