《团队刚性执行力》

一、对执行力的认识

² 知名企业家们对执行的认识

² 执行力是什么

² 什么是高效执行

² 刚性管理保障执行

² 企业大量存在的现象

² 任务型和结果型的差距

² 做了≠做到

² 高效执行是对结果负责

² 高效执行八字箴言

二、团队执行不力的根源

² 团队执行力暴露的问题

² 人员问题

² 制度问题

² 文化问题

² 士气问题

² 中国人的“面子文化”

² 执行流程不畅的病因

三、领导与执行力

² 领导累的十大原因

² 领导者的三大主体能力

² 领导大于制度

² 接受反授权

² 插手已授权

² 中层管理执行的作用

² 中层管理执行的八大错误

² 如何检查下级执行力

四、决定执行力的因素

² 执行中容易混淆的主次

² 决心比成败重要

² 态度比方法重要

² 速度比完美重要

² 认真比聪明重要

² 结果比理由重要

五、执行到位的八大步骤

² 选择执行人 

² 明确成果

² 时间期限

² 达成共识并承诺

² 制定措施

² 检查监督

² 修正与完善

² 根据结果奖惩

² 赏罚要及时，政策要兑现

六、全面提升执行力

² 执行从洞察自我开始

² 关于执行的三省吾身

² 角色定位与执行力

² 执行型人才特点

² 执行的五化原则

² 解除执行障碍的三大关键

² 执行型人才的三大标准

² 执行必胜的八大信念

七、执行中的高效沟通

² 执行中的沟通

² 沟通的四大特点

² 沟通的五项基本原则

² 上下沟通，以诚为本

² 与上司沟通的艺术

² 与下属沟通的技巧

² 与同事沟通的技巧

² 学会倾听很重要

² 鬼谷子的说服术

八、团队高效行为建设

² 高效行为

² 带兵之道与治军之道

² 高效执行团队的标准

² 团队六大职业价值观

² 品德、品质、品牌

² 团队的终极目标

² 责任是万力之源