利润为王--制造业降低生产成本攻略（2天）

今天中国制造业的利润无外乎来自于三个方面：研发利润、营销利润和制造利润。除外贸型企业之外，不管是OEM还是ODM企业要想获取更多的利润都离不开成本管理与降低。

有关成本管理的方法有很多，但是对于千万家中国制造型工厂来说，关键在于如何快速发现与挖掘增加企业成本的主要因素在哪？同时采用什么工具去消除或防范。



《利润为王---降低制造业生产成本攻略》



【课程收益】：

掌握制造业生产成本构成体系

掌握快速找到成本改善点的分析方法与要点

掌握降低材料成本的方法、工具

掌握降低固定成本的方法、工具

掌握降低人工成本的方法、工具

【培训对象】：

公司经营管理者，生产主管，生产经理、厂长、生产副总，成本与效率改善相关人士

【培训方式】：

互动式讲授+成功案例分析+小组讨论+模拟游戏演练

课程大纲：

一、企业现状剖析

1. 当今制造业的形势分析

2. 案例讲解：企业赚钱的三种思路

3. 企业成本、效率、利润的三角关系

4. 模拟游戏---影响企业利润因素分析

5. 精益制造业的关键指标有哪些？

案例讲解与练习：关键绩效指标的计算方法与用途

二、制造业成本构成分析

1. 案例讲解：制造业成本构成

2. 案例讲解：生产成本分析

3. 讨论：影响生产成本的因素有哪些？

案例练习

三、降低生产成本的基础---系统快速识别各类浪费

1．企业8大浪费分析

案例讲解与练习

2．设备效率8大损失分析

案例讲解与练习

3. 作业效率损失---12种常见的动作浪费

案例讲解与练习

4. 快速识别各类浪费的工具

七剑下天山

精益系统识别法

TOC制约理论识别法

四、降低材料成本的方法与要点

1. 影响材料成本的主要因素分析

2. 案例讲解：提升材料利用率的方法与工具

3. 降低材料持有成本的方法与工具

案例讲解：精益仓库管理要核心在哪？

案例讲解：如何运用仓库目视化管理降低呆滞、过期、报废物料

案例讲解：仓库做到“帐物一致”的核心与工具

案例讲解：仓库盘点方式与注意要点

案例讲解：如何降低备品备件库存金额

案例讲解：如何有效设定安全库存

案例讲解：如何降低在制品、半成品库存金额

4. 案例讲解：降低材料成本的途径与方法

五、降低固定成本的关键---提升单位时间产量

1. 单位时间产量的定义与计算方法

案例讲解与练习

2. 系统分析影响单位时间产量的因素有哪些？

3. 提升单位时间产量的工具之“三标”

案例讲解与分享：制定三标的关键要点

案例讲解：三标的培训方法

案例讲解：三标之标准工时的计算方法与用途

4. 提升单位时间产量的核心原则“三不”

案例讲解：“三不”原则的含义

案例分享

5、运用IE工作提升单位时间产量方法

案例讲解：运用产线平衡分析与改善提升单位时间产量

案例讲解：运用动作分析与改善提升单位时间产量

案例讲解：运用人机配合分析与改善提升单位时间产量

六、降低设备折旧成本及提升设备单位时间产量

1. 讨论：企业中的设备会出现哪些问题？

2. 设备问题与设备折旧成本的关系

3. 降低或消除设备问题的方法体系

案例讲解：设备目视化管理---提高设备维修和操作效率

案例讲解：设备点检法---提前发生设备存在问题，达到事先预防保健效果

案例讲解：单点教育法---让新员工快速成为熟练的设备操作工

案例讲解：人机配合改善法---快速提高设备产能

案例练习

4. 提升设备单位时间产量的其它方法与途径

七、 降低人工成本

1. 作业效率与人工成本的关系

2. 提升作业效率的核心工具---动作经济原则

案例讲解与分享

3. 提升系统产能的工具---工序平衡分析与改善

案例讲解与分享

案例讲解与练习：平衡效率的计算方法

4. 如何运用作业操作标准与技能培训提升作业效率降低人工成本

案例讲解：制定作业操作标准的步骤、方法与注意要点

案例讲解：提升员工技能培训效果的步骤、方法与注意要点