1天版-打造高效执行力团队

打造高效执行力团队



齐心协力的基本条件是尊重不同的价值观进而提升自己的专长。

——Stephen Covey

No individual is perfect, but a team can be.

—— Dr. Meredith Belbin



一、课程背景

没有完美的个人，只有完美的团队。“团队”这个词在信息高速运转的互联网时代变得愈

发重要。高效执行之所以关键，在于执行是目标与结果之间的桥梁，是计划目标实施过

程中不可或缺的一环，是各级管理者的主要工作，也是企业文化的灵魂。



二、培训对象

团队管理者，团队成员

三、培训天数

1天 6课时

四、培训目标

在完成本课程后，学员将能够掌握以下知识与技能：

■ 掌握团队含义，了解群体和团队的区别

■ 明晰团队发展的过程

■ 如何提升团队执行

■ 发挥团队合作的精神



五、授课方式

互动讨论、实做实练、自我提升、案例导入、引导发现、讲授分析、视频播放、角色扮

演、总结提高、由浅入深，循序渐进，高效参与。



六、课程特色

★ 情景式训练

■ 自我觉知：解决问题最有效的方式

■ 体验式：采集学员问题，老师引导或学员演练，发现问题的症结所在

■ 教练式沟通：SEA（Support支持+Encouragment鼓励+Asking问责）

★ 3E混合学习法

■ Enjoy乐享过程: 10%

■ Experience梳理经验: 20%

■ Explore探索实践: 70%

★ 多元工具应用

■ John Bowlby, Michael Rutter：Colour For

People®出彩真我个人特质分析

■ Mike Rutter：Colour for People®个人成长3B法则

■ B.W.Tuckman：团队发展阶段



七、培训内容

1. 群体和团队

■ 团队认知，为何需要团队

■ 团队的构成要素5P

■ 团队目标的设定

■ 群体和团队的区别

■ 高效团队构建的过程





【工具/模型】

❖ 团队目标设定SMART法则



2. 团队执行力提升

■ 组织执行力&个人执行力

■ 执行力的重要性

■ 【讨论】为什么团队成员“执行不力”

■ 【开放空间】执行不力的现象与原因

■ 执行力提升的五个关键词

■ 提升执行力的三个技巧：明晰目标、有效衡量、循环反馈

■ 【团队互动】出色60秒时速





【工具/模型】

❖ 高效执行——鱼理论Fish Theory



3. 团队凝聚力打造

■ 团队凝聚力的定义

■ 提升团队凝聚力的四个要点

■ 【活动】纸牌筑塔

■ 【群策群力】打造团队凝聚力有效方法



【工具/模型】

❖ 团队凝聚力打造RCCD法则



4. 结尾

■ 打造高绩效团队四个要点

■ 树立团队愿景和共识必须掌握的沟通语言

■ 推荐阅读书目

■ 课程总结和行动计划