《销售精英实战特训营》 主讲:孙 巍【培训对象】 销售人员【培训方式】 讲师讲授、案例分享、现场问答互动、影像分析【培训收益】 ◆ 掌握实用的销售法则，提升销售人员的成就感与快乐感； ◆ 学习销售成功的关键要素，打造行业里的销售精英； ◆ ...

《销售新经理管理技能提升》 主讲:孙 巍【课程对象】销售经理【培训方式】讲师讲授、案例分享、现场互动、影像资料【培训时间】2天【课程收益】 ◆ 增强销售管理者自我角色认知，放大自我优势，顺利实现角色转换； ◆ 帮助管理者加强自身的心灵修炼，积极...

《卓越领导力与执行力》 主讲:孙 巍【课程背景】 管理者在企业管理过程中所碰到的问题都离不开领导力与执行力的问题，有了领导力没有执行力所有的策略只是纸上谈兵，有了执行力没有领导力企业会失去前进的方向。本课程从领导力与执行力两方面入手，...

《打造智慧中层---管理者成为教练者》 主讲：孙 巍【课程背景】 “无代马走，使尽其力；无代鸟飞，使弊其翼”。教练的使命就是——因成就他人而成功！ 教练不是顾问、不是老师、不是心理医生，但支持你去发现早已潜藏在心中最适合自己的答案；帮你发掘自己的潜力和智慧；支持你提升管理情...

《高绩效销售团队管理与建设》 主讲:孙 巍【课程对象】销售经理【培训方式】讲师讲授、案例分享、现场互动、影像资料【培训时间】2天（6时／天）【课程收益】 ◆ 明确作为销售团队领导者的角色和职责； ◆ 掌握营销团队的系统规划方法，合理设计分解销售目...

《经销商强大之路》 主讲：孙 巍【课程背景】 思想成就方向，思路决定出路。深度经销是品牌厂家与代理商天天在喊的口号，是决定品牌厂家能否获胜的关键因素。但真正能做到深度经销的没几家。所以经销商必须学会基本的经营竞争思路和战略竞争思路，不能浑...

《领导执行力》 主讲：孙 巍【课程背景】 无数人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得执行的人才能获得成功 无数企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功！ 企业的执行力是否强大，最关键的要素不在于企业中的个体，而在...

《100执行力超速体验》 主讲：孙 巍【课程背景】 无数人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得执行的人才能获得成功 无数企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功！ 企业的执行力是否强大，最关键的要素不在于企业中的个体，而...

《部属培养与高效团队建设》主讲：孙 巍【课程背景】一个好领导在管理下属的同时，还应承担培育下属的责任，用辅导来做领导。培育下属是通过方向性和策略性的有效问题，激发下属向内发掘自己的潜能，向外探求更多的可能性，让其发挥最佳的表现；敢于去面对问题,自己找出解决办法，营造“用最少资源，做最多工作”的环境，更加快捷、容易的达到目标。企业在拥有优秀人才的同时，最关键的...

《总裁刚性执行力》主讲：孙 巍【课程背景】企业做大源于战略，做强却源于执行。美国《财富》披露：75CEO的失败原因在战略执行，有效策划得到有效执行的战略还不到10，72的CEO认为执行战略比制定一个好的战略更难。在中国，企事业只有3具有较好的执行力，有97左右的企事业单位处于执行不力和执行不到位的状态，大多数企事业单位的执行力水平在50左右。所以，没有执行，...

《卓越销售管理与业绩推动》主 讲：孙 巍【课程背景】一个卓越销售经理的首要任务，就是组建一支卓越的销售团队。拥有高效能的销售队伍，是竞争取胜的关键。销售团队的基础是销售人员，销售经理如何发展和壮大销售队伍；如何通过销售管理流程，开展有序的销售活动；如何运用自身的领导力、远见、判断力去激励和影响销售人员；如何管理战略客户关系，从战略的高度运用销售队伍创造客户价...

《卓越企业培训师特训》（TTT）主讲：孙 巍【课程背景】一个优秀的企业培训师，如同一个团队的导师或教练，能真正的全面提升员工素质，激发潜能，使人才不断适应社会经济和企业发展的新需求；为他人带来生活、工作上的改善，为企业解决问题，创造实效性的回报。企业高层管理人员亲自参与培训和交流，对于一个企业的文化塑造和管理提升，起着非常重要的作用，所以打造管理人员成为内部...

《卓越团队管理》 主讲：孙 巍【课程背景】 团队作为一种组织形式在很久以前就出现在了体育、军事、经济领域，而现在，这一概念越发受到人们的关注，它几乎成了将个体利益与整体利益相统一，从而实现组织高效率运作的理想工作状态的代名词。依...

《卓越领导力与销售团队建设》 主讲：孙 巍【课程背景】卓越领导力对于企业的生存与发展至关重要。一个具有领导力的管理者不仅能够运用自身的魄力、知识、远见、判断力、自控力去激励和影响他人实现企业的最终目标，还能自如地应对环境中的挑战、变数及不确定因素...

《销售实战技能提升》主讲:孙 巍【设计思路】本课程计划设计为1-2天执行，讲授与演练结合。老师授课过程中采用：案例呈现、故事表演、视频及图片同步教学、角色扮演、并运用NLP教练技术现场训练与点评及团队激励等形式。老师激情的现场演绎方式将使课程在一个互动性和活跃度很高的氛围中进行，增强学员的学习乐趣，加深学员对销售的理解，帮助销售人员掌握销售实战技能，准确把握...

《执行赢在中层》主讲：孙 巍【课程背景】无数人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得执行的人才能获得成功无数企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功！企业的执行力是否强大，最关键的要素不在于企业中的个体，而在于企业是否拥有强有力的执行型团队。执行型团队都是通过执行体系去掌控企业中每一个个体的行为，每一个个体的执行力汇集起来就表现为团队执行力。【企...

《激发团队动力，共铸企业辉煌》主讲：孙 巍【课程背景】不管是小企业还是大公司，提供一流的产品与服务，都有赖于一支勤恳、活力且专注的员工队伍。任何一个团队，要想保持活力，就必须要避免员工成为“温水里的青蛙”，导致团队失去战斗力成“亚健康”状态。激发团队动力，在团队里提升内部创业精神，建立以常识作导向，专注、勤恳且创新的虎虎生风类型团队；打造一个强有力的集体，进...

《经销商强大之路》 主讲：孙 巍【课程背景】思想成就方向，思路决定出路。深度经销是品牌厂家与代理商天天在喊的口号，是决定品牌厂家能否获胜的关键因素。但真正能做到深度经销的没几家。所以经销商必须学会基本的经营竞争思路和战略竞争思路，不能浑浑噩噩的做生意。经销商做不大，主要原因是经销商定位自己是生意人，不是管理经营者。经销商不仅要利用自己的资源拼杀，还要智慧的识...

《高效执行力塑造》 主讲：孙 巍【课程背景】 企业做大源于战略，做强却源于执行。美国《财富》披露：75CEO的失败原因在战略执行，有效策划得到有效执行的战略还不到10，72的CEO认为执行战略比制定一个好的战略更难。在中国，企事业...

《管理者能力与素质提升训练》主讲:孙 巍【课程背景】不管是政治还是经济，处于管理岗位的管理人员直接会影响一个组织的发展快慢和方向，同时也决定着组织未来的竞争力。管理者是企业发展目标确认者、计划制定者、工作指导者，在企业中扮演着重要角色。其水平、素质的高低决定了企业的发展，所以，在现代企业管理研究领域中，对企业管理者，特别是企业管理者素质的研究具有重要意义。合...

《法家韩非与刚性管理》主讲：孙巍【课程背景】用孔子的思想做事，用老子的思想做人，用韩非子的思想做企业管理。韩非子学说师承儒家，融用道家智慧，而以法家为本位，其智慧可以直接与现代沟通。慈不掌兵，仁不聚财，所有的人道主义，必须有铁一样的规则、水一样的领导策略，以及高如崖岸的势为后盾，才是有效和可持续的。所以韩非主张加强法制，以法治国，倡导法因时而变，主张为时为世...

《法家韩非与刚性执行》 主讲：孙 巍【课程背景】 慈不掌兵，仁不聚财，所有的人道主义，必须有铁一样的规则、水一样的领导策略，以及高如崖岸的势为后盾，才是有效和可持续的。所以韩非主张加强法制，以法治国，倡导法因时而变，主张为时为世，反对...

《打造营销团队狼性执行力》主讲：孙 巍【课程背景】面对现代商战的竞争，营销团队是一种攻击性的群体，培养他们英勇善战的“狼性”是成功的关键！狼性执行力是通过执行体系去掌控企业中每一个个体的行为，把个体的执行力汇集起来打造强大的团队执行力。本课程将带领学员走出管理执行黑洞，帮助提高销售团队执行力，达成既定销售目标，使企业的所有指令得到不折不扣的高效执行！ 【销售...

【课程大纲】一、坚决吃肉，决不吃草，打造狼性销售团队sup2;为什么向狼学习sup2;狼的性格特点sup2;认识狼性觉醒自我sup2;狼的三大特性sup2;销售人的精、气、神sup2;卓越源于要求sup2;高效团队的三大特征二、对执行力的认识sup2;执行中的三大陷阱sup2;什么是执行力sup2;狼性执行是对成果负责sup2;成果要具备三大要素sup2;做...

【课程大纲】一、关于演说能力的探讨sup2;演说的意义sup2;演说的目的sup2;如何成为演说高手sup2;训练提升能力sup2;卓越源于要求解决问题：清晰演说的意义，了解成为演说高手应具备的条件，掌握成为一名优秀演说者的心理素质与个人魅力修炼。二、演说呈现基本功训练sup2;演说的三重境界sup2;登台礼仪及规范sup2;眼神的训练及运用sup2;肢体语...

【课程大纲】一、管理与管理能力sup2;什么是管理sup2;管理精髓sup2;从管人到理人、安人sup2;管理者的领导力sup2;管理者的三重角色sup2;管理者的作用sup2;管理者的三心三力sup2;管理者的计划能力二、管理者的正面思维与积极心态sup2;认知模式与行为模式sup2;管理者应具备的思维模式sup2;凡事正面思考，下正面定义sup2;成功者...

【课程大纲】一、经销商的自我认知与心态修炼sup2;经销商成功的四张王牌sup2;经销商战略规划新思路sup2;三省吾身的自我三问sup2;态度决定出路：效益从哪里来sup2;经销商的正面思维与心态sup2;所有问题到我这里结束sup2;积极心态创造正面能量sup2;经销商成功的八大信念二、经销商事业规划与经营策略sup2;定位决定地位sup2;阻碍经销商发...

【课程大纲】一、领导与领导力sup2;领导与管理的不同sup2;什么是领导sup2;领导者角色定位sup2;领导力是什么sup2;领导力的精髓sup2;从管人到理人、安人二、领导能力与工作效能的提升sup2;领导者的三心三力sup2;领导者的决策力sup2;洞察的五个层面sup2;领导者存在的三大问题sup2;三三格物的具体运用三、领导者的高效沟通sup2;...

【课程大纲】一、销售团队领导者的自我修炼sup2;领导者的心灵修炼sup2;智、信、仁、勇、严sup2;领导者的自我认知sup2;自我觉悟的层次sup2;三省吾身的自我盘点sup2;团队领导者应该自我反省的是什么二、领导与领导力sup2;领导与管理的不同sup2;什么是领导sup2;领导力是什么sup2;领导力的精髓sup2;从管人到理人、安人三、领导能力与...

【课程大纲】一、销售管理与管理能力sup2;销售管理的目的sup2;管理以人为本sup2;管理的精髓sup2;销售管理者的理人、安人sup2;管理者的领导力sup2;销售管理者的主要职责sup2;管理者的三心三力sup2;管理者存在的三大问题sup2;管理者工作计划能力二、打造高绩效销售团队sup2;什么是团队sup2;团队的五大要素sup2;从《孙子兵法》...

【课程大纲】一、销售与销售行为探讨sup2;销售精英的三大觉悟sup2;顶尖销售的四张王牌sup2;销售的核心与本质二、销售高效沟通技术sup2;沟通、说服之道sup2;销售沟通能力的四个层次sup2;销售沟通中的四门功课sup2;销售沟通问的技巧sup2;销售沟通听的原则sup2;聆听的“3R技巧”sup2;销售沟通说的技巧sup2;语言组织的万能公式su...

一、对执行力的认识sup2;知名企业家们对执行的认识sup2;执行力是什么sup2;什么是高效执行sup2;刚性管理保障执行sup2;企业大量存在的现象sup2;任务型和结果型的差距sup2;做了≠做到sup2;高效执行是对结果负责sup2;高效执行八字箴言二、团队执行不力的根源sup2;团队执行力暴露的问题sup2;人员问题sup2;制度问题sup2;文化...

一、销售与销售行为探讨sup2;销售精英的三大觉悟sup2;顶尖销售的四张王牌sup2;销售的核心与本质二、销售高效沟通技术sup2;沟通、说服之道sup2;销售沟通能力的四个层次sup2;销售沟通中的四门功课sup2;销售沟通问的技巧sup2;销售沟通听的原则sup2;聆听的“3R技巧”sup2;销售沟通说的技巧sup2;语言组织的万能公式sup2;738...

引言sup2;正心-正见-正念-正语sup2;悟性高低决定成就大小一、卓越源于要求要求要有标准sup2;没有标准就没有对与错sup2;没有标准就没有执行sup2;有一种责任叫感恩sup2;完成任务不等于创造结果sup2;落实才会有事业的突破sup2;做事能力在创造结果中逐渐强大sup2;分享：创造结果的六级营销人二、高效情绪管理与阳光心态sup2;成就的80...

一、管理与管理能力sup2;什么是管理sup2;管理精髓sup2;从管人到理人、安人sup2;管理者的领导力sup2;管理者的三重角色sup2;管理者的作用sup2;管理者的三心三力sup2;管理者的计划能力二、管理者的正面思维与积极心态sup2;认知模式与行为模式sup2;管理者应具备的思维模式sup2;凡事正面思考，下正面定义sup2;成功者的智慧sup...

一、生命取向与修身养性sup2;世间万般皆福气sup2;正心-正见-正念-正语sup2;精、气、神—谋利先谋势sup2;格局、胸襟、气度二、心态建设与自我认知sup2;你是否知道你是谁sup2;我们不知道的是什么sup2;何为明智之人sup2;怎样正确认识自己三、压力与压力缓解sup2;焦点与情绪sup2;压力产生的途径sup2;关于职业倦怠sup2;面临压...

一、关于演说能力的探讨sup2;演说的意义sup2;演说的目的sup2;如何成为演说高手sup2;训练提升能力sup2;卓越源于要求解决问题：清晰演说的意义，了解成为演说高手应具备的条件，掌握成为一名优秀演说者的心理素质与个人魅力修炼。二、演说呈现基本功训练sup2;演说的三重境界sup2;登台礼仪及规范sup2;眼神的训练及运用sup2;肢体语言训练sup...

一、高效团队是什么sup2;团队与群体的区别是什么sup2;从《孙子兵法》看团队建设sup2;高效团队的三大特征sup2;团队发展的五个阶段sup2;团队成员角色配置sup2;失败的团队没有成功的个人sup2;卓越源于要求二、团队士气与生产力sup2;团队精、气、神sup2;卓越团队成员心态修炼sup2;凡事正面思考下正面定义sup2;如何在压力中快乐的工作...

一、激励的意义sup2;什么是激励sup2;员工潜在的需求是什么sup2;员工心中的公平和期望sup2;激励的作用sup2;激励的类型sup2;激励的机制sup2;激励的对策分析二、走出激励的误区sup2;过高期望的激励sup2;马太效应的激励sup2;激励=奖励sup2;金钱万能论sup2;中层经理常见激励误区sup2;了解下属需要的方法sup2;对抱怨的...

一、成功的自我经营sup2;“我”与工作的关系sup2;人生的理想和目标sup2;自我的准确定位sup2;把自己看做一家公司sup2;将事业赋予价值二、价值观和态度sup2;精、气、神—谋利先谋势sup2;凡事正面思考下正面定义sup2;思想的起点sup2;信念、行为、结果sup2;激发生命潜能sup2;如何做情绪的主人sup2;快乐与痛苦都来自感觉sup2...

一、管理者自我洞察与认知sup2;能力低下的根源sup2;管理者觉悟的四个层次sup2;思想的起点sup2;认知模式与行为模式sup2;信念、行为、结果二、管理与管理能力sup2;什么是管理sup2;什么是管理能力sup2;九宫八卦格物法sup2;管理者三大主体能力sup2;卓越源于要求三、什么是沟通sup2;什么是沟通sup2;沟通能力就是生产力sup2;...

一、关于演说能力的探讨sup2;演说三要素sup2;精彩演说的必备元素sup2;信念的巨大力量sup2;演讲的五项基本原则sup2;不擅演说的成因分析sup2;如何快速产生信赖感二、演说呈现基础技巧训练sup2;语音、语调控制技巧sup2;语言内容组织技巧sup2;眼神的训练及运用sup2;不良肢体动作的表现sup2;肢体语言开发三阶段三、演说中的分析与构思...

一、企业培训师的职业素养sup2;培训师的自我洞察和认知sup2;培训师的职业使命sup2;成为培训师的条件和要素sup2;培训师的三重角色sup2;培训师的正确心态sup2;培训师个人魅力的修炼二、企业培训师的基本功 ü sup2;演说基础知识sup2;肢体语言训练与运用sup2;语音、语调训练与运用sup2;眼神的训练与运用sup2;语言内容组织技巧su...

命运”不代表绝对，“命”虽不能改，“运”却可以变。就算环境不能改变，我们可以改变自己的心。真正改变命运的，并不是我们的机遇，而是我们的态度。如果你知道去哪里，全世界都会为你让路。掌握自我激励的方法，跨越心理障碍，获得成功人生。内心和谐是一种能力身心状态决定事情的好坏努力把忧虑减少到低打破消极的念头自信是潜能的“放大镜”让别人走进自己的天地用热情推动更好地完成...

一、关于谈判 什么是谈判 谈判的作用 自我谈判能力评估 摆脱对谈判的恐惧 能力与能量 谈判者的主体能力 谈判认识上的五大误区 优势谈判的秘密武器 知己知彼的真实涵义 二、谈判的要素 谈判的准备要素 谈判筹码从明确焦点开始 谈判类型与角色选择 谈判前的沙盘推演 了解对手的信息资源 如何从高起点启动谈判 对谈判局势有清楚的认识 ...

关于学习的探讨 新型厂商关系的培养与建设 一、深层心态调整与心灵修炼 佛家智慧与心态：烦恼即菩提 国学精粹与情绪：人有三宝精气神 如何保持阳光心态 二、营销观念变革与升级的启示 观念变化：生产－产品－服务 理论升级：4P－4C－4R 新环境下企业与客户关系 三、经销商的强大之路 关于竞争的探讨 经销商生存基础及市场变化趋势 从夫妻店到专...

开场—破冰与主题导入，讲授结合内容简介：充分调动学员身心到达一个积极状态，热情参与到训练中来。销售核心与本质的探讨内容简介：对销售的核心和本质进行深入探讨，让学员了解销售中的关键点，提升对当前市场竞争的分析能力，了解销售中的客户需求。解读销售的核心销售的九字箴言销售是信心传递、情绪转移销售是满足需求、传播价值销售是人无我有、买卖差异销售是精耕细作、悟透人性进...

　　灵成长与职业修炼　　内容简介：领悟国学经典，学习先哲和成功者的修身智慧。“六项精进”与“三省吾身”的职业修炼，重新认识自己，爱上自己的工作，树立正确的职业态度提升职场竞争力。　　戒、定、慧与自我修炼　　心灵成长的“六项精进”　　自我角色的分析与定位　　自我认知的误区与困惑　　成为“自燃型”的人，爱上自己的工作　　“三省吾身”的职业修炼　　进行方式：国学经...

一、培训引入 #61692; 关于学习的探讨 培训师的文化经典修炼二、企业培训师的基本功 #61692; 演说基础知识 如何快速克服紧张与恐惧 肢体语言训练与运用 语音、语调训练与运用 眼神的训练与运用 语言内容组织技巧 内容组织的万能公式 训练：一分钟快速构思 三、企业培训师经典工具——开场 寒暄式开场 幽默式开场 悬念式开场 活动式开场/ 开门见山式...

【课程大纲】一、自我觉醒与狼性执行sup2;执行认知的误区与困惑sup2;自我角色分析与定位sup2;知人者智，自知者明sup2;狼性执行中的自我觉悟sup2;执行中自我优势与劣势盘点sup2;狼性执行必胜的八大信念二、狼性高效执行力sup2;狼性文化与团队精神sup2;什么叫执行力sup2;什么是执行sup2;团队执行不力的根源sup2;决定执行力的五大因...