《总裁刚性执行力》

《总裁刚性执行力》

主讲：孙 巍【课程背景】

企业做大源于战略，做强却源于执行。美国《财富》披露：75%CEO的失败原因在战略执行，有效策划得到有效执行的战略还不到10%，72%的CEO认为执行战略比制定一个好的战略更难。在中国，企事业只有3%具有较好的执行力，有97%左右的企事业单位处于执行不力和执行不到位的状态，大多数企事业单位的执行力水平在50%左右。所以，没有执行，一切都是空谈，只有执行到位，才能够及时应对市场环境变化，为企业赢得先机。本课程旨在引导学员走出管理执行黑洞，掌握实用的管理执行策略，分享优秀执行经验，帮助学员解决执行中的难题，使企业的所有指令得到不折不扣的高效执行。

【总裁面临的执行困惑】

为什么看似雄心勃勃的计划，结果却总是一败涂地？

为什么目标一而再，再而三的落空，员工仍然心安理得？

为什么企业制度缺乏神圣性，总是在执行中“变形”？

为什么企业有好的战略和决策，但员工总是没有执行方向？

为什么领导在的时候是一个样，不在的时候是另外一个样？

为什么员工在进公司之初充满斗志，一段时间后，却变的平庸之极？

为什么员工总是被动的完成任务而不是主动的拿到成果？

为什么执行中看似有措施，却总是有折扣，不能执行到底？

【课程收益】

了解刚性执行，建立执行文化，掌握刚性执行的核心关键；

明确执行对战略的重要性，诠释世界优秀企业成功执行的原理；

清晰团队执行不力的根源所在，找到问题解决的核心；

运用执行不折不扣的拿到成果，彻底通晓执行到位的实操之法；

建立执行中的共识，重视被忽视的领导执行力；

掌握执行中拿到成果的关键因素，全面提升团队执行力；

学习执行到位的八大步骤，掌握将决策转化为成果的系统模式。

【课程大纲】

对执行力的认识

知名企业家们对执行的认识

执行力是什么

企业执行中大量存在的现象

刚性执行是对成果负责

做了≠做到

刚性执行八字箴言

团队执行不力的根源

执行不力反映的现状

中国企业执行不力的原因

文化问题

制度问题

人员问题

士气问题

中国人的“面子文化”

领导与执行力

领导力是什么

领导执行的误区

领导个人行动力太强的陷阱

领导者自我修炼的四重境界

领导者不授权

领导者接受反授权

领导者插手已授权

全是重点等于没有重点

关于成果而不是过程

恩威并施

如何检查下级执行力

决定执行力的关键因素

执行为什么难

执行前的重点是什么

执行中做什么

执行后关注什么

执行的一个中心

执行的两个基本点

执行的三项原则

执行的四大心态

执行到位的八大步骤

明确执行人

明确成果

时间期限

达成共识并承诺

制定措施

检查监督

修正与完善

根据成果奖惩

六、团队执行力提升策略

角色定位与执行力

如何优化执行流程

执行的五化原则

备忘录驱动执行力

解除执行障碍的三大关键

卓越源于要求

品德、品质、品牌

团队的终极目标

责任、使命与成就

【培训时间】 两天

【课程特色】

感悟式 训练式 娱乐式 互动式

运用情景模拟交锋探讨、经典案例深度解析、专题活动启迪开悟的独特训练方法，让参训者在愉悦中领悟真谛、在体验中掌握课程精华。训练中感性与理性兼容、启迪与体验互动、教育与训练同步、理论与实践结合。