《管理者能力与素质提升训练》

《管理者能力与素质提升训练》

主讲:孙 巍

【课程背景】

不管是政治还是经济，处于管理岗位的管理人员直接会影响一个组织的发展快慢和方向，同时也决定着组织未来的竞争力。管理者是企业发展目标确认者、计划制定者、工作指导者，在企业中扮演着重要角色。其水平、素质的高低决定了企业的发展，所以，在现代企业管理研究领域中，对企业管理者，特别是企业管理者素质的研究具有重要意义。合格的管理者除了要具备健全的思维能力、专业知识、和良好的执行力。还要具备优秀的洞察、思维、决策能力。管理的精髓不在知而在行，它的考验不在逻辑而在成果。为了不断的提高企业的管理水平，掌握先进的管理工具和必备的管理素质，本课程将助你炼就领导力，树立领袖形象，如虎添翼般的快速提升能力，以帮助管理者达成管理目标。

【课程收益】

提升管理者的素质与能力，掌握高效管理的工具和必备的管理常识；

建立正确的思维模式，学会减压，提升对自我管理价值的认可；

运用沟通的艺术与策略，创造多赢沟通效果，建立高效人际关系；

提高分析问题的角度、宽度、深度，具备解决问题的工具与方法；

提升高效团队建设能力，打造高效团队系统，增强团队战斗力；

运用执行不折不扣的拿到成果，学会100%执行到位的实操之法；

了解团队高效行为建设，提高管理者的管理标准，缔造卓越团队。

【课程大纲】

一、管理与管理能力

管理者的三重角色

什么是管理

管理精髓

从管人到理人、安人

管理者的领导力

下属服从的依据

管理者的三大主体能力

管理者的时间意识

卓越管理者的五大特质

二、管理者的正面思维与积极心态

管理者的情商（EQ）与领导商（LQ）修炼

人与人之间最大的差别是什么

管理者应具备的思维模式

凡事正面思考，下正面定义

积极心态创造正面能量

信念、行为、结果

人生必胜的八大信念

三、管理者的沟通能力

沟通从心开始

沟通、说服之关键

造成沟通困难的因素

管理者的高效沟通策略

沟通中的说、听、问、答

高效沟通7\38\55法则

因人而异的沟通

人际关系十大基本原则

四、管理者如何发现与解决问题

什么是问题

发现问题在于洞察

毛泽东的超凡洞察力

四种提升发现问题的能力

管理者的思维工具

三三原理的具体运用

格物—界定问题的方法与策略

如何解决日常工作中的问题

五、高效团队建设

什么是团队

从《孙子兵法》看团队建设

高效团队“五个一”

团队系统的四大建设

团队人员建设

团队文化建设

团队制度建设

团队能力建设

凝聚力——团队精神的最高境界

高效团队的三大特征

六、管理者的高效执行力

知名企业家们对执行的认识

执行中普遍存在的现象

高效执行是对成果负责

做了不等于做到

高效执行的八字箴言

决定执行力的关键因素

解除执行障碍的三大关键

七、执行到位的八步流程

执行第一步：明确执行人

执行第二步：明确成果

执行第三步：时间期限

执行第四步：达成共识并承诺

执行第五步：制定措施

执行第六步：检查监督

执行第七步：修正与完善

执行第八步：根据成果奖惩

八、高效团队行为建设

高效行为的真实涵义

带兵之道与用兵之道

敬业—西点军校团队核心精神

管理者的六大职业价值观

卓越源于要求

品德、品质、品牌

责任、使命和成就

【培训时间】两天

【课程特色】

感悟式 训练式 娱乐式 互动式

运用情景模拟交锋探讨、经典案例深度解析、专题活动启迪开悟的独特训练方法，让参训者在愉悦中领悟真谛、在体验中掌握课程精华。训练中感性与理性兼容、启迪与体验互动、教育与训练同步、理论与实践结合。