《打造销售团队狼性执行力》

【课程大纲】

一、 坚决吃肉，决不吃草，打造狼性销售团队

² 为什么向狼学习

² 狼的性格特点

² 认识狼性觉醒自我

² 狼的三大特性

² 销售人的精、气、神

² 卓越源于要求

² 高效团队的三大特征

二、 对执行力的认识

² 执行中的三大陷阱

² 什么是执行力

² 狼性执行是对成果负责

² 成果要具备三大要素

² 做了不等于做到

² 狼性执行八字箴言

² 狼性执行型人才的三大标准

² 管理者拿到成果的方法

三、 销售团队执行不力的根源

² 销售团队执行力暴露的问题

² 执行中的文化原因

² 领导大于制度

² 模糊的制度

² 制度给我们的启示

² 华为的狼性文化理念体系

² 执行不力的人员原因

四、 执行到位的八大步骤

² 执行**步：挑选执行人 

² 执行第二步：明确成果

² 执行第三步：时间期限

² 执行第四步：达成共识并承诺

² 执行第五步：制定措施

² 执行第六步：检查监督

² 执行第七步：修正与完善

² 执行第八步：根据结果奖惩

五、 狼性团队高效执行力提升

² 执行为什么难

² 执行的一个中心

² 执行的两个基本点

² 执行的三项原则

² 执行的五化原则

² 解除执行障碍的三大关键

² 执行中的沟通与协作

² 责任是万力之源

² 责任、使命和成就