《领导执行力》

《领导执行力》

主讲：孙 巍

【课程背景】

无数人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得执行的人才能获得成功!

无数企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功！

企业的执行力是否强大，最关键的要素不在于企业中的个体，而在于企业是否拥有

强有力的执行型团队。执行型团队都是通过执行体系去掌控企业中每一个个体的行为，

每一个个体的执行力汇集起来就表现为团队执行力。

【企业遇到的执行问题】

◆ 为什么年初订的计划成了不能执行的“假计划”,沦为了数字游戏?

◆ 为什么公司无清晰的组织结构与职位划分，有人累死，有人闲死?

◆ 为什么公司所有人都似乎在努力的为公司做了贡献，但公司仍然业绩不佳?

◆ 为什么中层管理者表现欠佳，担心怕事，没有了奋斗的精神？

◆ 为什么公司天天开会，却没有执行结果和改进?

◆ 为什么每次做考核的时候，都在寻求平衡感，为了平衡而考核?

◆ 为什么高层有很好的战略和想法，但员工总是没有执行的方向?

◆ 为什么优秀的员工在进公司之初充满斗志，一段时间后，却变的平庸之极?

【课程收益】

■ 执行就是改造思维的过程;

■ 清晰团队执行不力的病因所在，找到问题解决的核心;

■ 运用执行不折不扣的拿到成果，彻底通晓执行到位的实操之法;

■ 世界优秀企业成功执行的原理诠释;

■ 建立执行中的共识，重视被忽视的领导执行力;

■ 强大团队执行力的提升策略，打造将决策转化为成果的能力;

■ 100%执行力---执行到位的八步流程;

■ 团队执行的规划、培养、控制、激励，缔造卓越团队.

【课程大纲】

一、对执行力的认识

← 知名企业家们对执行的认识

← 执行力是什么

← 什么是高效执行

← 刚性管理保障执行

← 企业大量存在的现象

← 任务型和结果型的差距

← 做了≠做到

← 高效执行是对结果负责

← 高效执行八字箴言

二、团队执行不力的根源

← 团队执行力暴露的问题

← 人员问题

← 制度问题

← 文化问题

← 士气问题

← 中国人的“面子文化”

← 执行流程不畅的病因

三、领导与执行力

← 领导累的十大原因

← 领导者的三大主体能力

← 领导大于制度

← 接受反授权

← 插手已授权

← 中层管理执行的作用

← 中层管理执行的八大错误

← 如何检查下级执行力

四、决定执行力的因素

← 执行中容易混淆的主次

← 决心比成败重要

← 态度比方法重要

← 速度比完美重要

← 认真比聪明重要

← 结果比理由重要

五、执行到位的八大步骤

← 选择执行人

← 明确成果

← 时间期限

← 达成共识并承诺

← 制定措施

← 检查监督

← 修正与完善

← 根据结果奖惩

← 赏罚要及时，政策要兑现

六、全面提升执行力

← 执行从洞察自我开始

← 关于执行的三省吾身

← 角色定位与执行力

← 执行型人才特点

← 执行的五化原则

← 解除执行障碍的三大关键

← 执行型人才的三大标准

← 执行必胜的八大信念

七、执行中的高效沟通

← 执行中的沟通

← 沟通的四大特点

← 沟通的五项基本原则

← 上下沟通，以诚为本

← 与上司沟通的艺术

← 与下属沟通的技巧

← 与同事沟通的技巧

← 学会倾听很重要

← 鬼谷子的说服术

八、团队高效行为建设

← 高效行为

← 带兵之道与治军之道

← 高效执行团队的标准

← 团队六大职业价值观

← 品德、品质、品牌

← 团队的终极目标

← 责任是万力之源



【培训时间】 两天

【培训对象】企业总裁、职业经理人、公司高管、高级营销人员等。

【课程特色】

感悟式 训练式 娱乐式 互动式

运用情景模拟交锋探讨、经典案例深度解析、专题活动启迪开悟的独特训练方法，

让参训者在愉悦中领悟真谛、在体验中掌握课程精华。训练中感性与理性兼容、启迪与

体验互动、教育与训练同步、理论与实践结合。