从员工管理到“人心”领导 ——管理中奇妙的心理学效应 一、培训对象中高层管理者二、培训天数2天 三、培训成果了解：管理心理学认识：自我潜在的特质分析：人格特质的行为模式验证：人际风格特质与行为模式洞察：团队成员行为潜能表现四、授课方式互动讨论、实做实练、自我提升、案例导入引导发现、讲授分析、视频播放、角色扮演五、课程特色★ 情景式训练自我觉知：解决问题最有效...

发现您的出色自我 工作坊人与人之间的差异是自然的，这些差异相互补充，以这种方式丰富我们的生命。如果我们承认人与人之间的差异，并认为差异是有益的，那么我们将得到解放，摆脱那些不必要的批判，并且以一种崭新的方式，欣赏自己的同时，也欣赏别人。当您能了解团队伙伴多维度的工作风格和领导风格，您就能产生全新的认识和了解，相信您的工作状态和人际关系可以变得平衡与和谐的。上...

与压力共舞 发现您的出色自我人与人之间的差异是自然的，这些差异相互补充，以这种方式丰富我们的生命。如果我们承认人与人之间的差异，并认为差异是有益的，那么我们将得到解放，摆脱那些不必要的批判，并且以一种崭新的方式，欣赏自己的同时，也欣赏别...

数字化时代的赋能领导力（版权课程：国作登字-2019-A-00899505）当前，互联网以全新方式颠覆着传统行业的同时，更颠覆了传统的组织治理方式。未来的管理者必须有超越传统的组织管理方式，对外必须能够对复杂多变的外部环境作出更快速的反应，对内又必须能够持续激发精英员工的内在动力并在工作中持续为他们赋能。一、培训对象中高层管理者二、培训课时1天 6课时三、培...

心理学在党建工作的应用实践习主席多次提到：“加强社会心理服务体系建设，培育自尊自信、理性平和、积极向上的社会心态。”群众工作需要有温度，组织生活也是如此，每个人都有向上向善的一面。就算我们有不同的观点、会有矛盾、纷争，都不妨碍我们有为了共同的目标创造未来的可能，这些都是可以通过心理学的幸福感和自信感得到体验得到的。人民群众对美好生活的追求远远不止停留在物质的...

心理学在管理中的应用 从员工管理到“人心”领导人与人之间的差异是自然的，这些差异相互补充，以这种方式丰富我们的生命。如果我们承认人与人之间的差异，并认为差异是有益的，那么我们将得到解放，摆脱那些不必要的批判，并且以一种崭新的方式，欣赏自己的同时，也欣赏...

心理学在管理中的应用 从员工管理到“人心”领导人与人之间的差异是自然的，这些差异相互补充，以这种方式丰富我们的生命。如果我们承认人与人之间的差异，并认为差异是有益的，那么我们将得到解放，摆脱那些不必要的批判，并且以一种崭新的方式，欣赏自己的同时，也欣赏...

心智模式与管理决策一、培训对象中高层管理者二、培训课时1天 6课时三、培训成果明晰：管理决策盲区开发：心智模式强化：影响力沟通打造：多维亲和力四、授课方式互动讨论、实做实练、自我提升、案例导入、引导发现、讲授分析、视频播放、角色扮演、总结提高、由浅入深，循序渐进，高效参与。五、课程特色★ 情景式训练自我觉知：解决问题最有效的方式体验式：采集学员问题，老师引导...

心智模式与管理决策一、培训对象中高层管理者二、培训课时2天 12课时1夜 3课时三、培训成果明晰：管理决策盲区开发：心智模式强化：影响力沟通打造：多维亲和力突破：思维壁垒提升：自我认知和管理四、授课方式互动讨论、实做实练、自我提升、案例导入、引导发现、讲授分析、视频播放、角色扮演、总结提高、由浅入深，循序渐进，高效参与。五、课程特色★ 情景式训练自我觉知：解...

情商领导力一个卓越的领导人，在很大程度上不是因为他的智商超出常人，而是他有较高的情商能力。高情商的管理者能清楚地认识自己，有良好的人际关系，有个同心协力的团队，自然能为公司创造价值，达成业务目标。相反，低情商的管理者，无法控制自己的情绪，随时爆发脾气，周围的人不知道他下一步会做什么，也就没有信任感，结果团队涣散，绩效低下，不是公司的栋梁，而是公司的负担。所以...

情商领导力一个卓越的领导人，在很大程度上不是因为他的智商超出常人，而是他有较高的情商能力。高情商的管理者能清楚地认识自己，有良好的人际关系，有个同心协力的团队，自然能为公司创造价值，达成业务目标。相反，低情商的管理者，无法控制自己的情绪，随时爆发脾气，周围的人不知道他下一步会做什么，也就没有信任感，结果团队涣散，绩效低下，不是公司的栋梁，而是公司的负担。所以...

全景案例 1天版管理的本质与现实问题的解决课程背景5207024130管理的本质是在特定的条件下，对组织的人、财、物、信息等资源进行优化配置，达到最有目标，成本最小，效益最大。在资源配置的过程中，会遇到各种现实问题需要管理者去解决。了解管理活动中的作用机理，洞察现实问题的解决，才能践行管理。课程目标认知5207017780管理角色洞察管理本质掌握管理工具突破...

全景案例 2天版管理的本质与现实问题的解决课程背景5207024130管理的本质是在特定的条件下，对组织的人、财、物、信息等资源进行优化配置，达到最有目标，成本最小，效益最大。在资源配置的过程中，会遇到各种现实问题需要管理者去解决。了解管理活动中的作用机理，洞察现实问题的解决，才能践行管理。课程目标认知5207017780管理角色洞察管理本质掌握管理工具突破...

高效团队建设与管理齐心协力的基本条件是尊重不同的价值观进而提升自己的专长。 ——Stephen CoveyNo individual is perfect, but a team c...

出色亲子教育成为一位好父亲或好母亲，关键在于了解孩子与生俱来的气质和主色。我们必须知道孩子独特的需求、价值观和看法，以及能够通过沟通使他们更好的自我认知。某些时候，我们很容易辨识孩子的主色，有些时候却没有那么明显了，因为他们和大人一样，也有自己的独特色谱。《出色亲子教育》，献给所有寻找维系和创造...

出色两性关系1. 出彩真我®之个人色谱盘点2. 了解您的另一半 ■ 不同主色之间的人际关系 ■ 您的彩虹家庭3. 建立家庭自信 ■ 幽默的橙色 ■ 勇敢的黄色 ■ 真实的蓝色 ■ 思考的绿色4. 相同的事物，不同的原动力 ...

出色系列讲座找到您的颜色，发现您的性格。Practical Wisdom for Life, Love, Work and Play. ——汤姆·麦德隆 Tom Maddron一、内容简介破解色彩...

赋能领导力当前，互联网以全新方式颠覆着传统行业的同时，更颠覆了传统的组织治理方式。未来的管理者必须有超越传统的组织管理方式，对外必须能够对复杂多变的外部环境作出更快速的反应，对内又必须能够持续激发精英员工的内在动力并在工作中持续为他们赋能。一、培训对象中高层管理者二、培训课时2天 6课时三、培训成果明晰：赋能的界定强化：赋能领导者的工作模块开发：赋能领导者的...

职场心动力压力纾解与情绪管理【课程目标】了解职场心动力的关键词了解压力源和心理承受力指数树立阳光心态的方式有效的情绪处理【课程时间】1天，6课时【课程收益】简快状态管理自评自我压力纾解工具实践自我情绪管理工具实践【课程安排】1、状态：职场心动力的关键词人的心理现象归类个人成长素质模型【练习】人的本源【测试】您有以下情况发生吗？心动力的全脑思维后疫情背景下个人...

数字化时代高效能组织团队构建齐心协力的基本条件是尊重不同的价值观进而提升自己的专长。——Stephen CoveyNo individual is perfect, but a team can be. —— Dr. Meredith Belbin一、课程背景没有完美的个人，只有完美的团队。“团队”这个词在信息...

发现您的出色自我——激发内生动力人与人之间的差异是自然的，这些差异相互补充，以这种方式丰富我们的生命。如果我们承认人与人之间的差异，并认为差异是有益的，那么我们将得到解放，摆脱那些不必要的批判，并且以一种崭新的方式，欣赏自己的同时，也欣赏别人。当您能了解自己的色谱，并读懂他人的色谱时，您就能产生全新的认识和了解，...

打造高效执行力团队齐心协力的基本条件是尊重不同的价值观进而提升自己的专长。 ——Stephen CoveyNo individual is perfect, but a team c...

高效团队建设与管理齐心协力的基本条件是尊重不同的价值观进而提升自己的专长。 ——Stephen CoveyNo individual is perfect, but a team c...

遇见未知的出色自我日常生活中，无论为了工作还是生活，我们都经常和熟悉的、不熟悉的人打交道。有人说话感觉心里舒服，有人说话感觉不舒服，甚至让人很生气。有些人办事顺水顺风，有人却处处碰壁。我们每个人都是与众不同的个体，当然每个人都有他最强以及最弱的颜色。于是，每个人的性格都有差异，那么，当别人与我们的行为...

推倒部门墙：出色跨部门沟通与协作 Excellent Inter Departmental Communication and Coordination一、培训对象经理及具有主管职责的其他专业人员有经验的一线经理，其可能将承担越来越多的工作职责。二、培训天数2天 12课时三、培训成果学员将能够掌握以...

性格色彩心理学 识人用人技巧一、课程背景识人用人是一个成功的领导者最重要的能力之一。识人用人的等级描述如下： ← ...

阳光心态与自我管理 开始灿烂旅程的修行 开启命运之门的魔钥 开创幸福人生的能量写在前面的故事： 小W是刚毕业的文科大学生，任文案助...

有效冲突管理 Making Conflict Works [pic]一、培训对象管理者二、培训天数1天 6课时三、培训成果学员将能够应用以下知识与技能： ■ 识...

职场心动力——出色逆商管理 每一个攀登者的心里都住着一个扎营者 每个人生来就有攀登的驱动力一、培训对象不同级别的管理者二、培训课时1天 6课时三、培训成果 ■ 掌握管理沟通的基础知识 ■ 了解管理...

MTP管理者管理技能提升一、培训对象管理者二、培训课时3天 18课时三、培训成果清晰了解管理的内涵有效管理沟通技巧掌握时间管理矩阵有效激励和授权树立管理责任心四、授课方式互动讨论、实做实练、自我提升、案例导入、引导发现、讲授分析、视频播放、角色扮演、总结提高、由浅入深，循序渐进，高效参与。五、课程特色★ 情景式训练自我觉知：解决问题最有效的方式体验式：采集...

洞察人心的管理沟通一、培训对象不同级别的管理者二、培训课时2天 12课时三、培训成果 ■ 掌握管理沟通的基础知识 ■ 了解管理心理学的逻辑架构 ■ 更好的自我认知和下属认知 ■ 识别不同人群的性格特质和行为模式 ■ 有效解决工作中的冲突 ...

魅力培训师TTT一、培训对象企业内部培师二、培训天数1天 6课时三、培训目的为了帮助组织更快速地将企业文化、价值观、产品知识、岗位要求和规范操作方法传递给员工，需要打造强有力的教师队伍，帮助内部培训师，全面提升内部讲师的职业素养和专业技能，真正帮助企业进行知识转换，提升绩效。四、培训成果学员将能...

魅力培训师TTT一、培训对象企业内部培师二、培训天数2天 12课时三、培训目的为了帮助组织更快速地将企业文化、价值观、产品知识、岗位要求和规范操作方法传递给员工，需要打造强有力的教师队伍，帮助内部培训师，全面提升内部讲师的职业素养和专业技能，真正帮助企业进行知识转换，提升绩效。四、培训成果学员将...

人际交往中的心理策略一、培训对象企业员工，管理者二、培训课时6小时三、培训成果 ■ 如何认识自我潜在的特质 ■ 了解不同性格人群的特质 ■ 分析人格特质的行为模式 ■ 通过影响力来沟通六、课程大纲1. 生活中的心理现象 ■ 生活中的心理学 ...

Gentle Management软管理：用00后的思维管理00后 ——揭示新生代员工的心理轨迹和行为特质【课程背景】 心理学家将人类的行为区分成内在以及外显的不同部分。人们通常只了解自己的外显部分而忽略了内在个性对于行为特质造成影响。学术界研究...

推倒部门墙：出色跨部门沟通与协作 Excellent Inter Departmental Communication and Coordination一、培训对象经理及具有主管职责的其他专业人员有经验的一线经理，其可能将承担越来越多的工作职责。二、培训天数1天 6课时三、培训成果学员将能够掌握以下...

从专业到管理管理思维与管理能力的双重跃迁一、培训对象部门骨干、后备干部二、培训课时1天 6课时三、培训成果清晰了解管理的内涵正确认知自身的角色，应对角色转变和做好角色定位掌握辅佐上司的方法，借助上司实现目标掌握管理下属的方法，学会用人和激励掌握协调同事的方法，实现良好合作四、授课方式互动讨论、实做实练、自我提升、案例导入、引导发现、讲授分析、视频播放、角色扮...

“苹果+香蕉”理性体验式培训——情境模拟系列课程 主讲：程庭亮老师 3-12 课时课程背景当代西方教育学，心理学沿着美国哲学家、教育家杜威所开创的经验自然主义道路，提出了“体验式学习”这个概念。组织行为学教授大卫▪库伯完善了体验...

有效管理沟通 主讲：程庭亮老师 12 课时课程目标学员将能够掌握以下知识与技能：1) 选择正确的沟通媒介2) 开展积极的身体语言3) 应用表达、聆听和反馈技巧4) 应用有效与上司、同事沟通技巧5...

中层管理者的职场探戈 主讲：程庭亮老师 12 课时课程背景经理人的绩效最依赖的是其上司。管理上司是下属经理人的责任和成为卓有成效的经理人的关键。 ...

有效冲突管理 主讲：程庭亮老师 12 课时课程目标学员将能够应用以下知识与技能： 一、识别冲突的级别诊断不同级别的冲突：资源冲突、目标冲突、个性冲突。针对不同级别的冲突采取合适的应对措施。 二、...

1. 什么是冲突□ 冲突定义□ 工作中的冲突(创造性冲突Vs 破坏性冲突)□ 冲突迹象□ 冲突根源□ SEA1：描述一下您所遇到的冲突2. 处理冲突的风格□ 应对冲突的风格□ 冲突模式(和解Vs协作Vs回避Vs强制)□ SEA2：冲突管理风格测试3. 冲突的三个层次□ 资源Vs 目标Vs 个性□ 案例研究□ SEA3：冲突层次分析4. 冲突解决方案□ 男性和...

1.性格色彩理论发展史n希波克拉底n尤皮克文化n卡尔荣格nMBTIn大卫·凯尔西和玛丽·莲贝茨2.出色自我认知n人格气质心理学n出彩生活reg;之个人色谱盘点n色彩之间的关系n颜色背后的意义3.发现您的出色自我n蓝色—职责、有序n绿色—情感、关系n红色—热情、行动n紫色—逻辑、思考4.出色擦亮行动n擦亮自己暗的色彩n发亮自己亮的色彩n擦亮色彩：价值观、需求、...

★情景式训练n自我觉知：解决问题有效的方式n体验式：采集学员问题，老师引导或学员演练，发现问题的症结所在n教练式沟通：SEA（Support支持 Encouragment鼓励 Asking问责）★3E混合学习法nEnjoy乐享过程:10nExperience梳理经验:20nExplore探索实践:70★多元工具应用nTaylorHartman,RogerBi...

1.出色自我认知n性格色彩理论发展史n人格气质心理学n出彩生活reg;之个人色谱盘点n颜色背后的意义n团队领导者自我认知的五个关键词2.出色擦亮行动-Brightingn擦亮自己暗的色彩n发亮自己亮的色彩【擦亮活动】价值观、需求、压力点、擅长【讨论】策划、组织一次团队旅游3.调色活动-Blendingn欣赏让别人出色的事物、习惯n创造一个满足每个颜色需求的环...

1.群体和团队n团队认知，为何需要团队n群体和团队的区别n团队形成的过程n群体和团队的领导风格2.出色自我认知n性格色彩理论发展史n人格气质心理学n出彩生活reg;之个人色谱盘点n颜色背后的意义3.出色擦亮行动-Brightingn擦亮自己暗的色彩n发亮自己亮的色彩n擦亮色彩：价值观、需求、压力点、擅长【讨论】策划、组织一次团队旅游4.调色活动-Blendi...

1.什么是冲突n冲突定义n工作中的冲突(创造性冲突Vs破坏性冲突)n冲突迹象n冲突根源nSEA1：描述一下您所遇到的冲突2.处理冲突的风格n应对冲突的风格n冲突模式(和解Vs协作Vs回避Vs强制)nSEA2：冲突管理风格测试3.冲突的三个层次n资源Vs目标Vs个性n案例分析nSEA3：冲突层次分析4.基于冲突情境的自我认知n性格色彩心理学的引入n出彩生活re...

1.管理者的特质分析n从单一追求走向多元化n惯用思维n中高层领导者的位置2.企业面临的管理现状n目标迷失、期待改变n容易抱怨、不易满足n上下少沟通、团队难凝聚n管理者的危机n领导商数（LQ）n管理技能曲线图n领导就是服务3.管理者自我认知n性格色彩理论发展史n人格气质心理学n出彩生活reg;之个人色谱盘点n颜色背后的意义n不同主色的行为模式n不同主色的工作岗...

1.管理者的特质分析n从单一追求走向多元化n惯用思维n中高层领导者的位置n领导商数（LQ）2.管理者自我认知n性格色彩理论发展史n人格气质心理学n出彩生活reg;之个人色谱盘点n颜色背后的意义n不同主色的行为模式n不同主色的工作岗位分析n不同主色的工作风格和领导风格3.管理者的擦亮活动-Brightingn擦亮自己暗的色彩n发亮自己亮的色彩n别人眼中的自己：...

1.沟通的基本知识n沟通的定义、过程与方式n沟通在组织中的重要作用n理解良好的沟通模型A-B-O2.出色沟通五步法n步骤一：三角积极沟通：55387法则【讨论】有效发送信息技巧【应用】微信沟通的注意点n步骤二：专注行为SOLERn步骤三：积极聆听：接受、解读、理解、反应【应用】聆听的层次【自我测试】倾听能力的测试【活动】听与说n步骤四：建立融洽关系【自我测试...