《赢在基层--班组管理技能提升》培训方案课程背景： 生产制造型企业无论是战略、文化还是营销，最终是要靠最终产品的交期和质量来证明自已，而在这个过程中，最终起决定性作用的是生产环节。产品的交付能力和质量，最终反映的是企业对整个制造运营系统的整体管控能力，而班组现场管理则是其中的重头戏，涉及人、机、料、法、环等诸多因素，可以这么形容“生产现场就是企业的印钞...

企业降本增效产品服务体系说明1.1. 产能过剩、产品同质化现象严重、白热化的价格战让竞争力越来越小；2. 客户个性化需求，多品种小批量给制造过程带来交货压力,交货周期越来越短，紧急订 单越来越多；3. 品质浪费和投诉严重，一次性通过率在60以下，无追溯到具体工序、设备、人员、...

质量问题分析与解决办法 今天中国制造业的利润无外乎来自于三个方面：研发利润、营销利润和制造利润。我们都渴望赚到研发利润，也盼望赚到营销利润，但扪心自问： 您是否有足够的研发实力去获得研发利润？ 您是否有强大的营销能力去赚得营销利润？ 对于千万家中国制造型工厂来说，答案显然都是否定的...

畅销书《生产效率改善务实》作者亲临品牌课原创讲师授课！解决企业现场问题，提高企业效率，降低成本！！！ 《生产效率改善实战训练》 课程主讲：陈进华 ...

决战在市场，决胜在车间，执行在班组。车间、班组管理看似简单，却不容易管好。抬抬眼，遍地有浪费，动动脑，处处是效益！对于制造企业而言，老板最头疼的是生产一线的效率！干部素质低下，管理涣散，态度不端正，工作随意化---与其抱怨，不如改变：通过教育，让一线干部不愿而愿！通过培训，让一线干部不能而能！让每位生产一线干部，找出自身管理的不足让每位生产一线干部，改变观念...

提升设备综合效率OEE实战训练课程收益： • 系统掌握设备切换全过程分析方法 • 系统掌握迈向“零”切换的方法 • 掌握设备OEE的计算方法及提升思路 • 系统掌握设备保养与维修的方法与工具 • 掌握设备操作与维护技能的培训方法 • 通过案例讲解，让...

现场安全管理与改善 随着生活水平提高，人们对产品及人身安全要求越来越高，但是制造企业在生产管理过程却不断的发生不同等级的安全事故，我们相关管理人员也在抓安全。很多管理人员都在想同样的一个问题：我们天天讲天天抓安全，为什么还会发生安全问题呢？《现场安全管理与改善》课程为你揭晓心里谜。课程收益 1. 掌握安全问题产生的原因所在 2. 掌握提高员...

现场标准化管理与效率改善【课程收益】掌握IE改善体系及相关方法掌握识别浪费的方法与技巧掌握建立与落实标准工时的方法掌握建立与落实检验标准的方法掌握建立作业标准、作业布置标准、产品切换标准、作业动作标准的方法【培训对象】 IE、班组长、主管、主任、经理、厂长、生产副总、工艺管理员、效率改善员等【培训方式】 互动式授课＋案例讲解＋案例分享＋案例练习【培训...

一项使生产周期压缩50的生产技术一种让生产面积生产性提升30的生产方式一项有效降低30库存的有效手段一种令企业生产平衡率达到95，从根本上解决频繁切换的生产方法一堂从根本上解决生产负责人困扰，挑战传统生产思维方式的培训： 《向丰田学---JIT准时化生产方式》课程简介在产品品种越来越丰富，交货周期越来越短的市场环境之下，竞...

一项使生产周期压缩50的生产技术一种让生产面积生产性提升30的生产方式一项有效降低30库存的有效手段一种令企业生产平衡率达到95，从根本上解决频繁切换的生产方法一堂从根本上解决生产负责人困扰，挑战传统生产思维方式的培训：《向丰田学习---多品种少批量生产方式》课程简介 在产品品种越来越丰富，交货周期越来越短的市场环境之下，竞争越来越激烈。客户向制造企...

今天中国制造业的利润无外乎来自于三个方面：研发利润、营销利润和制造利润。除外贸型企业之外，不管是OEM还是ODM企业要想获取更多的利润都离不开成本管理与降低。有关成本管理的方法有很多，但是对于千万家中国制造型工厂来说，关键在于如何快速发现与挖掘增加企业成本的主要因素在哪？同时采用什么工具去消除或防范。 《利润为王---降低制造业生产成本攻略》 【课...

《全员设备管理与维护---TPM》序言：随着生活水平不断改善和科技的不断发展，客户需求越来越多样化，个性化，这样必然会导致订单需求越来越趋向“多品种小批量”。多品种小批量的订单也一定会给生产造成生产线或设备频繁切换，设备故障异常停机多。我们要面对现实，市场与人类需求的趋势我们个人的力量不能改变它，但是我们完全可以改变自已来适应市场需求。如何改变？《全员设备管...

如何快速降低生产成本 你还以为只要提高销售额公司就可以获得利润吗？ 你还在为成本居高不下而苦恼吗？ 你还在为你推行已久的“开源节流、全员控制成本”成效甚微或无效而茫然吗？ 你还为寻找如何有效降低成本的方法吗？…… 今天中国制造业的利润无外乎来自于三个方面：研发利润、营销利润...

如何运用IE技术提高生产效率 ——讲师：陈进华 随着中国加入WTO,市场产品越来越丰富，消费者的眼光越来越挑剔；导致产品的寿命越来越短，客户对企业交货周期越来越短、产品定价越来越低，企业获利越来越低。企业在市场竞争如此激烈的情况下，企业要想谋求生存与快速发展，...

如何运用绩效管理指标来提高工作效率培训时间：2天课程大纲一、企业现状分析 1. 当下市场客户对制造型企业提出哪些要求？ 2. 如何面对市场客户提出的要求？ 3. 企业生存与发展的根基在哪？二、供应商管理指标及运用 1. 供应商管理的核心内容与指标 2. 案例讲解：来料检验批次合格率的计算方法 3. 案例讲解：来料准时交付率的计算方法及其运用 4...

生产流程管理与优化 “管理的实质就是管流程”。顾客需求是通过企业内一环套一环的过程运作实现的，建立以顾客为导向的顺畅、高效、增值的运作流程是企业战胜竞争对手，获得永续发展的利器。通过高效流程管理和优化，可以统一企业内各层次、各职能部门和各岗位的思想和行为，为企业消除浪费、快速对应顾客需求提供有利保证，从而不断增强顾客满意并获得卓越的经营业绩。课程收益 ...

生产系统中层管理技能实战训练一、中层管理人员的定位和角色认知1. 重新审视中国制造业的弱点及发展趋势2. 关注制造业的基本—QCDS3. 我们为什么会很忙？4. 为什么忙的时候只想到加人、加班、加设备或抱怨订单太多？5. 合格的车间主任具备哪些条件和要求？二、时间与工作计划管理让你忙中有闲1. 讨论：我们每天都做了些什么？2. 高效时间管理方法与技巧3. 时...

《生产现场八大浪费分析与改善》课程收益：系统掌握生产现场八大浪费产生的原因；掌握八大浪费对生产管理的困局在哪？掌握改善现场八大浪费的主要方法与工具提高现场发现问题的能力培训对象： 班组长、主管、车间主任、经理、厂长、生产副总、总经理及感兴趣人士等。培训方式： 互动式讲授＋成功案例分析＋小组讨论＋案例练习课程大纲 一、识别生产现场八大浪...

畅销书《生产效率改善务实》作者亲临品牌课原创讲师授课！解决企业现场问题，提高企业效率，降低成本！！！ 《生产现场低成本改善十大利器》随着中国加入WTO,市场产品越来越丰富，消费者的眼光越来越挑剔；导致产品的寿命越来越短，客户对企业交货周期越来越短、产品定价越来越低，企业获利越来越低。 企业在市场竞争如此激烈的...

工厂内精益物流与仓储效率改善【课程概述】 高质高效地开展生产活动是每一个企业的目标，也是管理的价值所在，管理者的任务就是努力提升管理水平，不断消除生产过程中的浪费，建立适合企业自身特点的高效生产方式。在这方面，以丰田公司为代表的日本企业创造的精益生产模式是世界各国企业公认的最佳生产方式。在精益生产中，精益物...

精益6S管理实战训练有很多企业在工作中可能会遇到以下问题：1. 无法在60秒内找到所需的文件资料或现场物料或工具或仓库材料等；2. 标识与实物不符、仓库的配料速度慢；3. 现场物资存放凌乱，常出现错拿误用，造成不必要的返工、返修；4. 工位器具未合理放置，经常需要寻找，直接影响作业效率；5. 现场或仓库等区域的物资盘点准确＜99；6. 作业现场物资随意放置，...

精益7S管理实战训练有很多企业在工作中可能会遇到以下问题：1. 无法在60秒内找到所需的文件资料或现场物料或工具或仓库材料等；2. 标识与实物不符、仓库的配料速度慢；3. 现场物资存放凌乱，常出现错拿误用，造成不必要的返工、返修；4. 工位器具未合理放置，经常需要寻找，直接影响作业效率；5. 现场或仓库等区域的物资盘点准确＜99；6. 作业现场物资随意放置，...

精益7S管理咨询式落地培训 大纲有很多企业在工作中可能会遇到以下问题：1. 无法在60秒内找到所需的文件资料或现场物料或工具或仓库材料等；2. 标识与实物不符、仓库的配料速度慢；3. 现场物资存放凌乱，常出现错拿误用，造成不必要的返工、返修；4. 工位器具未合理放置，经常需要寻找，直接影响作业效率；5. 现场或仓库等区域的物资盘点准确＜99；6. 作业现场物...

精益生产十大工具培训方案序精益生产各主题授课1精益6S与目视化管理（精益生产的基础）2天2标准时间制定技术（精益生产的基础）1天3PMC－精益生产计划与物料控制（精益生产的神经系统）2天4TPM－全员设备管理与维护（精益生产智能智造的支柱）1天5设备与生产线快速切换-SMED1天6如何运用QCC解决质量问题1天7流程分析与改善2天8布局分析与改善9平衡分析与...

一项使生产周期压缩80的生产技术一种让生产面积压缩50的生产方式一项有效降低库存至少30的有效手段一种令企业生产平衡率达到95，从根本上解决生产计划与物料控制困扰的生产方法一堂从根本上解决生产负责人困扰，挑战传统生产思维方式的培训：《精益生产管理实战训练》2天课程简介 ...

精益管理之“降本增效” 培训方案【课程背景】 今天中国制造业的利润无外乎来自于三个方面：研发利润、营销利润和制造利润。除外贸型企业之外，不管是OEM还是ODM企业要想获取更多的利润都离不开通过提高效率来降低成本或进行成本预算与控制。 有关成本管理与控制的方法有很多，但是对于千万家中国制造型工厂来说，关键在于如何快速发现与挖掘增加企业成本的主要因...

精益现场目视化管理实战训练有很多企业在工作中可能会遇到以下问题：1. 各类文件混为一团，无法在60秒内找到需要的资料；2. 办公场所环境不整洁，影响办公情绪；3. 现场物资存放凌乱，常出现错拿误用，造成不必要的返工、返修；4. 工位器具未合理放置，经常需要寻找，直接影响作业效率；5. 仓储无条理，常出现配送失误或者无法发挥储备预警的作用，延误科研生产；6. ...

精益现场目视化管理实战训练（2天）有很多企业在工作中可能会遇到以下问题：1. 各类文件混为一团，无法在60秒内找到需要的资料；2. 办公场所环境不整洁，影响办公情绪；3. 现场物资存放凌乱，常出现错拿误用，造成不必要的返工、返修；4. 工位器具未合理放置，经常需要寻找，直接影响作业效率；5. 仓储无条理，常出现配送失误或者无法发挥储备预警的作用，延误科研生产...

《班组团队管理与沟通能力》课程大纲课时：1天一、管理者团队破冰1. 分组建设2. 活动：团队展示3. 龙虎榜二、高效团队建设1. 识别团队与群体2. 案例剖析：团队的定义3. 案例讨论：高效团队的主要特性有哪些？4. 如何做好团队精神建设？5. 发生团队冲突的根源在哪？案例剖析6. 互动游戏：高效团队建设的三个核心要素三、如何做好团队领导 1. 班组领导...

标准工时制定与效率改善 企业在市场竞争如此激烈的情况下，企业要想谋求生存与快速发展，必须重新审视自身的制造现场----因为,现场就是市场，同时现场也是企业利润的矿产。有很多企业在实际工作中可能会遇到以下问题以什么来考核各生产部门绩效更科学、有效？目前企业虽然企业采用先进的ERP管理系统，但是不知为什么运行效果会越来越差？生产计划部门用尽了九牛二虎之力，...

仓库管理技能提升 一、仓库管理要求 1. 仓库管理的作用与目的 2. 案例讲解：仓库管理指标的计算方法及用途 3. 仓库管理与运作三原则 4. 仓库管理的核心工作内容 5. 案例分享：生产过程中物资管理必须注意的要点 ...

建设华友有色产业集团班组“三基”管理能力培训项目 ——全方位打造适应新时代的车间班组长——62230078105一、培训目标： ◇ 明确班组长的管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与心态观念 ◇ 了解现场一线管理的整体框架，掌握现场日常管理的重点方法 ◇ 学习工作教导与辅导员工的技巧，提高员工技能，提升执行力 ◇ 掌握沟通，表扬，反馈及激...

很多企业的管理者总是说：从早忙到晚，从上向下个个忙不停，但是成品总是迟迟不到仓库，老是拖货期、赶工期。为什么会导致这种“忙而无果”的结果呢？《柔性生产计划与排程管理》管理课程给你解决的方向、方向与工具。《多品种少批量-生产计划与进度管控》序言：很多制造型企业特别是中小型企业的生产计划都存在同样的现象：计划部门你做你的计划，生产部门我做我的生产，即出现...

高效实施“行政办公区”5S管理有很多企业在工作中可能会遇到以下问题：1. 各类文件混为一团，无法在第一时间内找到需要的资料；2. 办公场所环境不整洁，影响办公情绪；3. 现场物资存放凌乱，常出现错拿误用；4. 工位器具未合理放置，经常需要寻找，直接影响作业效率；5. 仓储无条理，常出现配送失误或者无法发挥储备预警的作用，延误科研生产；也有很多企业，推行5S的...

很多企业的管理者总是说：从早忙到晚，从上向下个个忙不停，但是成品总是迟迟不到仓库，老是拖货期、赶工期。为什么会导致这种“忙而无果”的结果呢？《生产计划与物料管理》管理课程给你解决的方向、方向与工具。《生产计划与物料控制---PMC》序言：很多制造型企业特别是中小型企业的生产计划都存在同样的现象：计划部门你做你的计划，生产部门我做我的生产，即出现两张皮...

QCC（品质圈）改善实战训练 残酷的市场竞争，提高了客户的期望，如何解决来料问题以及生产过程的质量控制，实现产品出货合格是摆在企业管理人员的新的课题。 企业高层管理人员常常感到困惑：企业规模大了，员工多了，利润反而降低了。实践证明，企业内部运作管理中40的成本源于管理和产品的过失及浪费，员工缺乏改善意识和改善方法，缺少改善的动力。调动每一个员工的...

《SMED--快速切换改善实操落地训练》序言：随着生活水平不断改善和科技的不断发展，客户需求越来越多样化，个性化，这样必然会导致订单需求越来越趋向“多品种小批量”。多品种小批量的订单也一定会给生产造成频繁切换生产线或设备。我们要面对现实，市场与人类需求的趋势我们个人的力量不能改变它，但是我们完全可以改变自已来适应市场需求。如何改变？《快速切换实操训练---S...

全面质量管理----TQM 残酷的市场竞争，提高了客户的期望，如何解决来料问题以及生产过程的质量控制，实现产品出货合格是摆在企业管理人员的新的课题。企业的质量管理已经不仅仅体现在产品质量上，而且体现在企业的各个领域的管理质量方面，全员参与、全系统管理、全过程控制的全面质量管理体系是现代企业管理方式的具体体现。通过本课程的培训着重介绍TQM全员质量管理，...

《TWI－基层主管技能训练》 课程背景： TWI（Training Within Industry），即为督导人员的现场管理训练，或称为一线主管技能培训，TWI是实施精益生产、丰田生产方式、TPM、5S等各项工具和系统的基础，是企业管理理论的“世界语”。 TWI源于1920年的英国，二战后,美国生产局帮助重...

VSM价值流分析与改善实操训练[pic]我们的生产过程不流畅，过程中存在大量不增值的行为和过程。随着订单式生产（MTO）在越来越多的企业中的应用，许多都面临着这样的问题，订单交货期越来越短，订单变更频繁，紧急订单越来越多，工厂不能及时有效反应，工厂管理流程复杂。虽然从订单接收到发货流程上作了一些改进，但效果不...

杰出班组长课程大纲主讲：陈进华一、角色认知——自我定位1. 中国制造业的发展趋势2. 班组长的定位和角色认知3. 班组长在企业中的地位与作用4. 班组长的基本职责5. 优秀班组长应具备的管理技能二、从自我管理开始----时间管理与工作计划1. 班组长为什么总是那么忙※讨论：班组长，每天我们做了些什么？2. 模似游戏：“容力”再现3. 高效时间管理方法4. 时...

制造成本分析与消减技法（3天）课程大纲时间 培训题要 主要培训内容 授课方式 第1天上午 1. 制造成本分析 企业现状分析 企业存在的“根”在哪 企业成本、效率、利润的三角关系 制造成本构成剖析※ 模拟游戏---影响企业成本因素分析 互动授课 模拟游戏 2. 识别与寻找制造现场的各种浪费 精益“浪费”的含义 现场浪费因果循环分析图 ...

《中层管理技能实战训练》课程大纲一、中层管理人员的定位和角色认知1. 重新审视中国制造业的弱点及发展趋势2. 关注制造业的基本—QCDS3. 我们为什么会很忙？4. 为什么忙的时候只想到加人、加班、加设备或抱怨订单太多？5. 合格的车间主任具备哪些条件和要求？二、时间与工作计划管理让你忙中有闲1. 讨论：我们每天...

制造业库存分析与控制技术（2天）一、生产管理中物流与库存关系1. 当今制造企业面临的压力与问题剖析2. 结合自身企业实际讨论：库存与物流有什么关系？3. 企业案例模拟----让你掌握库存与物流管控的核心4. 精益生产的库存管理目标---挑战“零库存”5. 精益生产的物流管理目标---连续流动6. 精益生产的物流流动目标---“一个流”7. 精益生产的组织模式...

物流改善与库存降低（2天）一、生产管理中物流与库存关系1. 当今制造企业面临的压力与问题剖析2. 结合自身企业实际讨论：库存与物流有什么关系？3. 企业案例模拟----让你掌握库存与物流管控的核心4. 精益生产的库存管理目标---挑战“零库存”5. 精益生产的物流管理目标---连续流动6. 精益生产的物流流动目标---“一个流”7. 精益生产的组织模式---...

现场IE改善课程简介 ——讲师：陈进华随着中国加入WTO,市场产品越来越丰富，消费者的眼光越来越挑剔；导致产品的寿命越来越短，客户对企业交货周期越来越短、产品定价越来越低，企业获利越来越低。 企业在市场竞争如此激烈的情况下，企业要想谋求生存与快速...

银行网点的6S管理标准主讲：陈进华课程背景：　6S管理法是指“整理、整顿、清扫、清洁、安全和修养”的现场管理方法，实现对人规范化、对事流程化、对物规格化的管理理念。课程收益：全面了解6S是什么；走出推行6S的七大误区；掌握实施6S的各类工具；掌握6S的实施步骤、方法和技巧；6S推行成功案例分享；如何持续和深化推行6S。课程对象：银行全员课程大纲：　　（1）、...

生产线布局设计与改善课程大纲（1天）|号 |题要 |详细内容 |学员活动|辅助设备 ||2 |生产线布局分析与设计 |现状分析 |听讲 |白板 || | ...

畅销书《生产效率改善务实》作者亲临品牌课原创讲师授课！解决企业现场问题，提高企业效率，降低成本！！！《生产效率改善实战训练》 日随着中国加入WTO,市场产品越来越丰富，消费者的眼光越来越挑剔；导致产品的寿命越来越短，客户对企业交货周期越来越短、产品定价越来越低，企业获利越来越低。 企业在市场竞争如此激烈的情况下，企业要想谋求生存与快速发展，必须重新审...

全员设备保养TPM课程大纲|第一部分 基础篇 |六、迈向“零”切换改善 ||一、TPM概要 |切换时间的定义与构成 ||企业为什么需要TPM |影响切换时间的原因剖析 ||何...