引言 正心-正见-正念-正语 悟性高低决定成就大小 一、 卓越源于要求 要求要有标准 没有标准就没有对与错 没有标准就没有执行 有一种责任叫感恩 完成任务不等于创造结果 落实才会有事业的突破 做事能力在创造结果中逐渐强大 分享：创造结果的六级营销人 二、 高效情绪管理与阳光心态 成就的80由情绪决定 焦点与情绪：情绪从哪里来 人与人之...

　　高效团队的探讨　　内容简介：探讨团队与群体的区别，学习《孙子兵法》打造团队的策略，掌握团队精神的核心。　　团队与群体的区别是什么　　从《孙子兵法》看团队建设　　团队发展的五个阶段　　团队成员角色配置　　团队精神　　卓越源于要求　　进行方式：观念导入、《孙子兵法》国学智慧分享、故事引导、案例解析。　　高效团队的三大特征　　内容简介：了解高效团队的特征，明确...

　　法家韩非与刚性管理》　　主讲：孙巍　　【课程背景】　　用孔子的思想做事，用老子的思想做人，用韩非子的思想做企业管理。韩非子学说师承儒家，融用道家智慧，而以法家为本位，其智慧可以直接与现代沟通。慈不掌兵，仁不聚财，所有的人道主义，必须有铁一样的规则、水一样的领导策略，以及高如崖岸的势为后盾，才是有效和可持续的。所以韩非主张加强法制，以法治国，倡导法因时而变...

一、深层次心态调整 万般皆福气，烦恼即菩提 正见、正信、正念、正果 天堂地狱一念间 提起即完全提起，放下即彻底放下 二、高境界修身 中国文化之精华，成就事业之根本 精气神 精神生命 三、职业生涯发展 职业价值观决定职业生涯 人与人大的差别是什么 谨防温柔陷阱 职业倦怠——冲破事业阻碍 职业发展始于职业规划 四、关于团队的探讨 什么是...

一、管理与管理能力sup2;什么是管理sup2;以人为本的三个方面sup2;管理者的管理精髓sup2;从管人到理人、安人sup2;管理者的三重角色sup2;管理者的三心三力sup2;管理者向管理教练的转变二、应对新挑战管理者的教练角色sup2;传统管理和教练管理的区分sup2;教练原理sup2;教练的角色sup2;教练型管理者的三大转变sup2;教练的四大核...

一、法家集大成者韩非子sup2;韩非智慧与法家思想sup2;法家成功的原因sup2;韩非的法家思想sup2;韩非法制三大特征sup2;儒家人性观sup2;法家人性观sup2;韩非法制原则下的“三不怕”sup2;“法”“术”“势”相结合二、企业执行必须有刚性sup2;唤起中国企业的刚性sup2;知名企业家们对执行的认识sup2;执行力是什么sup2;刚性执行是...

一、对执行力的认识sup2;知名企业家们对执行的认识sup2;什么是高效执行sup2;高效执行是对成果负责sup2;成果要具备三大要素sup2;做了不等于做到sup2;高效执行八字箴言sup2;拿到成果的两大关键sup2;执行中的三大陷阱sup2;执行型人才的三大特征二、团队执行不力的根源sup2;团队执行力暴露的问题sup2;执行文化原因sup2;领导大于...

一、管理与管理能力sup2;什么是管理sup2;管理精髓sup2;从管人到理人、安人sup2;管理者的领导力sup2;管理者的三重角色sup2;管理者的作用sup2;管理者的三心三力sup2;管理者的计划能力二、管理者的正面思维与积极心态sup2;认知模式与行为模式sup2;管理者应具备的思维模式sup2;凡事正面思考，下正面定义sup2;成功者的智慧sup...

一、领导与领导力sup2;领导与管理的不同sup2;什么是领导sup2;领导力是什么sup2;领导力的精髓sup2;从管人到理人、安人二、领导能力与工作效能的提升sup2;领导者的三心三力sup2;领导者的决策力sup2;领导者存在的三大问题sup2;洞察的五个层面sup2;领导者的高效沟通sup2;领导者的计划能力sup2;领导者的授权管理sup2;培育下...

一、领导与领导力sup2;领导与管理的不同sup2;什么是领导sup2;领导力是什么sup2;领导力的精髓sup2;从管人到理人、安人二、领导能力与工作效能提升sup2;领导者的三心三力sup2;领导者的决策力sup2;领导者存在的三大问题sup2;洞察的五个层面sup2;领导者的高效沟通sup2;领导者的计划能力sup2;领导者的授权管理三、打造高绩效销售...

一、销售管理与管理能力sup2;销售管理的目的sup2;销售管理者的主要职责sup2;销售管理者的理人、安人sup2;管理者的领导力sup2;管理者的三心三力sup2;管理者存在的三大问题sup2;管理者的计划能力sup2;团队发展管理要点sup2;团队制度规范与文化影响二、打造高绩效销售团队sup2;什么是团队sup2;团队的五大要素sup2;从《孙子兵法...

一、关于演说能力的探讨sup2;演说三要素sup2;精彩演说的必备元素sup2;信念的巨大力量sup2;演讲的五项基本原则sup2;不擅演说的成因分析sup2;如何快速产生信赖感二、演说呈现基础技巧训练sup2;语音、语调控制技巧sup2;语言内容组织技巧sup2;眼神的训练及运用sup2;肢体语言训练与运用sup2;肢体语言开发三阶段sup2;演说表情训练...

一、公众演讲提升总裁魅力sup2;总裁角色定位sup2;总裁说话到底是为了什么sup2;公众演说的三种形式sup2;公众演说“三提三推”sup2;无懈可击的自我介绍sup2;卓越源于要求二、总裁演说气质修炼sup2;气质是一种能量显现sup2;坚定的信念sup2;明确的观念sup2;全局的思想三、总裁演说之心理突破训练sup2;当众讲话“症状”sup2;如何...

【课程大纲】一、 对执行力的认识内容简介：解读知名企业家对执行的认识，了解执行力的含义及如何做到刚性执行，诠释执行中任务与结果的关系，透析做了与做到的结果差异。sup2; 知名企业家们对执行的认识sup2; 执行力是什么sup2; 企业执行中大量存在的现象sup2; 刚性执行是对成果负责sup2; 做了≠做到sup2; 刚性执行八字箴言进行方式：老师讲授、观...

　　管理者的自我认知与觉醒　　内容简介：解读先哲智慧，认知人性，清晰管理者的角色，分析自我优势、劣势与盲点，了解知己知彼的真实涵义，反省磨练灵魂，提升人格。　　自我认知的误区与困惑　　自我角色分析与定位　　三省吾身的自我三问　　洞察的五个层面　　知己知彼的真实涵义　　进行方式：老师讲授、国学智慧分享、案例解析。　　管理者的心态修炼　　内容简介：提高学员对自我...

一、自我觉醒与狼性执行sup2;执行认知的误区与困惑sup2;自我角色分析与定位sup2;知人者智，自知者明sup2;狼性执行中的自我觉悟sup2;执行中自我优势与劣势盘点sup2;狼性执行必胜的八大信念二、狼性高效执行力sup2;狼性文化与团队精神sup2;什么叫执行力sup2;什么是执行sup2;团队执行不力的根源sup2;决定执行力的五大因素sup2;...

一、激励的意义 什么是激励 员工潜在的需求是什么？ 员工心中的公平和期望 激励的作用 激励的类型 激励的机制 激励的对策分析二、走出激励的误区 过高期望的激励 马太效应的激励 激励=奖励 金钱万能论 中层经理常见激励误区 了解下属需要的方法 对抱怨的分析 员工问题清单三、员工有效激励 成就激励 参与激励 人性激励 竞争激励 目标激励 榜样...

一、自我醒觉与认知 自我认知的误区与困惑 何为“觉悟” 敬业的含义 敬业精神 “我”与工作的关系 人生的理想和目标二、价值观和态度 精、气、神—谋利先谋势 凡事正面思考下正面定义 思想的起点 信念、行为、结果 激发生命潜能 如何做情绪的主人 快乐与痛苦都来自感觉 让压力变为动力 自我激励的五种方式三、企业认可你的是什么 我为什么而工作 领导对下属的观察点 ...

一、生命取向与修身养性sup2;世间万般皆福气sup2;正心-正见-正念-正语sup2;精、气、神—谋利先谋势sup2;格局、胸襟、气度二、心态建设与自我认知sup2;你是否知道你是谁sup2;我们不知道的是什么sup2;何为明智之人sup2;怎样正确认识自己三、压力与压力缓解sup2;焦点与情绪sup2;压力产生的途径sup2;关于职业倦怠sup2;面临压...

【课程大纲】一、坚决吃肉，决不吃草，打造狼性销售团队为什么向狼学习狼的性格特点认识狼性觉醒自我狼性文化与团队精神销售人的精 、气、 神卓越源于要求二、激发团队斗志燃点执行热情狼性团队正面思维与心态销售压力管理与应对积极情绪创造正面能量解码狼性精英的心态目标的力量定目标的三个标准狼性团队必胜的八大信念三、对高效执行力的认识执行力是什么团队执行中的各种现象高效执...

一、立心立命——企业培训师的职业素养内容简介：帮助培训师塑造职业道德，职业责任和使命感，了解企业培训师应具备的条件，掌握成为一名卓越培训师的心理素质与个人魅力修炼。sup2;培训师的自我洞察和认知sup2;培训师的职业使命sup2;成为培训师的条件和要素sup2;培训师的编导演角色sup2;培训师职业化的5种心态sup2;培训师个人魅力修炼进行方式：老师讲授...

一、团队管理与管理能力sup2;什么是管理sup2;管理者的管理精髓sup2;从管人到理人、安人sup2;管理者的领导力sup2;下属服从的依据sup2;管理者的三大主体能力sup2;指导下属的的4个步骤sup2;卓越管理者的五大特质二、打造高绩效团队sup2;什么是团队sup2;团队的五大要素sup2;从《孙子兵法》看团队建设sup2;带兵之道与治军之道s...

一、卓越员工的职业修炼sup2;万般皆福气，烦恼即菩提sup2;成就卓越的四张王牌sup2;三省吾身与职业修炼sup2;职业态度决定职业生涯sup2;自动自发的去发现工作价值二、积极心态成就卓越事业sup2;凡事正面思考下正面定义sup2;激情是对事业的无比热爱sup2;认知模式与行为模式sup2;阳光心态的真实内涵sup2;成功者的智慧sup2;与其被动，...

　　数人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得执行的人才能获得成功　　无数企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功！　　企业的执行力是否强大，关键的要素不在于企业中的个体，而在于企业是否拥有强有力的执行型团队。执行型团队都是执行体系去掌控企业中每一个个体的行为，每一个个体的执行力汇集起来就表现为团队执行力。　　【企业遇到的执行问题】　　u 为什么...

【课程大纲】一、正向引力，启动生命能量自我认知的误区与困惑自我角色分析与定位人贵有自知之明自我觉悟的层次三省吾身与自我盘点高效人士的三大主体能力目标的力量定目标的三个标准二、心态决定人生高度万般皆福气，烦恼即菩提精、气、神-谋利先谋势凡事正面思考下正面定义人与人之间大的差别是什么用积极的心态，开创人生新格局学会感恩，享受过程阳光心态强者心态包容心态同理心态学...

【课程大纲】一、对执行力的认识知名企业家们对执行的认识执行力是什么什么是高效执行刚性管理保障执行企业执行中大量存在的现象任务型和结果型的差距做了≠做到高效执行是对结果负责高效执行八字箴言二、团队执行不力的根源团队执行力暴露的问题人员问题制度问题文化问题士气问题中国人的"面子文化"执行流程不畅的病因三、领导与执行力制度的刚性与执行力的关系领导与制度的关系领导大...

一、沟通如何才能真正的有效 说对话才能做对事 沟通是对方接收到的信息 沟通能力就是生产力 沟通的目的 沟通的心态 部门沟通不利的状况 造成沟通困难的因素 二、沟通中的洞察与思维 洞察的五个层面 洞察的五个维度 下属服从的依据 体验VS概念 高手是练出来的 训练的途径和目的 卓越源于要求 信念、行为、结果 必胜的八大信念 三、沟...

卓越源于要求【课程背景】 卓越是一种精神，非卓越无以辉煌。然而，追求卓越并不是下定决心就能一蹴而就的，必须懂得严以律己的真谛，经过艰苦努力，勇敢地突破现状，永远抱着精益求精的态度，透过一次又一次的自我挑战，才能完成追求卓越的目标，达到卓越的境界和领域。一个追求卓越的人，能做到最好，就不能允许自己只做到较好；能完成百分之百，就不能百分之九十九的时候停下脚步。在...

卓越企业培训师特训【课程背景】一个优秀的企业培训师，如同一个团队的导师或教练，能真正的全面提升员工素质，激发潜能，使人才不断适应社会经济和企业发展的新需求；为他人带来生活、工作上的改善，为企业解决问题，创造实效性的回报。企业高层管理人员亲自参与培训和交流，对于一个企业的文化塑造和管理提升，起着非常重要的作用，所以企业打造自己的优秀培训师成为了企业提高竞争力的...

职业素养与敬业精神【课程背景】专心致志以事其业敬业精神是员工发自内心的对工作、对公司的热爱和忠诚，把职业当成自己的事业来看待，对自己、对公司高度负责，是责任的延伸和升华，是一种内在的主动精神。把工作职场看成生命道场，工作过程即是悟修的过程，这种精神以特定的意志品格为基础，以规范的程序和良好的能力为保障，通过日常固有的行为模式综合表现出来，并成为一种习惯，结果...

销售团队执行力提升【课程背景】没有执行力，就没有竞争力,作为企业最重要组成部分的销售团队执行力是一个企业赖以生存和发展的基石。销售团队是否具有执行力直接影响到销售业绩,影响到企业的资源投入是否能转化成效益,影响到企业的发展战略是否能顺利实现。销售团队中45的人都是在创造负效劳动，40％的人正在按照低效的标准或方法工作，只有15的人属于正常范围，但绩效仍然不高...

魅力演说与呈现技巧【课程背景】主持会议需要演说，商务谈判需要演说，接受采访需要演说，凝聚人心需要演说，改革创新需要演说，沟通思想需要演说，人脉扩充需要演说，激发士气需要演说，征服他人需要演说。英国首相布莱尔曾经说过：一个人可以面对多少人，就代表这个人的人生成就有多大。无论是政界领袖奥巴马，克林顿，朱镕基，还是商界人物柳传志，马云，牛根生，潘石讫，俞敏洪hel...

经销商强大之路【课程背景】思想成就方向，思路决定出路。深度经销是品牌厂家与代理商天天在喊的口号，是决定品牌厂家能否获胜的最关键因素。但真正能做到深度经销的没几家。所以经销商必须学会基本的经营竞争思路和战略竞争思路，不能浑浑噩噩的做生意。经销商做不大，主要原因是经销商定位自己是生意人，不是管理者。只有管理者才能把企业真正做大。当今知识经济时代，管理是事业做稳做...

积极心态与压力管理【课程背景】心理学研究证明，舒缓压力、化解挫折的根本途径是人的积极心态的形成，而积极心态的形成主要依赖于人的情商。心理学测试证明，决定工作业绩的是员工的综合心理素质。其中智商只占一小部分比重，而更重要的决定因素是他们的情商。管理要以人为本，企业培训专家把企业培训分为五个层次，而最高层次的培训就是心理培训。因此，以人为本的管理与提高管理人员的...

管理者的高效沟通【课程背景】沟通是打开团队心门的钥匙，企业成功源于沟通。美国沃尔玛公司总裁萨姆bull;沃尔顿曾说过：如果你必须将沃尔玛管理体制浓缩成一种思想，那就是沟通。因为它是我们成功的真正关键之一。显然，沟通是维持团队良好的状态，保证团队正常运行的关键过程与行为。当团队的运行或管理出现问题，必须通过良好有效的沟通，才能找准症结，通过分析、讨论、拿出方案...

发现问题和解决问题【课程背景】管理者的主要工作就是帮助企业在运作中解决一切问题。发现问题与解决问题需要对人性、对自我、对环境及事物变化的规律有深邃的洞察力；需要拥有发现与解决问题的能力。有效地解决问题，直接决定工作效率与企业效益。本课程旨在帮助企业管理者提升洞察力，开拓思维，强化信念，学会并掌握一套能及时发现问题，分析问题及解决问题且行之有效的工具与方法。【...

激发团队动力 打造卓越绩效【课程背景】 我们相信，每一位团队成员都有大于其自身能力的价值所在。 更蔚蓝的前程，不仅仅限于鼓励员工使用常识，而是激发他们成为内部创业者。不管是小企业还是大公司，提供一流的产品与服务，都有赖于一支勤恳、活力且专注的员工队伍。任何一个团队，要想保持活力，就必须要避免员工成为温水里的青蛙，导致团队失去战斗力成亚健康状态。激发团队动力，...

团队有效激励【课程背景】《孙子兵法bull;谋略》中有语：上下同欲者胜。管理者应该在工作中与员工共同进退，给员工提供更多工作中需要的信息、内容和激励，通过一些技巧与方法使整体整合的威力大于个体简单相加之和。研究中发现，按时计酬的分配制度仅能让员工发挥20-30的能力，如果受到管理者充分激励的话，员工的能力可以发挥出80-90，所以激励能使员工更加自信、对工作...

电话营销实战攻略【课程背景】电话营销作为一种有效的营销模式不断被企业所认可，但大部分企业在实施电话营销的过程中，由于对这种营销模式缺乏深刻的研究，导致效果并不理想。造成这种情况的主要原因有两个方面：一是企业没有将电话营销真正作为一种营销渠道来对待；另一个原因是电话营销人员缺乏营销和沟通技能。本课程提供了许多实用的方法、技巧和工具，涵盖了电话销售的整个流程。将...

团队高效执行风暴【课程背景】无数人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得执行的人才能获得成功无数企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功！企业的执行力是否强大，最关键的要素不在于企业中的个体，而在于企业是否拥有强有力的执行型团队。执行型团队都是通过执行体系去掌控企业中每一个个体的行为，每一个个体的执行力汇集起来就表现为团队执行力。【企业遇到的执行...