《打造智慧中层---管理者成为教练者》

《打造智慧中层---管理者成为教练者》

主讲：孙 巍

【课程背景】

“无代马走，使尽其力；无代鸟飞，使弊其翼”。教练的使命就是——因成就他人而成

功！

教练不是顾问、不是老师、不是心理医生，但支持你去发现早已潜藏在心中最适合

自己的答案；帮你发掘自己的潜力和智慧；支持你提升管理情绪的能力。教练犹如一面

镜子，反映当事人的真实现状和局限，同时引发对方看到更多的可能性，给对方一个重

新选择的机会。教练技术是一种拓展信念与视野的能力和习惯的培养，是通过方向性和

策略性的有效问题，激发企业员工向内发掘自己的潜能，向外探求更多的可能性，令企

业员工更加快捷、容易的达到目标。本课程将帮你掌握一门崭新的管理工具，以适应管

理新需求，帮助学员把教练技巧运用到日常的工作上，使团队获得更好的成绩，有效的

将人力资源转化为生产力。

【课程收益】

■ 提升对教练与教练技术的认知，区分传统管理和教练管理的差别；

■ 帮助被教练者全面认识自己，重建信念，放大自身优势，增强影响力；

■ 改变思维方式与行为模式，对人、人性及环境有深邃的洞察力；

■ 迅速掌握企业教练的方法、工具和流程，更加有效的培训员工；

■ 吸纳优秀人才，减少员工流失，发掘和发展员工个人的独特才能；

■ 帮助被教练者理清目标，迅速、高效、愉悦地达成目标；

■ 收获教练技术的智慧，提升生产效率和企业利润，实现企业理想。

【课程大纲】

一、管理者的自我认知与能力

← 管理者的自我认识

← 管理者的三大主体能力

← 管理者人格魅力修养

← 最有价值的五个观念区分

← 管理者的态度与信念

二、教练和教练技术的认知

← 教练的渊源

← 教练是什么与不是什么

← 教练技术是什么与不是什么

← 传统管理和教练管理的区分

← 教练技术的实用价值

三、教练管理技巧训练

← 从《孙子兵法》看教练技术

← 教练训练的目的

← 教练训练的方向

← 教练的四大信念

← 教练的四大能力

← 鬼谷子的说服术

四、教练的基本功 ⎫

← 演说基础知识

← 肢体语言训练与运用

← 语音、语调训练与运用

← 眼神的训练与运用

← 语言内容组织技巧

← 内容组织的万能公式

← 训练：一分钟快速构思

五、教练的突破演练

← 如何快速克服紧张与恐惧

← 全方位的身心打开

← 感悟与分享

← 激发信念

← 发掘内在潜能及外在表现力

← 真实场景考核

六、教练的激励演说实战技巧

← 开场破冰技巧

← 完美收尾技巧

← 即兴演讲

← 语言魅力和话语权

← 修炼现场感召力

← 一呼百应训练法

七、教练的互动技巧

← 巧妙答问技巧

← 精彩点评技巧

← 临场应变技巧

← 案例分析技巧

← 生动讲故事技巧

← 培训控场技巧

八、管理者对下属的辅导

← 有效辅导的四个步骤

← 辅导的范围与内容

← 辅导的八大技巧

← 辅导的误区

← 对下属辅导的步骤

← 如何检视辅导后的效果与跟进

九、团队高效行为建设

← 曾国藩的带兵策略

← 高效行为

← 高效团队的标准

← 高效团队建设流程

← 品德、品质、品牌

← 高效团队的终极目标

← 责任是万力之源

【培训时间】两天（12h）

【课程特色】

感悟式 训练式 娱乐式 互动式

运用情景模拟交锋探讨、经典案例深度解析、专题活动启迪开悟的独特训练方法

，让参训者在愉悦中领悟真谛、在体验中掌握课程精华。训练中感性与理性兼容、启

迪与体验互动、教育与训练同步、理论与实践结合。